3月20日，柳鋼集團召開(kāi)“精益管理年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )。會(huì )議號召廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、讓人民評價(jià)”的鮮明導向，持續聚焦“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，堅定信心、干字當頭，擰緊發(fā)條、開(kāi)足馬力，朝著(zhù)“構建一個(gè)柳鋼特色的精益管理體系、塑造一項持續發(fā)展的盈利能力、培養一支專(zhuān)業(yè)的精益骨干隊伍、涵養一種創(chuàng )新創(chuàng )效的精益文化”的總體目標，全力提升柳鋼集團管理效能，重塑競爭優(yōu)勢，為全區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
柳鋼集團領(lǐng)導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總師梁民勤、王海英以及集團全體中層干部參加會(huì )議。
柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌在會(huì )上指出，在集團上下深入學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神和習近平總書(shū)記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，緊抓快干一季度、全力奮戰“開(kāi)門(mén)紅”之際，此次動(dòng)員會(huì )既是對過(guò)去兩年集團“提質(zhì)增效年”和“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)的深化延續，也是集團根據現階段的市場(chǎng)形勢、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現實(shí)作出的必要選擇，更是著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，打造鋼鐵新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng )建一流企業(yè)的有效途徑和必走之路。全體黨員干部職工要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)克難攻堅，立足崗位、積極作為，確保“精益管理年”活動(dòng)各項任務(wù)、措施落地見(jiàn)效，齊心協(xié)力為集團扭虧增盈添磚加瓦、增光添彩。
李斌從“把握‘破與立’的辯證法則，重塑管理底層邏輯；突破‘難與久’的堵點(diǎn)障礙，暢通轉型升級發(fā)展路徑；堅守‘形與神’的價(jià)值追求，熔鑄精益文化基因”三個(gè)維度，對“精益管理年”活動(dòng)作動(dòng)員部署。
一要破舊局、立新章，強化問(wèn)題導向、效果導向，破解粗放發(fā)展瓶頸，立好精益管理標尺。
要大力破除“各自為戰”的狹隘思維、“經(jīng)驗主導”的行為慣性和“局部利益”的本位主義，進(jìn)一步建立健全鐵和鋼、焦和燒、采和用、產(chǎn)和銷(xiāo)等工序高效順暢的協(xié)作機制，擯棄因循守舊的經(jīng)驗依賴(lài)和思維慣性，以心往一處想、勁往一處使的“一盤(pán)棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算賬經(jīng)營(yíng)”的金算盤(pán)，追求“極致能效”的新高度，打造“全員精益”的新生態(tài)，以上率下發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一點(diǎn)一滴“摳出”利潤、減少浪費、厲行節約，潛移默化地推動(dòng)全體干部職工從“要我精益”向“我要精益”轉變。 二要聚焦難啃的“硬骨頭”，打好長(cháng)遠發(fā)展“持久戰”，不斷降本增效爭取逆勢突圍，苦練內功夯實(shí)發(fā)展根基。 要深化極致降本、創(chuàng )新驅動(dòng)、數智轉型，全力挖掘降本潛力，提高鋼鐵主業(yè)和協(xié)同產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效能力，點(diǎn)燃技術(shù)興企引擎，搶抓“人工智能+”賦能鋼鐵行業(yè)的發(fā)展機遇，努力將集團打造成為工業(yè)數智標桿；要打好重技改、優(yōu)品質(zhì)、穩運行“持久戰”，加大提檔升級、降耗提效類(lèi)項目有效投資力度，著(zhù)力打造高附加值、高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品，持續提升客戶(hù)黏性與品牌溢價(jià)能力，進(jìn)一步擦亮柳鋼制造品牌，保持企業(yè)健康平穩發(fā)展。 三要發(fā)揮文化塑形鑄魂的強大力量，涵養“全員參與、持續改善、協(xié)同創(chuàng )新、極致能效”的企業(yè)精益管理文化。 要緊密?chē)@生產(chǎn)運營(yíng)數字化、業(yè)務(wù)作業(yè)精益化、經(jīng)營(yíng)決策智慧化目標，加快構建具有柳鋼特色的“精益+”全員全過(guò)程精益管理體系，引導全體干部職工積極投身到精益管理實(shí)踐中；要以“精益+”文化為紐帶，堅持黨建引領(lǐng)、黨員爭先，以班組為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)內培外引，“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，鍛造一支懂精益、會(huì )改善、能創(chuàng )新的高素質(zhì)人才隊伍，為打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰、加快高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻更大力量。 柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿詳細解讀了“精益管理年”活動(dòng)方案。閻駿指出，在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新一輪深度調整周期中，柳鋼集團先于行業(yè)感知危機，于2022年部署了改革攻堅13項行動(dòng)，2023年實(shí)施“提質(zhì)增效年”規范治理等8項改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，2024年推進(jìn)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)，扎實(shí)做好向改提質(zhì)等“六篇文章”，為柳鋼集團的轉型發(fā)展做了很多“打基礎、利長(cháng)遠”的工作。今年，柳鋼集團將堅持“精益思維、全員參與、協(xié)同創(chuàng )新、極致能效、數智賦能、三個(gè)導向”六項原則，圍繞“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化”六項重點(diǎn)任務(wù)，加強全員精益賦能培訓和精益班組達標建設，推動(dòng)6S+設備TPM管理、標準化作業(yè)、崗位微創(chuàng )新、業(yè)績(jì)管理、對標管理等載體模塊落地見(jiàn)效，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續改善向好的經(jīng)營(yíng)目標。 集團領(lǐng)導為10名“精益文化使者”頒發(fā)聘書(shū) 會(huì )上，李斌、閻駿等集團領(lǐng)導還為集團首批10名“精益文化使者”頒發(fā)了聘書(shū)。通過(guò)示范作用激勵全員參與，勇于突破自我限制，持續追求卓越，助推集團精益管理水平不斷提升。 集團黨委副書(shū)記韓宗桂主持會(huì )議并解讀了《2025年柳鋼集團推進(jìn)精益管理文化建設實(shí)施方案》。 會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的形式進(jìn)行，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養公司（桂林仙源）中層干部以視頻形式參會(huì )。
