“十三五”期間，柳鋼集團已逐步發(fā)展成為一家以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大型聯(lián)合企業(yè)。在集團“做大做強多元產(chǎn)業(yè)”的戰略部署下，多元產(chǎn)業(yè)堅持“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，邁上高速發(fā)展的新臺階。
   2016年，多元產(chǎn)業(yè)回歸市場(chǎng)公允后的平穩過(guò)渡期；
   2017年，多元產(chǎn)業(yè)突破利潤6億元、營(yíng)收200億元大關(guān)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉入快速通道，首次實(shí)現了效益和規模的飛躍；
   2018年，完成對十一冶集團的戰略重組，多元產(chǎn)業(yè)當年利潤站上7億元關(guān)口，營(yíng)收突破350億元，完成跨越式發(fā)展；
   2019年，多元產(chǎn)業(yè)堅持“穩中有進(jìn)”經(jīng)營(yíng)方針，利潤邁上9億元臺階，營(yíng)收同比增長(cháng)3.81%，達到376億元；
   2020年，克服疫情不利影響，截至10月，累計完成利潤8.52億元，全年預計利潤將首次站上10億元新臺階；全年預計營(yíng)收將突破400億元大關(guān)。
    五年來(lái)，本著(zhù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的戰略方針，柳鋼集團借助鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源和平臺優(yōu)勢，強化頂層設計，重點(diǎn)抓好建筑工程及服務(wù)、貿易與物流、環(huán)保與資源綜合利用、房地產(chǎn)、醫療養老、信息服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，不斷實(shí)施深化改革創(chuàng )效等舉措，全力推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現了從“一鋼獨大”到多元發(fā)展的華麗蛻變。

   創(chuàng )新聚力，從“小散亂”到“強優(yōu)專(zhuān)”
   “十二五”期間，納入統計的18家多元企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)規模破億元的僅有10家，各產(chǎn)業(yè)管理分散，各自為陣，多元也沒(méi)有明確的制度統管，企業(yè)的利潤明顯低于行業(yè)平均水平，整體呈現出“小、散、亂”發(fā)展態(tài)勢。當時(shí)，集團公司雖提出了“依托柳鋼走出去”的要求，但多元產(chǎn)業(yè)一直未能真正實(shí)現“走出去”。截至“十二五”末，多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)收83.99億元、利潤-0.45億元。
    而“十三五”這五年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng )新別出心裁，碩果累累。
    管理創(chuàng )新見(jiàn)成效。這五年，將多元產(chǎn)業(yè)按與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的緊密程度分類(lèi)管理，分為強相關(guān)、不相關(guān)和弱相關(guān)，改變過(guò)去“一抓就死、一放就亂”和“一刀切”的通病。針對不同分類(lèi)匹配“戰略管控”“運營(yíng)管控”等不同管理模式，搭建“1+19”管理制度體系，徹底改變過(guò)去用管理生產(chǎn)單元的模式管獨立法人企業(yè)。
   技術(shù)創(chuàng )新出佳績(jì)。這五年，多元產(chǎn)業(yè)單位共涌現出發(fā)明專(zhuān)利10余項，如環(huán)保公司高爐除塵灰尾漿處理方法；實(shí)用新型專(zhuān)利20余項，如熱燜渣人工打水降溫防護裝置等；各行業(yè)科技進(jìn)步獎若干，如物流公司自主開(kāi)展的多式聯(lián)運示范工程項目獲評中國物流與采購聯(lián)合會(huì )2018年科技進(jìn)步一等獎；現代化管理創(chuàng )新成果若干，如物流公司《“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”實(shí)現物流產(chǎn)業(yè)多維度延伸》項目獲2020年廣西企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。
   理念創(chuàng )新聚力量。這五年，多元產(chǎn)業(yè)引入新發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，堅持“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、板塊化”的發(fā)展理念，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)“走出去”面向市場(chǎng)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平，同時(shí)在多元產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了一系列的整合重組，優(yōu)化資源配置，實(shí)現產(chǎn)業(yè)資源的聚焦發(fā)展。

