根據自治區黨委統一部署，2023年9月13日至12月15日，自治區黨委第六巡視組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：巡視組）對廣西柳州鋼鐵集團有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：柳鋼集團黨委）進(jìn)行了為期3個(gè)月的常規巡視。2024年2月28日，巡視組向柳鋼集團黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現將巡視整改情況予以公布。
一、組織落實(shí)整改情況
柳鋼集團黨委將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述貫穿到巡視整改全過(guò)程，針對巡視組反饋的意見(jiàn)和建議，全盤(pán)認領(lǐng)、照單全收，誠懇接受、嚴肅對待，切實(shí)提高政治站位，統一思想認識，把巡視整改工作作為重大政治任務(wù)，加強組織領(lǐng)導，列出任務(wù)清單，制定整改措施，明確整改責任，逐條逐項整改。整改過(guò)程中，強化跟蹤管控，狠抓源頭治理，建立健全長(cháng)效機制，深化鞏固整改成效。
（一）強化政治擔當，把巡視整改作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。
巡視反饋會(huì )結束后，柳鋼集團黨委及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署巡視整改工作，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，深刻剖析巡視指出問(wèn)題根源，切實(shí)從政治高度看待巡視整改，強化政治意識、提高政治站位、增強政治能力，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，把巡視整改作為堅持和加強黨的領(lǐng)導的重要舉措，與貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習近平總書(shū)記對廣西工作論述的重要要求貫通起來(lái)，與深化企業(yè)改革、推進(jìn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展各項重點(diǎn)工作結合起來(lái)，聚焦主責主業(yè)，自覺(jué)把巡視整改融入日常工作，融入“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設，堅決扛起政治責任，從嚴從實(shí)、動(dòng)真碰硬抓好巡視整改，以實(shí)際行動(dòng)擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”。
（二）強化組織領(lǐng)導，確保巡視整改工作高位高效推進(jìn)。
柳鋼集團黨委把建立健全務(wù)實(shí)有效的整改責任機制作為抓好抓實(shí)巡視整改的關(guān)鍵一招，出臺《柳鋼集團黨委關(guān)于十二屆自治區黨委第四輪巡視反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)方案》，成立由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌同志任組長(cháng)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿同志任副組長(cháng)，黨委班子其他同志為成員的巡視整改工作領(lǐng)導小組。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌同志主動(dòng)履行巡視整改第一責任人責任，對巡視整改負首責、負總責，在制定整改方案期間，3次對整改方案進(jìn)行認真研究審定，提出指導意見(jiàn)，并帶頭領(lǐng)辦21個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。黨委領(lǐng)導班子其他成員履行“一崗雙責”，承擔分管部門(mén)、分管領(lǐng)域整改責任。相關(guān)責任部門(mén)各司其職、各負其責，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，確保巡視整改工作高位高效推進(jìn)，為高標準、高質(zhì)量完成整改任務(wù)提供了強有力的組織保障。
（三）強化跟蹤管控，推動(dòng)巡視整改任務(wù)有力有序落實(shí)。
