二、加強品種鋼研發(fā)，提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力。要加力推動(dòng)產(chǎn)品結構升級調整，在保障質(zhì)量的基礎上，推動(dòng)新試制鋼種穩產(chǎn)順產(chǎn)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率，提升品種鋼創(chuàng )效能力。

三、加快重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)向“高端化、智能化、綠色化”轉型。要全流程嚴加監管各重點(diǎn)項目建設，全方位統籌人力物力資源，注重有效投資，加快填平補齊項目后期各項配套設施，推動(dòng)各項目早日投產(chǎn)創(chuàng )效。

四、落實(shí)精益化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展。要配合相關(guān)方多維度做好精益運營(yíng)診斷，及時(shí)消除各種形式的浪費，達到降本增效的目標。

五、加強各環(huán)節風(fēng)險防控，確保生產(chǎn)穩定順行。要在確保匹配爐況、穩定保供的前提下，降低采購成本和靈活調整庫存。要持續發(fā)揮沿海基地成本、物流等方面優(yōu)勢，切實(shí)為集團增添效益。

六、加強人才培養，儲備集團精英骨干。要落實(shí)人才激勵制度，加強操作技能和職業(yè)素養培訓，提升員工適應不同崗位的能力，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

七、持續經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售朋友圈，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和品牌的認可度。加強市場(chǎng)調研、拓寬客戶(hù)渠道，拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加強與終端客戶(hù)的直接溝通交流。

八、加強形勢宣貫，將扭虧壓力和嚴峻形勢傳導給每一位員工。全體員工要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性，切實(shí)增強緊迫感危機感，投入到集團“提質(zhì)增效深化年”各項工作中，打好“扭虧減虧”攻堅戰。