要以設備維保為核心，明確改革定位和方向，理順職能、明晰權責，穩妥推進(jìn)維修總廠(chǎng)機構改革。

踐行“五精”治企之道，提升管理效能、效率、效益；要積極對標對表先進(jìn)同行管理經(jīng)驗，結合柳鋼實(shí)際取長(cháng)補短，形成獨具柳鋼特色的設備維保體系。

要加快完善體制機制，建立統籌協(xié)同的維保指揮調度系統；各職能部門(mén)、相關(guān)業(yè)主單位和維修總廠(chǎng)之間要加強協(xié)同，形成工作合力。

要強化精益運營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)理念，提升管理效率、工作效率，為集團降本增效作出貢獻。

要在服務(wù)集團，為各產(chǎn)線(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)維修保障的基礎上，對外承接工程建設、維保等業(yè)務(wù)，同時(shí)建立完善管理考核機制，提升員工主動(dòng)創(chuàng )效積極性。

維修總廠(chǎng)領(lǐng)導班子既要強調各司其職，更要強化“補臺”意識，做到心往一處想，勁往一處使；要加強人才隊伍建設，全方位培養人才、引進(jìn)人才、用好人才、留住人才，建立一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化設備管理和維修隊伍。

要對改革工作進(jìn)行通盤(pán)考慮、穩妥推進(jìn)，相關(guān)職能部門(mén)要主動(dòng)服務(wù)，統籌協(xié)調做好維修總廠(chǎng)過(guò)渡時(shí)期各項工作，確保機構平穩過(guò)渡、人員有序競聘上崗、工作無(wú)縫銜接。