李斌指出，面對當前充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)形勢，集團明確了近期“降成本、保生存”、中期“調結構、促轉型”、長(cháng)期“強實(shí)力、創(chuàng )一流”的“三步曲”目標，提出堅持“勇創(chuàng )一流”的使命擔當、堅持“開(kāi)放創(chuàng )新”的引領(lǐng)作用、堅持“精益求精”的品質(zhì)堅守、堅持“問(wèn)題導向”的工作思維、堅持“共享共贏(yíng)”的價(jià)值取向、堅持“敢于勝利”的進(jìn)取精神這“六個(gè)堅持”。各單位、部室要高度重視，敢作善成，抓好落實(shí)，一以貫之地執行，整體性推進(jìn)，緊扣“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項重點(diǎn)任務(wù)，深入挖掘極致降本潛力，提高全員質(zhì)量意識，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，瞄準附加值高、有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的優(yōu)勢品種鋼產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

就做好下一步工作，李斌提出六點(diǎn)要求：

一是著(zhù)力在“四效”方面下功夫。各單位要不斷提升精細化管理水平、提高運轉效率，突出創(chuàng )效和降本同步推進(jìn)，圍繞挖潛創(chuàng )效、品種增效、瘦身顯效、協(xié)同促效這“四效”制定創(chuàng )效清單、降本清單、責任清單、任務(wù)清單，不斷追求效益最大化。

二是以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，掀起全員降本提質(zhì)增效熱潮。開(kāi)展職工勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，掀起全員降本增效提質(zhì)熱潮。探索勞動(dòng)競賽新模式，圍繞工藝創(chuàng )效、成本控制、質(zhì)量提升等主題廣泛征集職工合理化建議，選樹(shù)并獎勵創(chuàng )效先鋒和集體，營(yíng)造職工之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，激活降本增效“新引擎”。

三是加強監督考核，完善激勵機制。要充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，精準化、差異化設置考核指標。著(zhù)力破解工作實(shí)績(jì)浮于紙面等問(wèn)題，把監督考核作為從嚴治理、精準考評、科學(xué)管理的重要手段。

四是加大品種鋼研發(fā)力度。生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等單位要協(xié)同作戰，共同制定開(kāi)發(fā)方案和工藝操作要點(diǎn)，根據各生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際設備能力水平，量力而行，緊跟市場(chǎng)節奏變化做好高附加值品種鋼開(kāi)發(fā)和規范工作，加快產(chǎn)品結構提檔升級。

五是加大質(zhì)量管控力度，筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線(xiàn)。要始終強調質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，完善質(zhì)量體系建設，以最嚴格的要求、最嚴厲的處罰嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高全員質(zhì)量意識，創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )品牌，以良好品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)口碑。

六是抓好人才隊伍建設。要創(chuàng )新人才體制機制吸引人才、留住人才、用好人才，從薪酬待遇上、職業(yè)規劃上對各類(lèi)人才給予支持，旗幟鮮明地倡導“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”用人之道，讓有胸懷擔當、懂生產(chǎn)、會(huì )技術(shù)的人才真正在實(shí)踐中做出成果。

集團總經(jīng)理助理盧春寧，生產(chǎn)中心、科技中心、轉爐廠(chǎng)、一軋廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)、廣鋼集團等相關(guān)負責人參加調研。