柳鋼集團黨委把制定細化實(shí)化的整改任務(wù)清單作為抓好全面整改、重點(diǎn)整改的重要一環(huán)，對照巡視反饋意見(jiàn)，全面梳理出4大類(lèi)18個(gè)方面問(wèn)題，制定147項整改措施，建立了問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單“三張清單”，并下發(fā)《柳鋼集團黨委巡視整改問(wèn)題銷(xiāo)號管理辦法》，實(shí)行清單化管理、銷(xiāo)賬式落實(shí)。制定《推動(dòng)柳鋼集團黨委落實(shí)巡視反饋意見(jiàn)整改監督工作方案》，加強督促檢查，強化跟蹤管控，狠抓源頭治理，推動(dòng)巡視整改任務(wù)有力有序落實(shí)。堅持“當下改”與“長(cháng)久立”相結合，既抓好巡視問(wèn)題整改，又注重舉一反三、標本兼治，建立健全長(cháng)效制度39項，鞏固深化巡視整改成效。
（四）強化成果運用，以巡視整改實(shí)效助力集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。
柳鋼集團黨委把巡視整改的過(guò)程作為認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要論述的過(guò)程，切實(shí)增強抓好巡視整改工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。通過(guò)抓深抓細巡視整改“后半篇文章”，推動(dòng)破解“三化”轉型慢、精益化管理水平不高、多基地協(xié)同發(fā)展不夠等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作呈現穩中向好、穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。柳鋼集團繼續保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級，進(jìn)步1位；集團主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份維持AA+；集團位列2024年中國企業(yè)500強第238位，進(jìn)步17位；集團位列2024年中國制造業(yè)500強第117位；股份位列2024年《財富》中國500強第243位，集團被推薦為中鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)單位。
二、巡視指出問(wèn)題整改落實(shí)情況
堅決落實(shí)自治區黨委要求，嚴格對照自治區黨委第六巡視組反饋意見(jiàn)，逐條逐項真改實(shí)改。截止10月底，巡視組反饋意見(jiàn)指出的4大類(lèi)18個(gè)方面問(wèn)題，制定147項整改措施,已完成整改123項,持續整改24項。
（一）關(guān)于“學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念排頭兵等重要指示精神不夠到位，推動(dòng)廣西鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在差距”的整改情況。
1.關(guān)于“推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型成效不夠明顯”的問(wèn)題。一是緊跟汽車(chē)、工程機械、家電、新能源、船舶及海洋等下游行業(yè)需求結構變化，以“四個(gè)百萬(wàn)噸”產(chǎn)品升級工程為載體，加快打造“4+X”高端產(chǎn)品集群，大力推進(jìn)產(chǎn)品“普轉優(yōu)”“優(yōu)轉特”。2024年1-10月集裝箱板銷(xiāo)量同比增長(cháng)157%，成為今年率先沖破銷(xiāo)量“百萬(wàn)噸”的單品。冷軋搪瓷鋼系列產(chǎn)品成功進(jìn)軍多家家電頭部企業(yè)，銷(xiāo)量同比增長(cháng)162%，成為柳鋼集團高附加值產(chǎn)品中又一熱銷(xiāo)“新寵”。船舶及海洋用鋼累計銷(xiāo)量同比增長(cháng)25%；完成中國船級社EH32和EH36高強船板的認證，實(shí)現-40℃低溫環(huán)境用中厚板產(chǎn)品的突破。1800mm斷面以下汽車(chē)面板研發(fā)生產(chǎn)取得新突破，質(zhì)量性能經(jīng)測試均滿(mǎn)足廣西汽車(chē)集團、東風(fēng)柳汽等用戶(hù)需求，順利實(shí)現批量接單。