就進(jìn)一步開(kāi)展好下階段工作，閻駿提出六點(diǎn)要求。

要深刻認識到當前市場(chǎng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，集團深化改革勢在必行。維修總廠(chǎng)的成立，進(jìn)一步整合了集團設備維保力量，優(yōu)化了資源配置，有利于助推集團提質(zhì)降本增效。

來(lái)自七個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)的維修力量要心往一處想、勁往一處使，形成工作合力，為集團設備維保提供堅強有力的保障。

維修總廠(chǎng)的隊伍要憑借自身專(zhuān)業(yè)力量，為集團降外委維修費用作出貢獻。同時(shí)，要積極投身市場(chǎng)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，努力承接外單位維保業(yè)務(wù)，實(shí)現更大創(chuàng )效，全力開(kāi)創(chuàng )維修總廠(chǎng)工作新局面。

在管理模式、工作方式等方面持續對標行業(yè)先進(jìn)，不斷建立完善管理考核機制，以多勞多得的量化考核機制提升員工創(chuàng )效積極性、主動(dòng)性。

維修工作復雜繁重、交叉作業(yè)多，一定要將安全放在第一位，相關(guān)負責人在平時(shí)的作業(yè)中要努力排查各項安全隱患，對發(fā)現的違規違章行為，要嚴格按章處理、絕不姑息。

各職能部門(mén)要在維修總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)整合、薪酬評定、技能培訓等方面提供高效服務(wù)，為維修總廠(chǎng)人才梯隊建設提供助力。相關(guān)業(yè)主單位也要為維修總廠(chǎng)提供業(yè)務(wù)支持，幫助維修總廠(chǎng)拓寬業(yè)務(wù)渠道，實(shí)現大協(xié)同、大發(fā)展。

集團人資部、改善部、機動(dòng)中心相關(guān)負責人等參加調研座談。

據悉，為強化設備維修維護資源優(yōu)化與配置，柳鋼集團著(zhù)手推進(jìn)柳州本部維檢專(zhuān)業(yè)隊伍深化改革，整合焦化廠(chǎng)、煉鐵總廠(chǎng)、轉爐廠(chǎng)、一軋廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)維修人員，于2024年3月正式成立集團維修總廠(chǎng)，按照集團二級單位進(jìn)行管理。