李斌指出，面對一季度鋼鐵行業(yè)依舊復雜的形勢壓力，集團上下以“精益管理年”活動(dòng)為抓手，統籌抓好“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化”重點(diǎn)工作，頂住壓力、克難前行，持續推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩中向好，轉型升級穩中顯優(yōu)，實(shí)現了來(lái)之不易的“開(kāi)門(mén)紅”：營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10%，實(shí)現了扭虧為盈，行業(yè)利潤排名同比進(jìn)步44位，為全年目標任務(wù)的完成打下了堅實(shí)基礎。

就做好二季度工作，沖刺“雙過(guò)半”目標任務(wù)，李斌強調三方面意見(jiàn)。

一要科學(xué)把握內外部形勢變化。一季度取得“開(kāi)門(mén)紅”，是集團上下凝心聚力、奮勇拼搏的生動(dòng)體現，凝聚著(zhù)每一位員工的智慧和汗水。同時(shí)，也必須清醒認識到，當前集團面臨的困難挑戰依然嚴峻、轉型任務(wù)仍舊艱巨。但機遇大于挑戰，越是艱險越要向前，全體干部職工要認真貫徹落實(shí)自治區黨委、政府2025年二季度全區經(jīng)濟發(fā)展調度會(huì )精神和自治區國資委一季度經(jīng)濟運行分析調度會(huì )精神，錨定“雙過(guò)半”目標，堅定信心、乘勢而上，勇于拼搏、敢作善成，奮勇?tīng)幭韧瓿赡繕巳蝿?wù)，為奮力譜寫(xiě)中國式現代化廣西篇章貢獻鋼鐵力量。

二要真抓實(shí)干持續鞏固向好發(fā)展勢頭。二季度是全年工作的關(guān)鍵期、黃金期，承上啟下、事關(guān)全局。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早抓快干。以經(jīng)營(yíng)效益為中心，充分研判上半年市場(chǎng)變化，因地制宜調整優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓緊抓細“精益管理年”各項舉措落地落實(shí)。要聚焦改革攻堅埋頭苦干。持續深化體制機制改革，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。不斷落實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，縱深推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，提高人均創(chuàng )效水平、管理效率和運營(yíng)效能。要聚焦科創(chuàng )驅動(dòng)創(chuàng )新實(shí)干。加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉型，推動(dòng)“4+X”高端產(chǎn)品集群的提質(zhì)上量，打造智慧工廠(chǎng)，提升企業(yè)競爭力，加速釋放新質(zhì)生產(chǎn)力，全力抓好超低排放改造，盡早完成超低排放評估監測及公示。要聚焦“十五五”規劃謀定敢干。圍繞集團未來(lái)5年戰略發(fā)展目標，高點(diǎn)站位、謀篇布局，科學(xué)籌劃“十五五”發(fā)展規劃編制工作，繪制企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍圖。

三要營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的健康良好氛圍。各級領(lǐng)導干部要主動(dòng)擔當作為，切實(shí)履行崗位職責，增強使命感、責任感，以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展。要求真務(wù)實(shí)，強化責任意識，堅持目標導向，加強督導檢查，確保各項工作高效推進(jìn)。要狠抓落實(shí)，弘揚實(shí)干精神，堅持問(wèn)題導向，加強協(xié)同配合，形成攻堅克難的強大合力。要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，強化安全生產(chǎn)管理，加強資金風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等管控力度以及黨風(fēng)廉政建設，堅決守實(shí)底線(xiàn)，防范化解風(fēng)險，壓實(shí)“兩個(gè)責任”，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。

閻駿主持會(huì )議，總結2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，講評中層干部一季度工作情況并部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。閻駿指出，一季度集團能夠實(shí)現扭虧為盈，離不開(kāi)前期企業(yè)轉型升級打下的良好基礎，更得益于全體干部員工的不懈努力、擔當作為、艱苦付出。但是也要看到，當前集團距離高質(zhì)量發(fā)展還有很長(cháng)的路要走。各單位、部室要切忌盲目樂(lè )觀(guān)，不能剛取得一點(diǎn)小成績(jì)就沾沾自喜、松懈下來(lái)。要認清企業(yè)面臨的狀況，繼續保持奮進(jìn)的狀態(tài)和向上的精神，主動(dòng)找差距、找問(wèn)題，持續鞏固扭虧成效，全力擴大企業(yè)營(yíng)收利潤。

閻駿要求，二季度各單位、部室要緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，聚焦“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化”工作重點(diǎn)，持續抓好政策研究、降本增效、生產(chǎn)組織、有效投資和重點(diǎn)項目建設、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新和質(zhì)量管控、協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )效、精益管理落地見(jiàn)效、數智化建設以及內部基礎管理等各項重點(diǎn)工作，強化協(xié)同配合，組織提效，以“時(shí)不我待”的緊迫感、“舍我其誰(shuí)”的責任感，帶頭沖鋒、狠抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”目標，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。

集團財務(wù)部、改善部負責人分別對相關(guān)工作進(jìn)行分析匯報。柳州本部煉鐵總廠(chǎng)負責人圍繞“穩生產(chǎn)、降成本、提指標”做經(jīng)驗交流。

柳鋼集團領(lǐng)導奉劍、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強、王海英，以及柳州本部全體中層干部在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養公司（桂林仙源）中層干部在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。