除了鋼鐵板塊，多元產(chǎn)業(yè)中的氣體公司攻克“氣體芯片”氦氣的“卡脖子”難題，生產(chǎn)出99.9999%純度的超純氦氣，在稀有氣體新興產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推國家高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是聚焦“數智柳鋼”建設，組織完成數智化頂層設計，加速推動(dòng)智能化項目建設。在廣西鋼鐵打造了“云上鋼廠(chǎng)”項目，共搭建廣西鋼鐵太空艙等11個(gè)系統，落地5G無(wú)人駕駛云艙等16個(gè)場(chǎng)景應用，是全國冶金行業(yè)5G應用場(chǎng)景最多，首發(fā)創(chuàng )新最多的鋼廠(chǎng)。三是全面加速推進(jìn)超低排放改造，其中10個(gè)改造項目獲2024年第二批中央大氣污染防治項目的資金支持，廣西鋼鐵成為廣西首個(gè)完成超低排放清潔運輸改造和評估監測的企業(yè)。2024年，柳鋼集團榮獲“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”稱(chēng)號，綠色低碳轉型案例入選國家《碳達峰碳中和案例選》書(shū)籍，重大環(huán)境污染事故持續保持為“零”。
2.關(guān)于“鍛造企業(yè)核心競爭力舉措不力”的問(wèn)題。一是結合“十四五”發(fā)展規劃中期評估及修編，提出38個(gè)戰略目標，積極應對市場(chǎng)下行壓力。邀請永鋒專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行全流程精益診斷，提出關(guān)鍵改善建議67條，并根據指標、成本、績(jì)效管理診斷結果，建立跟蹤落實(shí)表和TIPs推進(jìn)計劃。二是有序有效落實(shí)“四個(gè)百萬(wàn)噸”產(chǎn)品升級方案，組建4個(gè)研產(chǎn)銷(xiāo)揭榜掛帥項目組，大力推進(jìn)產(chǎn)品“普轉優(yōu)”“優(yōu)轉特”。柳鋼集團位列2024年中國企業(yè)500強第238位，進(jìn)步17位，繼續保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級，進(jìn)步1位。
3.關(guān)于“推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品高端化不夠快，瞄準下游產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展超前謀劃不夠”的問(wèn)題。一是以“四個(gè)百萬(wàn)噸”工程作為主攻方向，緊跟汽車(chē)、工程機械、家電、新能源、船舶及海洋等下游行業(yè)需求結構變化，全力提速產(chǎn)品高端化建設。二是與國內多家企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)平臺，聯(lián)合開(kāi)發(fā)無(wú)取向硅鋼50LW470、搪瓷鋼L210RT、電池殼用鋼LDCK-1、沖壓用家電鍍鋅板、高品質(zhì)汽車(chē)用鋼和高等級表面質(zhì)量的汽車(chē)面板等19個(gè)新品種，其中1800mm斷面以下汽車(chē)面板研發(fā)生產(chǎn)取得新突破，質(zhì)量性能經(jīng)測試均滿(mǎn)足用戶(hù)需求，順利實(shí)現批量接單；汽車(chē)大梁板通過(guò)用戶(hù)認證并逐步供貨。目前柳鋼集團建材和普通工業(yè)板材的占比已低于20%。
4.關(guān)于“推進(jìn)提質(zhì)增效有弱項”的問(wèn)題。柳鋼集團將2024年定為“提質(zhì)增效深化年”，圍繞“深化改革提質(zhì)效、精益對標見(jiàn)行動(dòng)、挖潛降本顯成效、創(chuàng )新增效有貢獻”等目標要求，發(fā)動(dòng)全司上下在“面”上拓展，在“質(zhì)”上提升，在“改”上發(fā)力，推動(dòng)各項指標持續向好。2024年前三季度，柳鋼集團三個(gè)基地關(guān)鍵制造成本指標高于行業(yè)平均水平的占比降為61.54%，較原來(lái)降低6.32%。如廣西鋼鐵鐵水成本排名行業(yè)第4名，進(jìn)口鐵礦采購成本（折算62品位成本）排名行業(yè)第1名，進(jìn)步8名。收緊行政費用開(kāi)支、嚴控非必要支出，發(fā)動(dòng)全員“過(guò)緊日子”等，多措并舉強化費用管控，2024年前三季度噸鋼管理費用同比降低10.19%，進(jìn)步3名；噸鋼銷(xiāo)售收入達到目標值；噸鋼利潤同比上升16.74%，進(jìn)步9名；2024年10月噸鋼利潤實(shí)現單月盈利。
