2月27日，柳鋼集團召開(kāi)2025年人才工作會(huì )議，對集團人才工作進(jìn)行總結，對未來(lái)四年企業(yè)人才隊伍建設進(jìn)行研究部署，并發(fā)布第二批揭榜掛帥項目。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌出席會(huì )議并強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述和全區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )、全區組織部長(cháng)會(huì )議精神，全力推動(dòng)人才戰略與集團整體發(fā)展規劃深度融合，不斷創(chuàng )新人才工作的方式方法，堅決夯實(shí)選才引才的堅固基石，緊緊扭住識才用才的核心樞紐，全面強化育才愛(ài)才的堅實(shí)保障，為“百年柳鋼”建設提供源源不斷的人才支撐，為柳鋼集團加速邁向高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道注入不竭的動(dòng)力。
柳鋼集團領(lǐng)導閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、盧春寧、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、沈敏，副總師王海英，以及各單位、部室黨政負責人，黨務(wù)主任、人力資源經(jīng)理、工會(huì )副主席、團組織負責同志，三序列優(yōu)秀人才代表、新員工代表等參加會(huì )議。
李斌強調，人才是創(chuàng )新的根基和核心要素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。此次大會(huì )是集團上下以“實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、讓人民評價(jià)”的鮮明工作導向，奮戰一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)召開(kāi)的一次重要會(huì )議。過(guò)去的一年，集團在人才工作領(lǐng)域深耕細作，育才體系日臻完善，引才渠道多元暢通，培才沃土生機盎然，有效激發(fā)廣大干部職工和各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)的熱情，人才工作實(shí)現了質(zhì)的提升。但也要清醒地認識到，當前集團人才建設還存在的短板和不足，要有針對性地逐步加以解決。
就做好集團下階段的人才工作，李斌強調四點(diǎn)要求：
一、在選才引才上，要拓展渠道、精準施策，廣聚天下英才而用之。
要傳承發(fā)揚集團尚賢愛(ài)才的優(yōu)良傳統，堅持“唯能力不唯學(xué)歷、唯業(yè)績(jì)不唯資歷”的選人觀(guān)，不拘一格選拔引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等人才；要以“卓越工程師”聯(lián)合培養、“金牌工人”遴選計劃等為載體，在選拔品學(xué)兼優(yōu)畢業(yè)生的同時(shí)，注重對新員工職業(yè)發(fā)展規劃指導；要構建“薪酬+發(fā)展+體驗”的綜合競爭體系，不斷優(yōu)化人才待遇、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
二、在識才用才上，要破立并舉、勇于變革，確保人盡其才、才盡其用。
要把“實(shí)干者、敢干者、干成者”準確識別出來(lái)，大膽起用起來(lái)，確保“實(shí)干者”有“平臺”、“敢干者”有“舞臺”、“干成者”有“獎臺”；要強化干部考核導向推動(dòng)“能上能下”，健全員工能力評價(jià)體系推動(dòng)“能進(jìn)能出”，優(yōu)化薪酬分配機制推動(dòng)“能增能減”，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動(dòng)“鐵崗位”的懈怠心理，讓真想干的人有機會(huì )、有舞臺，讓“躺平”混日子的人沒(méi)市場(chǎng)、靠邊站。
三、在育才愛(ài)才上，要優(yōu)化生態(tài)、厚植沃土，激發(fā)創(chuàng )新活力動(dòng)力。
要站在人才強國戰略、人才強桂戰略的高度謀劃和實(shí)施人才強企戰略，在全集團大力營(yíng)造勇于創(chuàng )新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍；要以“精益管理年”為中心開(kāi)展精益人才培養，持續推進(jìn)數智柳鋼“153”奮斗目標，進(jìn)一步暢通人才培養渠道，培養“一專(zhuān)多能”復合型人才，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，讓人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，更好地服務(wù)地方需求、成才報效國家。
四、在黨管人才上，要堅定不移、全面領(lǐng)導，夯實(shí)人才成長(cháng)基石。
