李斌在物流公司智慧調度中心調研

李斌來(lái)到物流智慧調度中心，了解中心整體運營(yíng)情況，查看“AI+物流”、北斗定位導航系統、智慧調度平臺等應用情況，聽(tīng)取倉儲管理、運輸監控、碼頭物流等工作匯報。今年以來(lái)，物流公司積極構建智慧物流新生態(tài)，推進(jìn)智慧調度和無(wú)人技術(shù)運用，完成DeepSeek大模型云端部署，實(shí)現了物流全流程的實(shí)時(shí)監控和智能調度。李斌要求，物流公司要加強多式聯(lián)運物流線(xiàn)路策劃，著(zhù)力解決鐵路、水運、公路等多渠道運輸的斷點(diǎn)堵點(diǎn)，提升服務(wù)保障能力和降成本效果，進(jìn)一步通過(guò)數智化手段確保高效、順暢、準確的鋼材廠(chǎng)內廠(chǎng)外運輸流程，加快降低成品庫存，為集團發(fā)展提供強有力的物流支撐。

座談中，李斌對物流公司在深化改革、服務(wù)集團、創(chuàng )新驅動(dòng)、外拓市場(chǎng)等方面取得的成績(jì)給予肯定。同時(shí)強調，各協(xié)同板塊是集團加快推進(jìn)精益運營(yíng)管理體系建設，實(shí)現減虧創(chuàng )效、轉型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。物流成本占集團總成本比重高，物流公司要圍繞“精益管理年”活動(dòng)工作重點(diǎn)，轉變觀(guān)念、精準發(fā)力、狠抓落實(shí)，梳理優(yōu)化鋼材短倒、理貨、裝船等環(huán)節，重點(diǎn)解決流程銜接不暢、效率低下等問(wèn)題，實(shí)現物流資源配置優(yōu)化和高效利用，為集團打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰作出更大貢獻。