閻駿強調，數智化建設是“一把手”工程，全員應通過(guò)月度推進(jìn)會(huì )加快解決痛點(diǎn)堵點(diǎn)，形成合力，打破協(xié)同壁壘，讓數智化建設工作取得實(shí)效。

針對下一步工作，閻駿提出七點(diǎn)要求。一要加快數智化思想觀(guān)念的轉變。各部門(mén)負責人要帶頭學(xué)習數智化知識，支持數智化項目實(shí)施，形成全員參與、全員支持的良好氛圍。二要緊緊圍繞總體工作思路穩步推進(jìn)。全體干部員工務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì )、切實(shí)貫徹“數字為基、管理先行、業(yè)務(wù)驅動(dòng)、技術(shù)支撐、能力提升、AI賦能”的總體思路，提升全體員工的數智化素養和技能水平。三要圍繞頂層設計，一張藍圖繪到底。必須始終堅持集團數智化建設頂層設計中明確的總體目標、實(shí)施路徑和關(guān)鍵任務(wù)，避免各自為政、重復建設，確保數智化轉型工作有序推進(jìn)。四要加快數智化項目建設落地見(jiàn)效。對于已經(jīng)啟動(dòng)的項目要強化管理，確保快速推進(jìn)；對于即將啟動(dòng)的項目，確保順利開(kāi)展。要選擇業(yè)內先進(jìn)的合作方，以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導向，確保項目有應用成效。五要加強數智化人才的引育留用。要多管齊下、不拘一格地選用、引進(jìn)人才，通過(guò)內部培訓、外部進(jìn)修、項目實(shí)踐等多種方式加大對員工的培訓力度，做到引得進(jìn)、育得好、留得住、用得活。六要加速AI賦能，推進(jìn)智能裝備落地應用。要將智能裝備深度融入重復性高、易出錯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，充分發(fā)揮極致能效，提升作業(yè)效率和安全性。七要完善數智化方面的激勵機制。相關(guān)職能部門(mén)要結合精益管理思路制定相應的激勵機制，對在數智化項目建設、技術(shù)創(chuàng )新、數據治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面取得顯著(zhù)成效的團隊和個(gè)人給予充分獎勵。