5月24日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌帶隊到煉鐵廠(chǎng)，對鐵前生產(chǎn)成本、原燃料庫存情況等進(jìn)行調查研究，深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，把調研成果轉化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、創(chuàng )新突破的實(shí)際成效，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

座談中，李斌認真聽(tīng)取了生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心等相關(guān)單位對于原燃料庫存、配煤配礦、鐵前生產(chǎn)成本等工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行現場(chǎng)研究協(xié)調解決。

就如何積極應對當前行業(yè)形勢，持續做好生產(chǎn)降成本工作，李斌強調，今年集團全面推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，這是柳鋼實(shí)現穩中求進(jìn)的必然選擇，是加快高質(zhì)量轉型發(fā)展的內在要求，是把握新時(shí)代戰略機遇的重要抓手，更是推動(dòng)企業(yè)打贏(yíng)扭虧增盈翻身仗的現實(shí)需要。為此，各單位、部室要按照“極致降本”的要求，把極致降本工作變成常態(tài)。

李斌要求：

要扎實(shí)做好深化改革“后半篇文章”。目前，集團已經(jīng)整體完成了機構改革工作，各單位、部室要盡快完善制度機制，明確職責，理順關(guān)系，強化溝通協(xié)調，實(shí)現高效協(xié)同，保障企業(yè)規范高效運行。

要高度重視生產(chǎn)協(xié)同調度工作。要強化三基地生產(chǎn)統籌調度，追求科學(xué)統籌、精準調度，以“一盤(pán)棋”思想推動(dòng)實(shí)現調度統一、采購統一。要定期按時(shí)召開(kāi)調度會(huì )，并形成一種常態(tài)化機制。

要全力抓好企業(yè)穩定生產(chǎn)和供應鏈順暢銜接。加強物流運輸和原料保障協(xié)調，密切關(guān)注港口、鐵運等交通樞紐的發(fā)運狀態(tài)，全力保障生產(chǎn)計劃的準確執行，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)穩定順行。

要堅決摒棄“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道，強化“精細”管理意識和手段，緊盯鐵前系統指標不放松，加強鐵前系統指標考核，抓好每一個(gè)流程、每一道工序，細化分解、落地執行，提升整體管理效益，促進(jìn)企業(yè)管理取得積極成效。這是需要常抓不懈的事，需要集團全員沉下心來(lái)，一步一腳印地扎實(shí)推進(jìn)。

要將降庫存作為降成本的重要抓手。狠抓降庫存工作，制定有效長(cháng)效的制度堅決推進(jìn)。推進(jìn)精準供料模式及庫存精細化管理，加強對各流向供料需求的整合，在盡量滿(mǎn)足設備生產(chǎn)要求的前提下，設定最低安全庫存和采取及時(shí)補庫手段，嚴格按工序需求組織生產(chǎn)，協(xié)調做好內部消化進(jìn)一步實(shí)現降庫存，減少資金占用，提高資金周轉率，達到盤(pán)活庫存資金的目的。

要緊跟市場(chǎng)改變傳統采購觀(guān)念。從原燃料采購入手，注重利用期貨和現貨采購相結合模式，合理控制采購節奏，迅速順應市場(chǎng)起伏變化，采取更為靈活的采購方式。嚴格把控采購物料的準確性和質(zhì)量，均衡原料采購品種。可與周邊廠(chǎng)商共同探索聯(lián)合采購模式，多措并舉降低采購成本、縮短采購周期、提高采購效率、強化采購管理。

要以效益為中心，科學(xué)做好配煤配礦工作。在盡可能保障爐況穩定的情況下使用性?xún)r(jià)比高的爐料，以確保鐵水成本達到最優(yōu)，為企業(yè)贏(yíng)得更大效益提供支撐。

要實(shí)行快產(chǎn)快銷(xiāo)策略，科學(xué)研判內外部形勢。小步快跑、緊跟市場(chǎng)節奏變化，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，實(shí)現效益最大化。

柳鋼集團副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明，集團辦、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、廣西鋼鐵、中金公司相關(guān)負責人參加調研。