8月16日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌率隊到煉鐵廠(chǎng)2號高爐現場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞高爐穩定順行、降低鐵水成本等工作開(kāi)展調研。 

調研中，李斌與煉鐵廠(chǎng)負責人、車(chē)間主任、技術(shù)員等深入交流，詳細了解高爐近期關(guān)鍵指標參數、運行情況等，他強調，煉鐵廠(chǎng)要把高爐“主陣地”堅守好、穩固好，始終緊盯生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節管控和關(guān)鍵指標優(yōu)化，準確把控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和節奏，持續優(yōu)化爐料結構和創(chuàng )效模型，確保高爐運行穩定。

就進(jìn)一步開(kāi)展好下階段工作，李斌強調八點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要錨定全年各項目標任務(wù)，再加油再鼓勁。各單位要增強發(fā)展的信心和決心，堅持目標不變、方向不偏、任務(wù)不減、力度不降，按照部署要求，加力沖刺全年目標任務(wù)。

二是要增強降本意識，全力控制綜合成本。要正確看待工序降本和爐況穩定的內在關(guān)系，圍繞“近期降成本，保生存”這一要求，抓好精細化管理，循序漸進(jìn)調整爐料結構，保證高爐爐況穩定，實(shí)現降本增效。

三是采購、技術(shù)、焦化、燒結等相關(guān)單位要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。做好上下聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同配合，圍繞“穩焦調礦”原則，做好保效益、保安全、保穩定相關(guān)工作，全力降低鐵水成本。

四是運營(yíng)改善部門(mén)要加強各環(huán)節考核，確保實(shí)現降本目標。要緊盯生產(chǎn)各環(huán)節中關(guān)鍵、細化指標的考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。以綜合效益為導向，推行高性?xún)r(jià)比預配料，兼顧好高爐穩定順行和有效降低鐵水成本。

五是要強化技術(shù)攻關(guān)，配備完善技術(shù)力量。煉鐵廠(chǎng)要加強技術(shù)攻關(guān)力度和技能型人才儲備，形成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的強大合力。積極與同行對標找差，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，加強科學(xué)管理，不斷提升爐況管控管理水平。

六是技術(shù)部門(mén)要助力煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，幫助解決問(wèn)題。要建立靈活合理的技術(shù)人才特殊調配機制，針對攻關(guān)中出現的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組建攻堅團隊把脈問(wèn)診、對癥下藥、精準施策。

七是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，切實(shí)抓牢、抓細安全生產(chǎn)各項工作。

八是要因地制宜落實(shí)機構改革工作。進(jìn)一步理順人員管理體制機制，科學(xué)統籌技術(shù)力量，加快建設結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明，總會(huì )計師、外部董事王琪，集團辦、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠(chǎng)相關(guān)負責人參加調研。