連日來(lái)，柳鋼集團領(lǐng)導分別出席二級單位職代會(huì )，傳達集團“三代會(huì )”精神，充分肯定成績(jì)，分析面臨的形勢，對今年的重點(diǎn)目標任務(wù)提出殷切希望。

李斌出席采購中心、煉鐵總廠(chǎng)職工代表大會(huì )

1月24日、26日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌分別出席了采購中心第二屆二次職代會(huì )、煉鐵總廠(chǎng)第一屆一次職代會(huì )，充分肯定了兩單位在過(guò)去的一年認真貫徹集團戰略部署，緊扣“提質(zhì)增效深化年”工作主線(xiàn)，在庫存控制、鐵前降本等方面工作取得較大進(jìn)步，為集團減虧控虧作出了積極貢獻。

李斌指出，2025年是實(shí)施“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃謀篇布局之年，更是全面改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，持續深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新求變，向海圖強、開(kāi)放發(fā)展，圍繞自治區“一區兩地一園一通道”建設任務(wù)，聚焦高端化、智能化、綠色化轉型發(fā)展方向，要以“精益管理年”為抓手，堅持實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、讓人民評價(jià)，全面落實(shí)好集團2025年工作務(wù)虛會(huì )、職代會(huì )提出的重點(diǎn)工作部署，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為集團扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展貢獻力量。

對采購中心下一步工作，李斌要求：一是堅持以效益為中心，加強市場(chǎng)研判，在降“兩金”、控庫存、優(yōu)渠道等方面精準施策；二是將精益管理貫穿每個(gè)環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)精益資金管控、質(zhì)量管控和采購體系管控；三是要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，加快完善陽(yáng)光采購等平臺建設，強化對供應商的準入評價(jià)管理和信用約束機制；四是進(jìn)一步加強與技術(shù)、生產(chǎn)、物流的協(xié)同，為生產(chǎn)組織提供價(jià)優(yōu)、質(zhì)好、量足的物料；五是拓展采購數智化應用場(chǎng)景，加快數智化管理系統構建，為采購業(yè)務(wù)高效轉型賦能；六是要防范化解市場(chǎng)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、廉潔風(fēng)險，緊盯采購關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位，加大合規化管理力度；七是不斷加強黨的組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，鍛造一支懂市場(chǎng)、有經(jīng)驗、會(huì )管理的復合型人才隊伍。

對煉鐵總廠(chǎng)下一步工作，李斌提出六點(diǎn)要求：一是領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，提早快干抓落實(shí)，加力統籌開(kāi)好局、起好步；二是推進(jìn)精益管理，著(zhù)力降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化，實(shí)現從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越；三是強化協(xié)同有序，持續優(yōu)化經(jīng)濟爐料結構，進(jìn)一步降低鐵水綜合成本；四是加強生產(chǎn)安全、設備安全防控，全力抓好超低排放改造工作，筑牢提質(zhì)增效與穩定運行根基；五是做好風(fēng)險防控，持續健全合規風(fēng)控體系，筑牢廉潔自律防線(xiàn)，提升治理水平促進(jìn)轉型發(fā)展；六是強化黨建工作，培養造就一支德才兼備的高素質(zhì)干部隊伍，為企業(yè)健康持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。

閻駿出席轉爐廠(chǎng)、銷(xiāo)售中心職工代表大會(huì )

1月23日、24日，柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿分別出席轉爐廠(chǎng)第七屆六次職代會(huì )、銷(xiāo)售中心第一屆第四次職工大會(huì )，肯定了過(guò)去一年中，兩單位在應對行業(yè)形勢挑戰、助力集團高質(zhì)量轉型發(fā)展中作出的努力，勉勵兩單位全體干部職工繼續發(fā)揚迎難而上、勇于進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，為完成2025年工作任務(wù)不懈努力。

就轉爐廠(chǎng)下一步工作，閻駿提出五點(diǎn)要求。一是堅定發(fā)展信心，要充分認識到集團發(fā)展的向好態(tài)勢，同心同力，為實(shí)現扭虧增盈目標貢獻轉爐力量。二是持續深化降本增效，強化內、外部協(xié)同，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化品種創(chuàng )效結構，促進(jìn)鐵鋼平衡，提高設備、質(zhì)量管控水平，推動(dòng)鋼后創(chuàng )效。三是精益管理與數智化建設“雙輪驅動(dòng)”，激發(fā)創(chuàng )新活力，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和方法，利用大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，在集團內發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四是加強人才培養與引進(jìn)，要重視不同崗位、不同層級的員工的發(fā)展，運用精益管理手段建立公正公平的績(jì)效考核機制，持續引才推賢。五是抓好安全風(fēng)險防控，要加強全員安全教育，以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的舉措，確保安全生產(chǎn)各項工作常抓不懈。

就繼續做好今年銷(xiāo)售工作，閻駿提出五點(diǎn)要求。一是堅定發(fā)展信心，充分認識到集團轉型改革的不易成果、向優(yōu)發(fā)展的良好態(tài)勢，與集團同心同力，為實(shí)現扭虧增盈目標貢獻力量。二是轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，堅持“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”，持續加快“坐商”向“行商”的轉變，深入研究市場(chǎng)，為實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)打好基礎。三是推進(jìn)精益管理與數智化建設，繼續加強數據治理工作，加快構建數智化系統，不斷提升效率，激發(fā)發(fā)展活力。四是加強人才隊伍建設，壓實(shí)工作責任，從嚴從細考核，打造堅強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。五是做好風(fēng)險防控，認真梳理工作中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，加強防范廉潔從業(yè)風(fēng)險，提升各業(yè)務(wù)環(huán)節的精細化管理水平。

又訊 連日來(lái)，柳鋼集團黨委副書(shū)記韓宗桂出席廣西鋼鐵職代會(huì )；集團副總經(jīng)理陳海分別出席檢測中心、焦化廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)、環(huán)保公司職代會(huì )；集團副總經(jīng)理、總工程師盧春寧分別出席機動(dòng)中心、科技中心、安環(huán)部、一軋廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)、維修總廠(chǎng)、華銳設計公司職代會(huì )；集團總會(huì )計師、外部董事王琪分別出席氣體公司、新材料公司、實(shí)業(yè)公司職代會(huì )；集團職工董事、工會(huì )主席劉紅新分別出席鐵運中心、后勤中心、醫養公司、資產(chǎn)公司職代會(huì )。會(huì )上，集團領(lǐng)導充分肯定了各單位在過(guò)去一年里認真貫徹落實(shí)集團決策部署，苦練內功、砥礪前行，積極推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉型發(fā)展取得的成效，要求各單位認真貫徹落實(shí)集團“三代會(huì )”精神，緊緊圍繞“精益管理年”工作要求，全力降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩運行、保安全、育文化，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。