為深入貫徹落實(shí)低成本戰略，助力集團全面實(shí)現各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，柳鋼日前下發(fā)《2020年降本創(chuàng )效工作策劃實(shí)施方案》，明確2020年集團策劃降本創(chuàng )效20億元以上。
  《方案》提出，2019年，柳鋼樹(shù)立“跑贏(yíng)市場(chǎng)、跑贏(yíng)行業(yè)、跑贏(yíng)自己、跑贏(yíng)標桿”的“四個(gè)跑贏(yíng)”的對標理念，開(kāi)展全流程降本創(chuàng )效，全年實(shí)現降本創(chuàng )效近27.7億元，超額完成年初策劃的22.5億元目標。2020年，是我國全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年，也是柳鋼全面構建“一體兩翼”鋼鐵新版圖的關(guān)鍵之年。提出20億元以上的降本創(chuàng )效目標，是為了確保集團后方的“造血”功能正常有力，為建設兩個(gè)沿海基地提供資金保障，引導各單位持續挖潛，降本創(chuàng )效，助力集團全面實(shí)現各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和沿海基地項目建設。
  《方案》對各工序的降成本目標進(jìn)行了具體細化和部署，涉及采購、各工序、工藝創(chuàng )新與技術(shù)攻關(guān)、鐵路運輸、內部物流和港口費用、外委零星檢修、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效及鋼材運輸、資金、稅收、爭取政府政策性資金支持以及其他降本創(chuàng )效等多個(gè)方面。其中，采購降成本10.18億元以上；各工序降成本1.72億元以上；工藝創(chuàng )新與技術(shù)攻關(guān)降成本1億元以上；鐵路運輸、內部物流和港口費用力爭減費降本7300萬(wàn)元；外委零星檢修降成本400萬(wàn)元，控制噸鋼維修費在60元以下，以及備件庫存控制在4.8億元以下；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效及鋼材運輸降成本3.96億元以上；資金降成本2000萬(wàn)元，爭取稅收優(yōu)惠1.2億元；爭取政府政策性資金支持5000萬(wàn)以上，其他降本創(chuàng )效5250萬(wàn)元以上。
  低成本戰略是柳鋼應對行業(yè)競爭日趨激烈的有效手段，需要集團全員全系統全流程全過(guò)程參與，共同努力實(shí)現全年降成本策劃目標。《方案》要求，各相關(guān)部室、單位要樹(shù)立協(xié)同意識，密切配合，從集團大局出發(fā)，力爭實(shí)現集團效益最大化。要多研究、多思考，善于運用創(chuàng )新思維和手段，搶抓市場(chǎng)機遇，全力做好今年的降本創(chuàng )效工作。運營(yíng)改善部要組織降本創(chuàng )效工作的總體策劃、組織實(shí)施、季度指標完成情況匯總分析，并實(shí)施考核與激勵。各職能部門(mén)在管理和考核上要具有全局意識，確保考核與激勵到位，保證各項工作圍繞策劃目標嚴格落實(shí)開(kāi)展。集團各相關(guān)領(lǐng)導、總經(jīng)理助理要積極督促各分管單位完成好降成本策劃工作。集團將各單位降本創(chuàng )效指標完成情況納入中層干部績(jì)效考核。