7月27日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌到戰略發(fā)展部、安全環(huán)保部，通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看等形式，深入調研兩單位機構改革、隊伍建設、戰略規劃、項目投資、安全生產(chǎn)以及能源環(huán)保（“雙碳”工作）等情況。
調研戰略發(fā)展部
當天上午，李斌帶隊來(lái)到戰略部，在座談中聽(tīng)取工作匯報，詳細了解集團“十四五”戰略規劃修編以及項目投資管理、招標管理等情況。
李斌指出，戰略部要發(fā)揮好集團“參謀助手”的作用，以前瞻性、預見(jiàn)性的發(fā)展思路和眼光做好頂層設計和戰略規劃；要進(jìn)一步統籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的梳理劃分和協(xié)調發(fā)展；要加強對行業(yè)政策市場(chǎng)研究，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，探索引入戰略投資者，助推強鏈補鏈延鏈；要采取小步快跑的方式，控制項目投資節奏，推進(jìn)重點(diǎn)項目盡快投產(chǎn)創(chuàng )效；要堅決懲治違規招投標、無(wú)效投資、超概投資等行為，完善監管機制，全力推進(jìn)“陽(yáng)光采購”。
對下一步工作，李斌強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是各單位要全力支持好戰略部的工作，戰略部也要清楚認識自身的重要性，積極落實(shí)好集團“三步曲”戰略目標，發(fā)揮好“領(lǐng)航員”的作用。
二是要加快做好集團“十四五”戰略規劃評估及修編工作，精準把握國家大政方針，對標鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀同行和先進(jìn)理念，把綠色低碳、“極致能效”作為提升競爭力的重要手段。
三是要加強投資管控，注重投資項目的可行性研究分析，充分論證項目的可行性必要性、經(jīng)濟效益測算、資金籌措方案等，投資要按照輕重緩急、穩步推進(jìn)，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展注入動(dòng)能。
四是要加強項目管理，嚴格做好項目立項、招投標、過(guò)程監管等各項工作，嚴禁隨意更改項目投資金額等行為；加快推進(jìn)超低排放環(huán)保改造項目，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉型。
五是要進(jìn)一步強化干部隊伍建設，做好機構改革“后半篇文章”，持續加強黨風(fēng)廉政建設，強化招投標領(lǐng)域廉潔風(fēng)險管控。
集團總經(jīng)理助理金闖，集團辦及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
調研安全環(huán)保部
當天下午，李斌帶隊來(lái)到安環(huán)部，圍繞機構改革、安全生產(chǎn)管理、能源管理、“雙碳”工作落實(shí)和超低排放環(huán)保改造等工作進(jìn)行調研，切實(shí)找準癥結，有針對性研究改進(jìn)措施。
在調研座談會(huì )上，李斌對下一步安全環(huán)保工作進(jìn)行強調。
一要重視安全生產(chǎn)管理，認真吸取總結“7·5”焦化廠(chǎng)煤氣著(zhù)火事故教訓，全面查缺補漏，按照事故處理“四不放過(guò)”原則，做好善后各項工作；要對關(guān)鍵環(huán)節的安全設施設備定期檢查及時(shí)保養，加強檢修作業(yè)現場(chǎng)安全管理，規范好特種作業(yè)操作規程和檢修規程，確保檢修專(zhuān)業(yè)化。
二要加快推進(jìn)環(huán)保改造項目建設。各相關(guān)單位要通力配合，制訂出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，分清輕重緩急，量力而行地推進(jìn)超低排放項目建設；要對標國內先進(jìn)鋼企，全面推進(jìn)“極致能效”工作，積極開(kāi)展碳匯交易，探索建設EPD平臺，實(shí)現節能降耗、降本增效。
三要健全完善匯報溝通工作機制，主動(dòng)向集團匯報工作進(jìn)展及遇到的困難，加強與區市級相關(guān)監管部門(mén)溝通協(xié)調，及時(shí)疏通難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升工作效率。
四要積極運用信息化技術(shù)，提升安全保衛聯(lián)防聯(lián)治水平，強化安保人員管理管控，對外來(lái)車(chē)輛、進(jìn)出物資進(jìn)行嚴格管理，筑牢平安穩定屏障。
五要強化制度保障，完善權力制衡機制，強化干部隊伍和廉政勤政建設，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提高。
調研期間，李斌來(lái)到2號360㎡燒結機項目建設現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并了解項目建設進(jìn)度、投資情況等，督促相關(guān)單位全力加快項目建設進(jìn)度，及時(shí)解決施工進(jìn)程中的問(wèn)題困難，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強日常管理和隱患排查，舉一反三狠抓問(wèn)題整改，確保重點(diǎn)項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。
集團副總經(jīng)理唐天明，副總工程師林文強，集團辦、戰略部、生產(chǎn)中心、機動(dòng)中心、燒結廠(chǎng)等相關(guān)人員參加調研。
