調研中，李斌實(shí)地走訪(fǎng)三單位生產(chǎn)一線(xiàn)，針對軋材生產(chǎn)的設備更新改造提檔升級需求進(jìn)行深入調研，詳細了解各生產(chǎn)廠(chǎng)在推進(jìn)精益運營(yíng)、超低排放改造等工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并在現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調解決。李斌強調，面對行業(yè)深度調整周期，各單位要將責任再強化、將壓力再傳導，在挖潛降本、精益運營(yíng)上下足功夫；要以當前黨中央、國務(wù)院對推動(dòng)新一輪大規模設備更新改造和消費品以舊換新作出決策部署為契機，吃透政策、搶抓機遇，結合各生產(chǎn)系統實(shí)際情況推動(dòng)工作，切實(shí)把政策紅利轉化為發(fā)展動(dòng)能。

對下一步重點(diǎn)工作，李斌提出五點(diǎn)要求：

各生產(chǎn)廠(chǎng)要根據實(shí)際情況，以效率和效益的提升為中心，充分做好科學(xué)論證，圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”三品工程，推進(jìn)設備設施更新和技術(shù)改造工作，提升高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平；要加強設備日常維護管理和點(diǎn)檢，確保設備正常穩定運行。

精益運營(yíng)是集團推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的必由之路，各單位要對照專(zhuān)家團隊為集團作出的精益診斷結果，逐項改善、抓好落實(shí)，解決當前集團在精益運營(yíng)中存在的問(wèn)題，消除浪費、精益求精、持續改進(jìn)。

要加快推進(jìn)“三項制度”改革，完善內部人力資源調配、能力評估和激勵機制，強化薪資收入與集團效益、單位業(yè)績(jì)、個(gè)人素質(zhì)、履職能力、工作業(yè)績(jì)等掛鉤聯(lián)動(dòng)，激發(fā)起廣大干部職工“想為、敢為、能為”的活力和動(dòng)力。

要強化“算賬經(jīng)營(yíng)”，緊盯質(zhì)量、價(jià)格、品種等關(guān)鍵目標，加強市場(chǎng)研判，進(jìn)一步提升各產(chǎn)線(xiàn)成材率、品種鋼命中率。要加快推進(jìn)超低排放改造進(jìn)度，確保按照時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成超低排放改造任務(wù)，為建設“綠色柳鋼”作出積極貢獻。

要強化生產(chǎn)組織，全力保障上下道工序銜接順暢，推動(dòng)形成多基地采購物料、生產(chǎn)制造、物流運輸的大協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現整體協(xié)同降本增效。