   協(xié)調發(fā)展，全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力
   “十二五”期間，多元產(chǎn)業(yè)貿易板塊呈“一業(yè)獨大”態(tài)勢，2013年貿易板塊營(yíng)收超過(guò)70億元，占比接近75%。盲目發(fā)展貿易業(yè)務(wù)，短時(shí)間內確實(shí)實(shí)現了規模的快速增長(cháng)，但最終也帶來(lái)了深刻的教訓：應對市場(chǎng)變化能力大幅下降，多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險能力越趨低下。
   在此形勢下，產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展成為重中之重，是全面提升企業(yè)抗風(fēng)險能力的重要舉措。
    “十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)在抓好重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的大背景下，更加傾向于實(shí)體企業(yè)的發(fā)展，直觀(guān)的結果是貿易產(chǎn)業(yè)規模占比逐年下降，貿易板塊的占比從75%左右控制到目前50%左右，各產(chǎn)業(yè)占比更加合理。特別是利潤的來(lái)源更加均衡，如建筑工程、物流、資源綜合利用、環(huán)保、貿易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)10~20%，抗風(fēng)險能力明顯提升。
   同時(shí)，柳鋼集團通過(guò)全方位強化審計成果運用、全覆蓋推進(jìn)內部監督、全方位構筑風(fēng)險防控體系、全過(guò)程推進(jìn)依法合規治企、全面做好職工個(gè)人及家庭財產(chǎn)安全風(fēng)險防范等有效措施，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設等各領(lǐng)域風(fēng)險，2014年以來(lái)連續七年實(shí)現重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為“零”。

   綠色環(huán)保，“節能減排”項目結出經(jīng)濟效益花
   “綠水青山就是金山銀山。”“十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)跟隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的步伐，大力推動(dòng)節能減排新技術(shù)運用，綠色環(huán)保理念在各生產(chǎn)型企業(yè)得到了有效貫徹，綠色環(huán)保標準成為多元企業(yè)發(fā)展的首要標準。 

——新材料公司按新建項目堅守“超低排放”標準建設，選用國內成熟、先進(jìn)的節能環(huán)保型雙膛豎窯；項目配套的礦山采取全流程封閉、全部揚塵點(diǎn)進(jìn)行集中收集除塵，原料采用噴霧抑塵的綠色礦山標準；開(kāi)展二氧化碳回收生產(chǎn)輕質(zhì)碳酸鈣。
   ——環(huán)保公司鋼渣處理線(xiàn)、除塵灰處理生產(chǎn)線(xiàn)嚴格按照“超低排放”標準進(jìn)行建設。鋼渣處理由池燜全部改造為“有壓熱燜——輥壓破碎”技術(shù)，其中在鋼渣生產(chǎn)過(guò)程中就擁有7項獲得認證的實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)。“十三五”期間，環(huán)保公司實(shí)行綠色發(fā)展，變廢為寶，每年處理鋼渣約140萬(wàn)噸、除塵灰約60萬(wàn)噸，每年帶來(lái)經(jīng)濟效益約1億元。
   五年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)落地鋼渣超細粉項目、除塵灰壓球項目、礦山尾礦生產(chǎn)建筑骨料和機制砂等系列項目，始終將推進(jìn)節能減排貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，助力柳州永葆“工業(yè)城市中山水最美，山水城市中工業(yè)最強”的美譽(yù)。