必須堅定不移堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，讓人才始終在思想上與黨同心同德，在行動(dòng)上與黨同向同行；各級各部門(mén)要壓緊壓實(shí)責任，不斷提升人才服務(wù)保障水平，大力培養政治堅定、清正廉潔、勤勉干事、勇于擔當的干部人才，大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔當、銳意進(jìn)取、實(shí)績(jì)突出的干部人才，確保人才工作沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。
集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿主持會(huì )議并對貫徹落實(shí)好此次會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求：一是錨定規劃目標，扎實(shí)推進(jìn)。各單位、部室要嚴格按照人才工作目標責任制的相關(guān)部署，制定本單位的人才發(fā)展規劃，逐級分解、逐項落實(shí)。人力資源部要起到牽頭抓總的作用，確保人才發(fā)展規劃與集團戰略的高度統一。二是引才育才并行，加緊落實(shí)。在引才用才上要解放思想、大膽啟用，在育才上要加大力度、注重實(shí)踐，做優(yōu)做專(zhuān)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、做大做精專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、做實(shí)做強操作技能人才隊伍。三是強化機制保障，常抓不懈。要打好“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的“組合拳”，全面提升人才的滿(mǎn)意度和忠誠度，確保人才隊伍的持續健康發(fā)展。
會(huì )上，李斌、閻駿等集團領(lǐng)導為獲評2024年度上級政府部門(mén)人才相關(guān)榮譽(yù)的集體和個(gè)人頒獎。
人才隊伍建設中期發(fā)展規劃正式發(fā)布
會(huì )議期間，集團黨委副書(shū)記韓宗桂作《柳鋼集團人才隊伍建設中期發(fā)展規劃（2025—2028年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）解讀。《規劃》明確了柳鋼集團各層級、各梯隊人才培養戰略時(shí)間表和路線(xiàn)圖。總目標是到2028年底在人才投入產(chǎn)出比上實(shí)現新跨越、在人才知識層次上取得新成效、在人才結構與規模上邁上新臺階、在人才配套機制改革上開(kāi)創(chuàng )新局面、在人才平臺與重大榮譽(yù)上達到新高度。全面實(shí)施人才強企戰略七大工程，即：高質(zhì)量人才隊伍建設工程、人才結構優(yōu)化工程、高層次人才引育工程、專(zhuān)業(yè)化人才開(kāi)發(fā)工程、人才制度改革支撐工程、高端人才平臺與榮譽(yù)培育工程、人才文化建設與人才關(guān)愛(ài)工程。
第二批9項揭榜掛帥項目啟動(dòng)
會(huì )議還對2024年開(kāi)展第一批揭榜掛帥項目推進(jìn)成效進(jìn)行總結，并發(fā)布第二批揭榜掛帥項目。集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧介紹，第一批15個(gè)揭榜掛帥項目經(jīng)過(guò)各小組團隊成員們?yōu)槠谝荒甑募夹g(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新研發(fā)，取得多項突破性進(jìn)展，部分關(guān)鍵技術(shù)指標已達到國內領(lǐng)先水平，為集團降本提質(zhì)和前沿技術(shù)儲備奠定了堅實(shí)基礎。第二批揭榜掛帥項目圍繞集團“精益管理年”活動(dòng)要求，發(fā)布的9個(gè)項目涵蓋鐵前降本、鋼后創(chuàng )效、“雙碳”降耗、數智應用、協(xié)同產(chǎn)業(yè)研發(fā)等方面，旨在集中優(yōu)勢資源深度推動(dòng)數智賦能，加快實(shí)現智能化生產(chǎn)，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，不斷提升產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。
會(huì )上，集團黨委組織部、人力資源部對2024年度人才工作進(jìn)行了總結，并提出2025年人才工作要點(diǎn)。柳州本部焦化廠(chǎng)、廣西鋼鐵煉鋼廠(chǎng)相關(guān)負責人作人才培養工作經(jīng)驗分享。
集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才代表、廣西鋼鐵熱軋總廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室經(jīng)理朱鵬宇，高技能人才代表、柳州本部煉鐵總廠(chǎng)高爐工長(cháng)汪玉華分別上臺進(jìn)行工作經(jīng)驗分享。