4月22日，柳鋼集團召開(kāi)精益管理診斷項目終期匯報會(huì )，對集團3月全面啟動(dòng)建筑用鋼全流程精益診斷工作以來(lái)，在永鋒集團與柳鋼精益團隊的共同努力下已完成的相關(guān)診斷工作進(jìn)行總結匯報。柳鋼集團領(lǐng)導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、盧春寧、王琪、劉紅新出席會(huì )議。
柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌在會(huì )上指出，推進(jìn)精益運營(yíng)管理工作，是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”重要講話(huà)精神的生動(dòng)實(shí)踐，是集團踐行“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化、運營(yíng)精良化”的“五精”治企之道的重要內容，也是推進(jìn)提質(zhì)增效深化年“向改提質(zhì)、向轉求存、向新創(chuàng )效”的有力舉措，對柳鋼向精益運營(yíng)體系邁進(jìn)具有重要意義。
對于下階段持續推進(jìn)精益運營(yíng)管理工作，李斌強調了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是革新觀(guān)念意識，將精益管理思維內化為全員的思想行動(dòng)標準
精益管理是高質(zhì)量轉型發(fā)展的內在要求，也是提升企業(yè)競爭力的有效手段。面對當前嚴峻的行業(yè)形勢以及企業(yè)發(fā)展的新形勢新要求，全體干部職工要積極解放思想、轉變觀(guān)念，摒棄粗枝大葉、馬虎隨意的作風(fēng)習慣，牢固樹(shù)立精益管理意識，全面推進(jìn)精益管理，助推高質(zhì)量轉型發(fā)展。
二是重視診斷成果運用，以精益管理手段破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問(wèn)題
要把短板不足當作成長(cháng)進(jìn)步的空間，以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰(shuí)的使命感，為提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展蓄勢賦能。要運用精益管理工具鞏固提升整改效果，講究方式方法，學(xué)會(huì )觸類(lèi)旁通，舉一反三，尋根究底找出問(wèn)題的根本原因，并結合集團實(shí)際探索形成符合我們切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方法，特別是要積極構建精益管理長(cháng)效機制，并通過(guò)持之以恒的堅持與努力，最終實(shí)現精益理念的全滲透、精益管理的全覆蓋。要強化精益生產(chǎn)持續實(shí)現降本增效，不斷提高對精益管理工具的理解和運用水平，時(shí)時(shí)刻刻以精益高效的理念和行動(dòng)推動(dòng)工作不斷進(jìn)步。
三是涵養精益管理文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力
要加強組織領(lǐng)導，壓實(shí)工作責任。精益管理是“一把手”工程，一個(gè)單位精益化管理工作搞得好不好，“一把手”是關(guān)鍵。“一把手”必須親自組織、親自落實(shí)本單位的精益化管理工作，積極推動(dòng)跨基地多單位的協(xié)同作戰，形成工作合力，全面推進(jìn)精益提升項目落地見(jiàn)效。要強化精益管理，助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。牢固樹(shù)立“持續改進(jìn)”的理念，通過(guò)不斷改善，最終實(shí)現“集小變以成大變，化不可能為可能”的目標，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供動(dòng)力源泉。要培育精益文化，提升管理質(zhì)效。抓好骨干人才隊伍培養，堅持結果導向，重視追責問(wèn)效。推動(dòng)各單位主動(dòng)總結經(jīng)驗、排查問(wèn)題、提升能力，推動(dòng)精益管理各項目標任務(wù)全面落實(shí)到位。
柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿主持會(huì )議并提出四點(diǎn)工作要求：
一是轉變思想觀(guān)念，深刻認識精益管理重要意義。各單位要強化“一把手”工程，明確方向，注重工作重點(diǎn)，親自抓精益管理策劃和過(guò)程管控。要增進(jìn)全體干部職工對精益管理的理解，積極引導全員參與精益管理，做到“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”。
二是細化整改措施，推進(jìn)精益管理工作走深走實(shí)。各單位要根據診斷評估報告中提出的問(wèn)題和建議，找準方向和方法，進(jìn)一步細化設備裝備技改、生產(chǎn)組織變革、工藝指標精細控制、技術(shù)研發(fā)進(jìn)步、管理制度完善、員工教育培訓等各項措施，及時(shí)消除各種形式的浪費，達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的預期目標。
三是狠抓落實(shí)，確保精益管理取得實(shí)際成效。各單位要建立浪費改善跟蹤機制，精益辦公室和有關(guān)管理部門(mén)要經(jīng)常性深入基層指導和督促，對存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題和采取的主要措施進(jìn)行匯報，定期做好評估和總結工作，對各單位采取的各種工具方法措施進(jìn)行分析評價(jià)，對可復制、可推廣的經(jīng)驗在集團內進(jìn)行推廣。
四是掌握方式方法，推動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊精益管理。要學(xué)會(huì )并充分掌握精益診斷的工作方式方法，舉一反三、以點(diǎn)帶面，將方法運用到其他各生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。同時(shí)，各單位要注重溝通交流，經(jīng)常性交流做法和體會(huì )，幫助管理較弱的單位持續改進(jìn)。
會(huì )上，永鋒精益管理團隊——永鋒集團董事長(cháng)特別助理李元鵬對診斷工作進(jìn)行總結，永鋒集團項目經(jīng)理劉興漢對診斷工作進(jìn)行總體介紹，柳鋼精益診斷各小組分別匯報診斷情況。
柳鋼集團總經(jīng)理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強，副總會(huì )計師王海英，以及集團辦公室、人力資源部、運營(yíng)改善部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量中心、機動(dòng)工程中心等相關(guān)單位負責人參加會(huì )議，廣西鋼鐵、中金公司和鐵合金公司視頻參會(huì )。
