3月6日、7日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌帶隊到中金公司，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目建設、安全生產(chǎn)等情況，以及下一步減虧扭虧、精益管理工作思路進(jìn)行專(zhuān)題調研，并與相關(guān)部室負責人一同座談研究，協(xié)調解決中金公司遇到的相關(guān)問(wèn)題。
李斌在中金公司轉爐煉鋼區域調研生產(chǎn)運行和鋼軋平衡情況
在中金公司煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)，李斌來(lái)到高爐平臺、生產(chǎn)主控室、轉爐煉鋼平臺等區域，調研鐵水綜合成本指標、爐況運行、安全生產(chǎn)等情況。今年以來(lái)，中金公司通過(guò)一系列精益管理舉措，成功將AOD爐冶煉周期縮短了12分鐘以上，極大提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。李斌要求，要圍繞鐵鋼平衡和鋼軋平衡做好生產(chǎn)大協(xié)同工作，聚焦提高轉爐和連鑄效率等加強攻關(guān)，以精益管理提高設備穩定性、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )效能力。
李斌在中金公司冷軋廠(chǎng)調研產(chǎn)品創(chuàng )效能力
在中金公司冷軋廠(chǎng)，李斌調研光亮退火生產(chǎn)線(xiàn)設備運行調試情況，聽(tīng)取產(chǎn)品質(zhì)量管控和市場(chǎng)創(chuàng )效情況的工作匯報。去年，中金公司不銹鋼新產(chǎn)品BA板成功下線(xiàn)，不銹鋼產(chǎn)品品規得到進(jìn)一步擴充。李斌要求繼續圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”三品工程，挖掘現有產(chǎn)線(xiàn)潛力，提升高附加值、有規模效益的產(chǎn)品占比。要增強銷(xiāo)售隊伍開(kāi)拓市場(chǎng)能力，在細分市場(chǎng)中構建差異化競爭優(yōu)勢。
調研中，李斌還來(lái)到位于梧州循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的頂鋒不銹鋼公司。該公司是中金公司的全資子公司，具備年產(chǎn)30萬(wàn)噸不銹鋼冷連軋能力。李斌實(shí)地調研不銹鋼生產(chǎn)線(xiàn)和配套設施區域，與相關(guān)部門(mén)負責人圍繞該公司下一步經(jīng)營(yíng)思路和市場(chǎng)拓展等展開(kāi)深入研討，解決實(shí)際問(wèn)題。李斌指出，要聚焦閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用，充分發(fā)揮頂鋒公司毗鄰廣東市場(chǎng)的地位優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，做好科學(xué)研判市場(chǎng)工作，加快推進(jìn)頂峰公司復產(chǎn)復工，為中金公司減虧脫困和集團整體創(chuàng )效作出貢獻。
座談會(huì )上，針對中金公司下一步發(fā)展，李斌提出了八點(diǎn)要求：
一是堅定發(fā)展信心。信心比黃金重要，要堅持問(wèn)題導向，既要找準中金公司發(fā)展的關(guān)鍵癥結，也要看到中金公司發(fā)展的潛力，搶抓政策機遇，把握發(fā)展“黃金期”。
二是明確發(fā)展定位。要以市場(chǎng)為導向、以效益為中心，現階段重要的是盤(pán)活存量，現有產(chǎn)線(xiàn)要盡快滿(mǎn)產(chǎn)達產(chǎn)、提升效能，充分挖掘投資小、質(zhì)量高、見(jiàn)效快、有規模的產(chǎn)品潛力。
三是改革體制機制。要健全完善市場(chǎng)化管理機制，對采購、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節根據市場(chǎng)變化進(jìn)行放權授權，向改革要活力；要強化協(xié)同溝通，形成問(wèn)題及時(shí)“發(fā)現-反饋-解決”的閉環(huán)管理體系，將中金公司打造成為自我運營(yíng)的經(jīng)濟實(shí)體。
四是推進(jìn)技改工作。要對技改項目進(jìn)行科學(xué)論證，注重有效投資，深入研究市場(chǎng)需求和國內國際市場(chǎng)變化，準確識別和把握市場(chǎng)走勢，搶抓市場(chǎng)“窗口期”；集團相關(guān)職能部門(mén)要加強指導，評估好市場(chǎng)風(fēng)險，提升對市場(chǎng)研判的前瞻性。
五是加大支持力度。要通過(guò)建立“專(zhuān)班”機制幫助中金公司解決實(shí)際問(wèn)題，吃透把準政策，爭取更多政策資金支持，提高資金使用效率，以多種形式保障資金鏈現金流穩定安全。
六是健全隊伍建設。要把基層一線(xiàn)作為培養鍛煉年輕工作人員的主陣地，深化“三項制度”改革，推動(dòng)薪酬分配向技能人才、技術(shù)人才傾斜；要以“揭榜掛帥”等機制淬煉選育優(yōu)秀干部，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。
七是優(yōu)化內部板塊。要加快研究推動(dòng)高負債板塊改革重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置結構，通過(guò)業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)盤(pán)活等方式提高集團融資貸款能力。
八是強化精益管理。要按照集團“精益管理年”活動(dòng)降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化各項要求，全力推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉型，為集團打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰貢獻更大力量。
集團副總經(jīng)理陳海，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，集團辦、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷(xiāo)售中心相關(guān)負責人參加調研。
