“革董”，職工們喜歡這樣稱(chēng)呼羅慶革。
   說(shuō)到中金公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅慶革，職工有一種親切感，一種使命必達的踏實(shí)感。熟悉他的職工都知道，“革董”對于工作異常較真，但凡工作未達成目標的，他都錙銖必較，從不怠慢。因此，職工們對他又愛(ài)又“懼”，做起事兒來(lái)都猛地往前沖，生怕“革董”“約談”。
   羅慶革的親切感體現在他總能和職工打成一道，激發(fā)職工工作的戰斗力。
   “革董，上次安全檢查的不合格項，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改，100%完成”“革董，今晚我們有氣排球賽喲……”羅慶革剛來(lái)中金公司的時(shí)候，該公司新老系統組織結構還存在各自獨立、自主管理的實(shí)際情況，他主動(dòng)融入普通職工群體中，積極將抓好精神文明建設、建好文化家園，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根作為重要工作。
   如今，除了在工作中實(shí)干沖鋒，中金公司職工的業(yè)余文化生活也與日俱增，工作之余，職工們都紛紛走出宿舍，參與黨建、團建活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工的凝聚力和戰斗力。
   羅慶革做事的干勁讓人震撼，大家都愿意跟著(zhù)他往前沖。
   作為集團“一體兩翼”的重要“一翼”，中金公司還肩負著(zhù)總投資56億元的鎳鐵冶煉項目的建設任務(wù)。面對邊建設邊生產(chǎn)的巨大壓力，羅慶革帶領(lǐng)職工強化生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量過(guò)程管控，使鐵和鋼的產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，各項生產(chǎn)指標屢創(chuàng )新高，產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙大幅增長(cháng)。
   在“革董”的統籌下，中金公司職工通過(guò)生產(chǎn)工藝降低冶煉成本、優(yōu)化原料結構、提高煤氣利用率、利用合金代替品等措施增產(chǎn)提質(zhì)降耗，招投標降低采購成本。2019年，實(shí)現鎳鐵鐵綜合成本3090.11元/噸、煉鋼冶煉成本335.75元/噸、熱軋鋼帶軋制成本221.24元/噸、酸洗鋼卷生產(chǎn)成本152.18元/噸，有效降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。
   管理制度有待完善，羅慶革經(jīng)過(guò)研究細化后，帶領(lǐng)職工果敢高效地在中金公司全面建立國企管理各項制度，促進(jìn)柳鋼集團與中金公司的深度融合，發(fā)揮兩種制度的優(yōu)勢，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。2018年和2019年分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入39億元和46億元，利潤分別達1.68億元和1.76億元，被列為自治區國資委國企與民企合作的典范。同時(shí)，他積極協(xié)調鎳鐵冶煉項目的征地拆遷、報建及各種建設方案，項目建設用地1800畝的目標已經(jīng)基本完成，被玉林市政府稱(chēng)為“玉林速度”。
   為加快鎳鐵冶煉新項目建設，羅慶革提出深入實(shí)施“深耕玉林”戰略，主動(dòng)對接地方政府、國有企業(yè)、上市公司和金融機構。帶領(lǐng)職工積極對接參建單位，妥善解決新項目建設中遇到的征地拆遷、河流改道等，具體落實(shí)解決建設中水、電、交通等具體問(wèn)題，有效確保了鎳鐵冶煉項目建設順利開(kāi)展。
   同時(shí)，羅慶革積極組織“融資暢通工程”，加強與柳州銀行、桂林銀行等各大銀行的交流合作，通過(guò)資金運營(yíng)新模式、全額票支付部分款項等方式，成功獲得了4.6%的保證金利率和1%左右貼現費率外的資金收益。對接融資租賃公司、區發(fā)展基金等，取得流動(dòng)資金貸款4億元、供應資金7億元、用信資金23.9億元，為鎳鐵冶煉新項目的建設提供充足的資金，真正實(shí)現政企合作共贏(yíng)。
   回首過(guò)往，自中金公司并購至柳鋼集團以來(lái)，踏實(shí)而充滿(mǎn)干勁的羅慶革帶領(lǐng)職工交出了一張張亮麗的成績(jì)單；展望未來(lái)，羅慶革表示，中金公司將面臨老系統業(yè)績(jì)承諾期結束的真正全面接管，以及新項目的投產(chǎn)順產(chǎn)攻關(guān)，我們定能將中金的這盤(pán)棋下好!