2月14日，柳鋼集團2022年設備工作會(huì )召開(kāi)。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì )上強調，設備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要基礎，各單位部室要全面認識了解集團設備管理情況，全方位促進(jìn)設備管理工作從嚴從緊、從細從實(shí)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的設備保障。柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明出席會(huì )議。
  閻駿全面分析了集團內外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。從外部看，當前原燃料價(jià)格劇烈波動(dòng)、鋼價(jià)低位運行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。從內部看，集團多基地技改項目數量多、任務(wù)重，基礎條件參差不齊，信息化系統處于重構和適應階段，檢修運維合作水平亟待提高，這些都給設備運維工作帶來(lái)風(fēng)險和挑戰。希望大家充分認識到當前的嚴峻形勢，依靠集團多基地協(xié)同生產(chǎn)而大幅度提升的抗風(fēng)險能力和多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗等優(yōu)勢，頂住壓力、攻堅克難，以高度的責任感、使命感做好設備運維工作，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
  閻駿就下階段設備管理工作提出十點(diǎn)要求。一是明確和強調設備管理的中心任務(wù)，全心全意為生產(chǎn)穩定順行、提質(zhì)增效做好服務(wù)。二是各級領(lǐng)導和管理人員要進(jìn)一步重視設備管理工作，對設備管理工作親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)、親自負責。三是持續推進(jìn)設備管理工作的創(chuàng )新驅動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展，全面促進(jìn)集團設備管理穩中提質(zhì)。四是發(fā)揮多基地大協(xié)同優(yōu)勢集中采買(mǎi)，推進(jìn)設備集中管控，提升設備管理整體水平，助力集團降本增效。五是常態(tài)化促進(jìn)設備性能精度恢復，利用現代化信息手段檢測設備，確保設備正常運行。充分挖掘設備利用價(jià)值，促進(jìn)多基地設備共享。六是科學(xué)合理配置維修力量和資源，常態(tài)化進(jìn)行維保人員技能培訓，為集團設備管理工作打好人才基礎。七是進(jìn)一步提升外包外協(xié)外委管理工作質(zhì)量，對外包單位要做到同標準、同管理、同考核，全力以赴促進(jìn)“三外”管理工作從嚴從細從實(shí)。八是全力協(xié)同推進(jìn)信息化工作，在集團內部形成探討交流氛圍，不斷促進(jìn)多基地、多單位經(jīng)驗共享，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制度等方面積極開(kāi)展部門(mén)之間的交流活動(dòng)，促進(jìn)集團一體化水平不斷提升。九是提升安全管理工作質(zhì)量水平，全力推進(jìn)安全施工標準化作業(yè)，將安全責任考核落實(shí)到位，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造和諧穩定環(huán)境。十是各級領(lǐng)導要廉潔從業(yè)，履職盡責，敢于擔當，杜絕貪污腐敗。紀檢部門(mén)要充分發(fā)揮監督作用，建立完善的監察體系，加大廉潔教育力度，為員工敲響廉潔從業(yè)警鐘。
  唐天明指出，各單位部室要切實(shí)履行責任，深入貫徹好本次會(huì )議精神，并對2022年設備管理工作作出部署。一是各單位部室要認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團職代會(huì )上提出的設備管理工作要求。二是強化集團管控，不斷降低設備管理成本。三是優(yōu)化制度建設，持續夯實(shí)基礎管理。四是加強設備基礎管理工作。五是全面按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)工程項目建設，盡快實(shí)現項目投產(chǎn)達產(chǎn)。六是做好黨風(fēng)廉政建設工作。
  柳鋼集團總經(jīng)理助理梁民勤宣讀《關(guān)于表彰2021年度設備管理先進(jìn)單位、立功單位的決定》，集團領(lǐng)導為獲獎單位頒獎。
  柳鋼集團總經(jīng)理助理、機工部部長(cháng)林文強對2021年度設備管理工作進(jìn)行總結，并提出2022年設備管理工作要點(diǎn)。
  會(huì )上，獲設備管理先進(jìn)單位的冷軋廠(chǎng)、廣西鋼鐵熱軋廠(chǎng)、中金公司燒結廠(chǎng)做經(jīng)驗介紹。
  各單位部室相關(guān)負責人參會(huì )，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司視頻參會(huì )。