二要精準研判市場(chǎng)，合理調度采購及生產(chǎn)節奏。采購、生產(chǎn)單位要轉變觀(guān)念，協(xié)同強化原料庫存管理，靈活調整采購和生產(chǎn)節奏，確保庫存處于合理區間。

三要加快推進(jìn)超低排放，按照節點(diǎn)完成任務(wù)。煉鐵總廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)要成立超低排放項目專(zhuān)班，自我加壓，加快超低排放建設，確保按集團要求的時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)。

四要對標對表，逐項分析降本措施。各單位要正視與先進(jìn)企業(yè)的差距，通過(guò)參加第五屆全國煉鐵廠(chǎng)長(cháng)技術(shù)座談交流等方式，認真聽(tīng)取各專(zhuān)家意見(jiàn)建議，學(xué)習借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗，持續改進(jìn)自身的不足，做到成本精細化管理。

五要重視風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)管理。要全面提升安全文明施工水平，切實(shí)做好各項安全工作，筑牢安全防線(xiàn)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障生產(chǎn)穩定順行。

六要扎實(shí)推進(jìn)改革工作。各單位要凝聚深化改革的共識，做好改革“后半篇文章”，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)由速度規模型向質(zhì)量效益型轉變，實(shí)現降本創(chuàng )效。