   開(kāi)放合作，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
   “十三五”期間，開(kāi)放合作理念在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到深入貫徹。
   通過(guò)推動(dòng)股權多元化實(shí)施混合所有制改革，引入非公資本進(jìn)一步放大國有資本功能：2017年12月29日，柳鋼集團與十一冶集團實(shí)施戰略性重組，打通冶金建設和冶金生產(chǎn)鏈條；2019年，推動(dòng)上市柳鋼股份增資擴股廣西鋼鐵集團有限公司，完成廣西鋼鐵集團有限公司的混改；2020年1月收購民營(yíng)企業(yè)柳州鋼裕公司，布局廢鋼產(chǎn)業(yè)……
   五年來(lái)，多元產(chǎn)業(yè)順應集團“一體兩翼”發(fā)展，在防城港鋼鐵基地和玉林中金不銹鋼基地完成鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的布局。2020年10月，柳鋼興業(yè)熔劑基地年產(chǎn)360萬(wàn)噸氧化鈣和120萬(wàn)噸碳酸鈣項目（一期）年產(chǎn)160萬(wàn)噸氧化鈣項目正式投產(chǎn)，將為兩大沿海基地提供優(yōu)質(zhì)穩定冶金熔劑產(chǎn)品，也為集團多元產(chǎn)業(yè)打造“百億產(chǎn)值”的新材料產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎。
   與此同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)積極“動(dòng)”起來(lái)，不依賴(lài)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)“走出去”將自身放入國內國際市場(chǎng)中參與競爭，形成自身優(yōu)勢，成為多元產(chǎn)業(yè)一大亮點(diǎn)：
   ——十一冶集團與柳鋼集團戰略重組后，積極落實(shí)“走出去”拓展外部市政建設等業(yè)務(wù)，2019年當年新簽合同超550項，合同金額超150億元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較2017年增長(cháng)31.09%，利潤總額較2017年增長(cháng)98.57%，有力落實(shí)了自治區國資委“1+1>2”的重組部署，十一冶集團位列自治區工程建筑企業(yè)前2位。
   ——物流公司以“平臺+基地”互聯(lián)網(wǎng)思維，打造現代物流發(fā)展典范，先后獲得“國家4A級物流企業(yè)”“中國智慧物流十大創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)”“物流云服務(wù)平臺科技創(chuàng )新企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽(yù)，并當選中國物流與采購聯(lián)合會(huì )理事單位。物流公司也在“十三五”正式跨入自治區一流物流企業(yè)行列內。
   ——強實(shí)公司積極主動(dòng)維護兩廣市場(chǎng)，有力保障了礦粉緊跟水泥，產(chǎn)品售價(jià)連年創(chuàng )兩廣區域歷史新高。在所有產(chǎn)品全部面向外部市場(chǎng)的情況下，每年產(chǎn)銷(xiāo)率超100%，同時(shí)嚴控資金回籠的風(fēng)險，每年貨款回籠率均達到100%。目前，強實(shí)公司位列我國華南市場(chǎng)行業(yè)第1位。
   ——十一冶集團、國貿公司、環(huán)保公司、強實(shí)公司、實(shí)業(yè)公司等單位結合實(shí)際，深耕市場(chǎng)、提升服務(wù)，發(fā)展勢頭強勁，取得良好的經(jīng)濟效益。
    ……
   通過(guò)開(kāi)放合作，多元產(chǎn)業(yè)凝聚出發(fā)展新動(dòng)能，呈一片欣欣向榮的景象。

  共享成果，企業(yè)發(fā)展見(jiàn)成效，得民心 

   “十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)在謀求自身發(fā)展壯大的同時(shí)，職工、客戶(hù)、社會(huì )三個(gè)層面的共建共享也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要標志。
   多元產(chǎn)業(yè)職工收入從“十三五”初人均年收入約7.5萬(wàn)元，到如今人均年收入超過(guò)13萬(wàn)元，同比增長(cháng)超過(guò)70%。在總人工成本明細增加的情況下，多元產(chǎn)業(yè)仍實(shí)現了效益和規模的快速增長(cháng)。
   通過(guò)積極與客戶(hù)共享技術(shù)經(jīng)驗，協(xié)調與各利益相關(guān)方構建命運共同體，力求同創(chuàng )價(jià)值、同步成長(cháng)。
   積極承擔社會(huì )責任，“十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員從過(guò)去的不到3000人，到目前的8000多人，在穩定就業(yè)、繳納稅費等方面彰顯了強大的“柳鋼擔當”。
    ……
   五年里，在向海發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，柳鋼集團多元產(chǎn)業(yè)增添了新的動(dòng)力源泉，成為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)揮的中堅力量。我們堅信，隨著(zhù)“4+X”的產(chǎn)業(yè)格局的深化，多元產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規模和經(jīng)濟效益都將進(jìn)一步實(shí)現跨越式發(fā)展，也必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上一雙強有力的翅膀。