2月18日，柳鋼集團召開(kāi)多元產(chǎn)業(yè)2022年工作策劃會(huì )暨一季度重點(diǎn)工作布置會(huì )，總結2021年多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署2022年工作。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿，副總經(jīng)理、總會(huì )計師張奕出席會(huì )議并講話(huà)。

閻駿表示，2021年，多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)收利潤等指標再創(chuàng )歷史新高，為集團達成全年經(jīng)營(yíng)目標作出較大貢獻。2022年，希望各多元企業(yè)貫徹落實(shí)“穩健經(jīng)營(yíng)、對標先進(jìn)、構建競爭優(yōu)勢求突破”的年度經(jīng)營(yíng)方針，提高認識、銳意進(jìn)取，助力集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再上新臺階。

就多元企業(yè)如何做好下步工作，閻駿提出要求。一是正確認識當前形勢壓力，持續抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。受大宗原料價(jià)格高位波動(dòng)、鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)周期性變化等因素影響，市場(chǎng)風(fēng)險的不確定性進(jìn)一步加劇，各多元企業(yè)要認清形勢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障生產(chǎn)安全、穩定、順行。二是未雨綢繆作長(cháng)遠打算，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成。職能部門(mén)要按照“一企一策”的模式抓好各多元單位全年經(jīng)營(yíng)指標分解和考核工作，切實(shí)做到“有保有壓”，充分調動(dòng)各多元企業(yè)積極性；各多元企業(yè)要提高站位，著(zhù)眼于多元產(chǎn)業(yè)“一盤(pán)棋”發(fā)展思路，著(zhù)眼于集團發(fā)展的大協(xié)同，主動(dòng)擔當，合力推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)整體持續健康發(fā)展。三是發(fā)揮自身支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要始終堅持以利潤為中心，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高創(chuàng )收創(chuàng )效、自主融資能力，實(shí)現自身滾動(dòng)發(fā)展。四是早抓快干，強化企業(yè)治理，確保多元企業(yè)全面盈利。各企業(yè)要積極開(kāi)展降本工作，做好核心業(yè)務(wù)，構建競爭優(yōu)勢，提升整體盈利水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五是加快推進(jìn)項目落地創(chuàng )效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。要徹底改變“等、靠、要、拖”的思想，做好業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的溝通和協(xié)同，加快推進(jìn)市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟效益佳、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目落地見(jiàn)效。六是抓好多元產(chǎn)業(yè)人力資源工作，堅持考核導向，打造一支精干強勁的員工隊伍。七是牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，加強多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控能力。要不斷優(yōu)化完善規章制度，確保多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為有章可循；要持續加強多元企業(yè)資金、技改、安全等方面的風(fēng)險管控，堅決保障多元企業(yè)穩定健康發(fā)展。八是堅持市場(chǎng)化運作原則，努力增強國企運作核心競爭力。多元企業(yè)要不斷降低對鋼鐵主業(yè)的依賴(lài)，利用市場(chǎng)機制促進(jìn)自身升級，靈活調整好經(jīng)營(yíng)決策，持續推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。

張奕對多元企業(yè)下階段工作提出兩點(diǎn)希望。一是練好內功，堅持走持續健康發(fā)展之路。不斷做大做強做優(yōu)各自主業(yè)，在風(fēng)險可控的前提下逐步走向市場(chǎng)；提高多元產(chǎn)業(yè)信息資源整合能力，為企業(yè)實(shí)現高效高質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理打下基礎。二是完善內控制度，強化管理工作。堅決保證多元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規，形成各崗位人員在工作中相互監督、相互制約的氛圍；同時(shí)全面把控項目投資風(fēng)險，提高全面預算管理意識，并把改革改制工作落到實(shí)處，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。

柳鋼集團總經(jīng)理助理盧春寧主持會(huì )議，并對多元企業(yè)做強做優(yōu)提出五點(diǎn)建議。一是對“十四五”規劃再作梳理，動(dòng)態(tài)管理規劃內容，按規劃推進(jìn)工作。二是強相關(guān)企業(yè)要與鋼鐵主業(yè)實(shí)現協(xié)同價(jià)值最大化。三是弱相關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步加強市場(chǎng)競爭意識，實(shí)現全要素對標提升。四是加強全面風(fēng)險管理意識，重點(diǎn)做好投資風(fēng)險防控。五是切實(shí)推進(jìn)國企改革行動(dòng)，用改革促發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)部負責人介紹了年度經(jīng)營(yíng)方針，提出穩健經(jīng)營(yíng)、構建競爭優(yōu)勢、對標先進(jìn)持續提升、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、建立符合行業(yè)地位與勞動(dòng)效率匹配的薪酬體系等管理要求。

各多元企業(yè)負責人圍繞年度目標和重點(diǎn)工作提出需要集團公司協(xié)調解決的具體事項。資財部、審計法務(wù)部、規劃部、改善部、人資部等部門(mén)負責人分別就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答或提出意見(jiàn)建議，有針對性地幫助多元企業(yè)解決問(wèn)題。