5.關(guān)于“多基地協(xié)同發(fā)展不夠有效”的問(wèn)題。一是結合多基地差異化定位，持續優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品結構布局，不斷推進(jìn)多基地協(xié)同發(fā)展。對防城港鋼鐵基地項目產(chǎn)能淘汰方案進(jìn)行了優(yōu)化調整。柳州本部電磁鋼一期項目正在進(jìn)行第二階段生產(chǎn)調試。廣西鋼鐵3號高爐和3800mm寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)于2024年11月正式投產(chǎn)，首批3800mm寬厚板訂單順利發(fā)貨。玉林基地不銹鋼冷軋項目已于2023年11月投產(chǎn)，具備日產(chǎn)600噸2E不銹鋼鋼卷能力。安全節能環(huán)保改造項目的AOD爐改造、合金熔化爐、新建LF爐等已完成投產(chǎn)，新建連鑄機計劃2024年底投產(chǎn)。二是積極落實(shí)低成本戰略，按成本最優(yōu)匹配模式靈活調度多基地生產(chǎn)，如安排本部一球、二球、三焦停產(chǎn)等，充分發(fā)揮廣西鋼鐵的產(chǎn)能優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。發(fā)揮自有碼頭優(yōu)勢，進(jìn)一步做大海鐵聯(lián)運，防鋼基地碼頭2024年1-10月累計吞吐量3294.06萬(wàn)噸。
6.關(guān)于“擴大對外開(kāi)放力度不夠”的問(wèn)題。一是深度融入國家“一帶一路”和廣西“一區兩地一園一通道”重大戰略，深入研判國際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全面貫徹“向海圖強、向外突破”發(fā)展理念，進(jìn)一步擴大開(kāi)放合作力度，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，拓展鋼材出口渠道。今年初，成功舉辦了海外產(chǎn)品推介會(huì )，吸引了來(lái)自20個(gè)國家和地區的85家鋼鐵貿易商、大中型終端用戶(hù)以及鋼鐵行業(yè)上下游客戶(hù)參與。充分利用廣西的地理優(yōu)勢，深入參與“一帶一路”建設，有效提升了海外品種鋼市場(chǎng)的差異化競爭力。今年的出口市場(chǎng)持續擴大，現已覆蓋除老撾、東帝汶、文萊之外的所有東南亞國家，并成功開(kāi)拓了韓國的板坯市場(chǎng)和土耳其的線(xiàn)材市場(chǎng)。二是在產(chǎn)品認證領(lǐng)域，2024年成功完成了多項認證工作，包括螺紋鋼的澳新標準認證、熱卷的馬來(lái)西亞認證，以及熱軋和冷軋產(chǎn)品的泰國TISI認證。三是在產(chǎn)品種類(lèi)拓展方面，實(shí)現了冷系產(chǎn)品的首次出口，已供應給萬(wàn)和電氣在泰國的工廠(chǎng)使用。四是在終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)方面，成功吸引了國外等三個(gè)大型終端客戶(hù)。此外，還積極推進(jìn)柳鋼股份的英文網(wǎng)站建設，進(jìn)一步提升“柳鋼牌”鋼材在海外的知名度。
7.關(guān)于“多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展不夠緊密”的問(wèn)題。一是堅持做大做強多元產(chǎn)業(yè)，提高實(shí)施“一企一策”精準度，提升多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效和風(fēng)控能力。組織完成新環(huán)保公司的改革優(yōu)化工作，下發(fā)《明確政策支持國貿公司進(jìn)一步做大做強的實(shí)施方案》，完成東信公司“超額利潤分享”實(shí)施方案和物流公司“一企一策”授權方案，并以物流公司授權放權工作為模板，歸納總結經(jīng)驗，逐步形成制度，最終推廣至各多元企業(yè)。二是做好做實(shí)向“外”突破這篇文章，激勵多元產(chǎn)業(yè)外拓市場(chǎng)，多創(chuàng )效益。2024年以來(lái)，新材料公司在民用消殺石灰等領(lǐng)域拓寬銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品外銷(xiāo)印尼成功進(jìn)軍東盟市場(chǎng)；新環(huán)保公司主動(dòng)介入終端市場(chǎng)，創(chuàng )新直供模式，產(chǎn)品直供平陸運河等重點(diǎn)工程；氣體公司開(kāi)拓東南亞及國外等出口市場(chǎng)，出口高純氖氣、超純氧、氙氣等產(chǎn)品。
