5月21日，閻駿在合金公司內燃機發(fā)電機房調研煤氣發(fā)電情況。

5月21日至23日，柳鋼集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿帶隊到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調研，聚焦超低排放改造攻堅、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、筑牢安全生產(chǎn)根基等核心任務(wù)，強調各基地要以“一盤(pán)棋”思維統籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現“雙過(guò)半”目標，為全年任務(wù)圓滿(mǎn)完成奠定基礎。

在合金公司，閻駿來(lái)到管控中心、冶煉一車(chē)間、內燃機發(fā)電機房，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)項目建設進(jìn)度。他強調，合金公司要繼續圍繞集團“精益管理年”活動(dòng)目標主動(dòng)作為，科學(xué)謀劃落實(shí)好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、技改創(chuàng )新、多元業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓、對外合作等形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項目一號爐、二號爐已進(jìn)入收尾階段，要同步統籌推進(jìn)好設備調試與工藝優(yōu)化，確保項目按期達產(chǎn)達效。

在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取超低排放改造項目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務(wù)也已進(jìn)入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業(yè)可持續發(fā)展提供堅實(shí)支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場(chǎng)突圍+內部管理挖潛”雙驅動(dòng)機制，把壓力轉化為內部改革創(chuàng )新的動(dòng)力，圍繞減虧扭虧目標，通過(guò)資本運作、技術(shù)革新等多維度發(fā)力，強化成本管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，加快搶占市場(chǎng)份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經(jīng)營(yíng)”目標，強化自我造血能力，優(yōu)化資金周轉效率，確保現金流穩定。

在廣西鋼鐵，閻駿一行來(lái)到焦化廠(chǎng)3號焦爐、廢水處理站，煉鐵總廠(chǎng)燒結生產(chǎn)線(xiàn)、煉鋼廠(chǎng)3號板坯連鑄機、能源總廠(chǎng)4號發(fā)電機組、熱軋總廠(chǎng)3800mm寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)等區域。他強調，在超低排放改造沖刺期，廣西鋼鐵要成立綜合組，對設備調試運行、驗收等項目全流程建立長(cháng)效跟蹤機制，建立統一標準，杜絕 “重建設、輕運行”。同時(shí)，引導全員對存在的問(wèn)題自查自糾、立行立改，實(shí)行 “誰(shuí)耽誤，誰(shuí)擔責”問(wèn)責機制，層層壓實(shí)責任，實(shí)現超低排放改造 “問(wèn)題零容忍、整改全閉環(huán)、驗收全達標” 的目標。在生產(chǎn)組織方面，要圍繞效益優(yōu)先原則，持續強化“研-產(chǎn)-銷(xiāo)-運”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓創(chuàng )效產(chǎn)品發(fā)揮極致能效，使排產(chǎn)、生產(chǎn)組織、物流發(fā)運等各環(huán)節高效協(xié)同，提升整體創(chuàng )效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的質(zhì)量與細節，為員工營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍和生活環(huán)境。

調研中，閻駿強調，要嚴格貫徹落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，加強廉政風(fēng)險防控，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展。同時(shí)，各基地要將安全生產(chǎn)置于首要位置，深刻吸取事故教訓，層層壓實(shí)安全責任，加強極端天氣應對和重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)人群隱患排查治理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

集團總經(jīng)理助理金闖、沈敏，黨群部、戰略部、安環(huán)部、科技中心、銷(xiāo)售中心等單位相關(guān)負責人參加調研。