6月30日，柳鋼集團召開(kāi)主題教育調研成果交流座談會(huì )。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌主持會(huì )議并帶頭進(jìn)行調研成果分享，集團領(lǐng)導閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報了牽頭調研的課題成果，并根據實(shí)際提出意見(jiàn)建議。自治區黨委主題教育第十五巡回指導組成員、自治區審計廳二級巡視員李力清到會(huì )指導。

李斌首先介紹了集團領(lǐng)導班子調研工作開(kāi)展情況，他表示，自主題教育開(kāi)展以來(lái)，柳鋼集團牢牢把握主題教育總要求和根本任務(wù)，用好習近平總書(shū)記倡導的“深、實(shí)、細、準、效”五字訣，把牢調研方向、找準調研重點(diǎn)、注重調研實(shí)效，扎實(shí)推動(dòng)主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效。一是提高站位早部署。自中央和自治區部署調研工作以來(lái)，柳鋼集團第一時(shí)間召開(kāi)集團專(zhuān)題黨委會(huì )，制定相關(guān)實(shí)施方案，堅持“五個(gè)一”標準，集團領(lǐng)導班子成員帶頭落實(shí)調研課題共9個(gè)。二是以上率下帶好頭。集團領(lǐng)導班子成員堅持“四不兩直”，采取“蹲點(diǎn)式”調研等方式，深入沿海基地、項目一線(xiàn)、車(chē)間一線(xiàn)等調研近70次，找出卡脖子的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，精準有效為集團轉型發(fā)展謀良策，為職工群眾排憂(yōu)解難。三是問(wèn)題導向重實(shí)效。堅持“調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)”閉環(huán)管理。調研突出問(wèn)題導向，基層導向，推行一線(xiàn)工作法，摸清實(shí)情，找準問(wèn)題，解決難題，切實(shí)以調研推動(dòng)問(wèn)題解決。

李斌帶頭進(jìn)行調研成果分享，圍繞“深入剖析關(guān)鍵成本癥結，促進(jìn)極致降本取得實(shí)效”的調研課題，在自治區黨委第十五巡回指導組的具體指導下，結合集團實(shí)際，積極應對當前鋼鐵行業(yè)形勢，對關(guān)鍵成本情況進(jìn)行深入調研剖析，重點(diǎn)解決影響成本的癥結問(wèn)題，追求極致降本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，助推集團盡快實(shí)現減虧扭虧，順利完成全年目標任務(wù)。通過(guò)采取實(shí)地察看、集中座談、聽(tīng)取匯報等方式，先后9次到煉鐵廠(chǎng)、采購中心、廣鋼集團、中金公司、物流公司等單位開(kāi)展深入調研分析原因、找出癥結、研究提出解決辦法，提出在精細管理和精益經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新采購模式拓寬采購渠道、協(xié)同減存降庫、推動(dòng)配煤配礦工作、多基地高效統籌調度、強化靶向對標、加強考核管理、提升資本周轉效率、信息化建設上持續發(fā)力的對策建議，推動(dòng)集團“提質(zhì)增效年”活動(dòng)落實(shí)落地，促進(jìn)極致降本工作取得更大成效。同時(shí)，就深入推進(jìn)調研工作，李斌強調三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要切實(shí)提高政治站位，認真檢視完善問(wèn)題清單；二是要著(zhù)力抓好整改落實(shí)，及時(shí)轉化應用調研成果；三是要繼續深化調查研究，積極回應職工群眾關(guān)切。

集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿與戰略部、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷(xiāo)售中心派員組建成為“調整產(chǎn)線(xiàn)戰略布局，優(yōu)化產(chǎn)品結構升級，提升柳鋼整體競爭能力”調研課題組，圍繞調研課題，以集中座談、實(shí)地察看、隨機走訪(fǎng)等方式先后到中金公司、廣鋼集團、合金公司、機動(dòng)中心、安環(huán)部、科技中心、采購中心、數智中心、東信公司等單位進(jìn)行了主題教育調研，通過(guò)深入調研發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)布局欠合理、沿海基地產(chǎn)線(xiàn)配套尚不完善，對科技創(chuàng )新重視力度不夠、產(chǎn)品附加值低，研產(chǎn)銷(xiāo)用未形成有效合力等突出問(wèn)題，并組織了專(zhuān)題研討，形成了調整產(chǎn)線(xiàn)戰略布局及優(yōu)化產(chǎn)品結構升級方面的對策建議。

座談會(huì )上，集團領(lǐng)導韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新依次匯報了牽頭調研課題內容、選取課題方向主要原因、調研方式方法、調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題、工作對策建議等，并結合當前集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰到的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，就進(jìn)一步加強調查研究，推動(dòng)調研成果運用開(kāi)展了深入地研討交流。

李力清對柳鋼集團領(lǐng)導班子前一階段的整體調研工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評。她指出，柳鋼集團黨委按照“小切口、深挖掘、分析透、對策準”的要求，聚焦促進(jìn)極致降本取得實(shí)效、加快提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效等重點(diǎn)工作，選題精準。領(lǐng)導班子成員帶頭下沉一線(xiàn)，采取“四不兩直”“換位沉底”等方式，深入沿海基地、項目一線(xiàn)等調研近70次，通過(guò)座談、訪(fǎng)談等多種方式，形成調研初步成果，取得良好工作成效。領(lǐng)導班子成員整體調研工作瞄準了真問(wèn)題、下足了真功夫，問(wèn)題找得準、原因分析透，提出了符合實(shí)際、切實(shí)可行的對策建議，為下步整改打牢了堅實(shí)基礎。希望柳鋼集團領(lǐng)導班子持續開(kāi)展調查研究，不斷提高調查研究能力，切實(shí)增強抓好調查研究的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。進(jìn)一步把準調研方向，對調研選題進(jìn)行再審視，發(fā)揚務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅決杜絕形式主義，不斷將調研引向深入。將調研成果用于指導實(shí)際，扎實(shí)做好“后半篇文章”，以高質(zhì)量的調研成果轉化推動(dòng)柳鋼集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。