生產(chǎn)管理方面

廣西鋼鐵熱軋總廠(chǎng)、制造部等多部門(mén)建立24小時(shí)響應機制，實(shí)現排產(chǎn)生產(chǎn)、庫存管理全流程無(wú)縫銜接，大幅縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到裝運的周期，實(shí)現降庫目標。

銷(xiāo)售策略方面

創(chuàng )新推行“產(chǎn)線(xiàn)直發(fā)+按堆銷(xiāo)售”的精益銷(xiāo)售策略，同步優(yōu)化垛位管理、完善直發(fā)流程，并優(yōu)化余材銷(xiāo)售機制，有效提升了裝車(chē)效率，壓縮產(chǎn)品轉運周期。

物流調度方面

通過(guò)創(chuàng )新采用“熱鋼直裝+甩掛運輸”組合模式，合理利用碼頭場(chǎng)地資源及門(mén)機空閑時(shí)段進(jìn)行貨物集港作業(yè)，實(shí)現了鋼材產(chǎn)品發(fā)貨的快速裝卸，顯著(zhù)提升整體發(fā)貨效率。