3月21日，柳鋼集團召開(kāi)成本分析會(huì )。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿在會(huì )上強調，各單位部室要以高度的責任感深入挖掘降成本潛力，強化對標學(xué)習，不斷找差距、定措施、促提升，將降成本工作常態(tài)化，竭力打贏(yíng)全工序、全流程、全員降本增效攻堅戰。

閻駿在會(huì )上提出要求。一是重視成本管理和控制。要科學(xué)準確、客觀(guān)地對標行業(yè)先進(jìn)，找出差距，承認差距。各單位部室要明確工序成本構成，與財務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，做到每一筆賬都尋根到底、分析透徹，力求成本最優(yōu)化。原燃料采購部門(mén)要從行價(jià)、運費、采購時(shí)機等方面跑贏(yíng)市場(chǎng)，技術(shù)部門(mén)要努力提高品種鋼創(chuàng )新創(chuàng )效能力，銷(xiāo)售部門(mén)要充分發(fā)揮區域優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)占有率。二是常態(tài)化開(kāi)展降成本工作。質(zhì)量和成本是鋼鐵行業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，行穩方能致遠，蓄勢才能騰飛。各單位部室要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，步調一致，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，常態(tài)化盤(pán)點(diǎn)庫存，做好各工序損耗結算，盡量減少不必要的非生產(chǎn)性支出，填平補齊項目開(kāi)支，對產(chǎn)生效益的項目要加快步伐建設，力爭早日創(chuàng )收。三是以信息化和智能化指導生產(chǎn)。要以ERP系統為基礎，以財務(wù)數據為指導，利用企業(yè)資源計劃平臺，有效安排采、供、銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現供應鏈高效管理，做好優(yōu)質(zhì)低耗生產(chǎn)，強化各工序生產(chǎn)組織模型。四是建立健全跟蹤考核制度。下達責任經(jīng)營(yíng)目標書(shū)，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。壓擔子、壓責任，有效激勵、調動(dòng)管理人員干事創(chuàng )業(yè)激情，促使管理人員正確履行職責。

柳鋼集團副總經(jīng)理、總會(huì )計師張奕出席會(huì )議并要求各單位部室提高認識，以嚴謹的工作態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新管理，找準關(guān)鍵點(diǎn)，全面推動(dòng)降成本工作落地見(jiàn)效。

會(huì )上，資財部、改善部相關(guān)負責人匯報了集團生產(chǎn)成本情況及行業(yè)對標情況。

各單位部室相關(guān)負責人參會(huì )，廣西鋼鐵、中金公司視頻參會(huì )。