2月14日，柳鋼集團召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì )上強調，全體干部職工一定要充分認清形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，堅定信心、提高站位，毫不動(dòng)搖地落實(shí)集團一屆九次職代會(huì )部署的目標與措施，不折不扣全面降本增效，以人人都把工作做到最好的強大合力和持續有效的創(chuàng )新管理確保集團戰勝危機、渡過(guò)難關(guān)。

閻駿強調，目前外部市場(chǎng)面臨諸多挑戰，鋼材的生產(chǎn)成本遠遠高于市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。春節假期后雖然鋼材價(jià)格有所回升，但受春節放假、長(cháng)時(shí)間的低溫多雨天氣、疫情反復以及北方秋冬限行限停等多種因素影響，用鋼企業(yè)開(kāi)工率不足，整個(gè)鋼材市場(chǎng)實(shí)際是“有價(jià)無(wú)市”的淡季。與此同時(shí)，盡管大宗原燃料市場(chǎng)經(jīng)過(guò)國家發(fā)改委、國家能源局等部門(mén)干預，但是價(jià)格仍然處于相對高位，市場(chǎng)波動(dòng)在加劇，采購節奏的把控難度進(jìn)一步加大。

閻駿強調，全體干部職工要正確看待當前形勢壓力和企業(yè)所面臨的困難，不能盲目悲觀(guān)，不信謠不傳謠，對集團今后的發(fā)展要充滿(mǎn)信心。這信心來(lái)自于四個(gè)方面。一是中央已對全年經(jīng)濟明確了“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的發(fā)展節奏，自治區也出臺了一季度推動(dòng)工業(yè)穩增長(cháng)的政策措施。二是柳鋼集團作為廣西最重要的工業(yè)支柱企業(yè)，自治區黨委、政府一直以來(lái)高度重視，給予了大力的支持與幫助，今后也將提供更多支持。三是柳鋼集團經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，尤其是近幾年取得了多基地協(xié)同發(fā)展的輝煌成就，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了成熟科學(xué)的管理理念和經(jīng)驗。四是柳鋼集團擁有一支精干高效、敢于創(chuàng )新求變的干部職工隊伍，為企業(yè)應對挑戰、健康發(fā)展提供了強有力的支撐。

閻駿強調，在當前形勢下，柳鋼集團要生存發(fā)展就必須保持穩定高效低耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，積極主動(dòng)創(chuàng )新工作方法，想方設法降低各系統、各工序、各流程的生產(chǎn)成本，不能有任何松懈和動(dòng)搖。全體干部職工要立足崗位、積極進(jìn)取，全面提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保集團經(jīng)營(yíng)管理穩步、健康、高質(zhì)量發(fā)展。各單位部室要從八個(gè)方面做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。一是不折不扣貫徹落實(shí)集團職代會(huì )精神，認真做好形勢宣貫，凝聚職工力量。二是強化大協(xié)同、大溝通、大物流、大成本、大效益，形成購產(chǎn)銷(xiāo)研運一體化，充分發(fā)揮協(xié)同效應，解決信息不對稱(chēng)難題，優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理效能。三是不放松、不放棄，齊心協(xié)力推進(jìn)ERP系統項目建設，持續改進(jìn)暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)高效生產(chǎn)提供智能化支撐。四是全力以赴抓好項目建設和布局謀劃。項目建設要有快有慢，效益佳、見(jiàn)效快的項目要盡快復工復產(chǎn)、落地見(jiàn)效；錦上添花、效益較低的項目，作為儲備項目擇機啟動(dòng)。五是高度重視結決算工作，各單位、部室要嚴格把關(guān)，層層審核，杜絕一切不合理支出。六是全面做好盤(pán)點(diǎn)工作，摸清實(shí)際庫存量，為集團精準核算工序成本和科學(xué)決策提供可靠依據。七是想方設法穩產(chǎn)高產(chǎn)，以良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為企業(yè)盈利創(chuàng )造條件。八是落實(shí)好防疫和復工復產(chǎn)工作，做好職工的健康監測、生產(chǎn)安全隱患排查整改等，做到防患于未然，為企業(yè)有序高效生產(chǎn)創(chuàng )造更有利的條件。