8.關(guān)于“產(chǎn)品研發(fā)投入有差距，對品種開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新等不夠重視”的問(wèn)題。一是堅持科創(chuàng )驅動(dòng)，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品向中高端邁進(jìn)。2024年1-10月，研發(fā)投入同比增長(cháng)24.29 %；投入強度提高了0.89%。二是與多家企業(yè)單位建立聯(lián)合研發(fā)平臺，聯(lián)合開(kāi)發(fā)無(wú)取向硅鋼50LW470、搪瓷鋼L210RT、電池殼用鋼LDCK-1、沖壓用家電鍍鋅板、高品質(zhì)汽車(chē)用鋼和高等級表面質(zhì)量的汽車(chē)面板等19個(gè)新品種，如1800mm斷面以下汽車(chē)面板經(jīng)廣西汽車(chē)集團、東風(fēng)柳汽試用滿(mǎn)意，已在防城港基地順利實(shí)現批量接單生產(chǎn)。
9.關(guān)于“推動(dòng)智能化、數字化轉型升級進(jìn)展較慢”的問(wèn)題。
聚焦“數智柳鋼”建設，大力推動(dòng)數智化和工業(yè)化深度融合發(fā)展，發(fā)布“數智柳鋼”總體藍圖，加速推動(dòng)智能化項目建設，目前已立項集控、無(wú)人化等項目共7項。在廣西鋼鐵打造了“云上鋼廠(chǎng)”項目，是全國冶金行業(yè)5G應用場(chǎng)景最多，首發(fā)創(chuàng )新最多的鋼廠(chǎng)。2024年10月，廣西鋼鐵、柳鋼股份、興業(yè)公司、桂新公司通過(guò)廣西智能工廠(chǎng)/數字化車(chē)間認證，柳鋼28家生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有10家通過(guò)認證，普及率提高至35.71%。
10.關(guān)于“推進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)較為滯后，集團超低排放改造起步晚”的問(wèn)題。一是堅持綠色發(fā)展理念，把綠色低碳發(fā)展作為企業(yè)轉型升級的剛性約束，斥巨資大力實(shí)施超低排放改造。目前已完成超低排放改造項目74項，后續投資的105項已有87項進(jìn)入施工，計劃2025年6月全面完成超低排放改造。柳州本部清潔運輸已基本完成，2024年7月已進(jìn)入清潔運輸評估期；廣西鋼鐵已完成清潔運輸評估掛網(wǎng)公示，成為區內首家超低排放掛網(wǎng)公示的鋼鐵企業(yè)。柳鋼集團榮獲“綠色發(fā)展標桿企業(yè)”稱(chēng)號，綠色低碳轉型案例入選國家《碳達峰碳中和案例選》書(shū)籍。二是持續加大工序攻關(guān)力度，降低生產(chǎn)能耗，2024年1-10月，柳州本部和防城港基地有6項工序能耗高于行業(yè)平均水平，較2022年減少2項。如，本部3#、4#高爐燃料比在同行業(yè)同類(lèi)型高爐中處于先進(jìn)水平，其中4#高爐連續兩年獲得“全國重點(diǎn)大型鋼鐵生產(chǎn)設備節能降耗對標競賽”優(yōu)勝爐。
11.關(guān)于“精益化管理水平不高”的問(wèn)題。一是強化頂層設計，成立精益運營(yíng)體系推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，明確職責與運行機制。邀請永鋒專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行全流程精益診斷工作，提出關(guān)鍵改善建議67條。在精益診斷的基礎上，制定落實(shí)《全面實(shí)施精益管理、加快推進(jìn)精益運營(yíng)管理體系建設實(shí)施方案（2024年）》等3個(gè)方案，把精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機融合、一體推進(jìn)，切實(shí)提高集團精益化管理水平。二是針對合同會(huì )簽環(huán)節多，工作效能低下等問(wèn)題，進(jìn)一步梳理優(yōu)化內部控制流程，減少審批環(huán)節，明確各級管理人員權限和職責范圍。目前，工程項目合同會(huì )簽時(shí)間一般為20個(gè)工作日左右，經(jīng)歷人數一般不超過(guò)20人，工作效能大幅提高。三是及時(shí)辦理效能投訴問(wèn)題。2021-2023年共受理效能投訴問(wèn)題，均在期限內辦結。
12.關(guān)于“資本運作能力不足”的問(wèn)題。一是樹(shù)立資本運營(yíng)理念，成立資本運營(yíng)部，建立健全資本運營(yíng)體系，制定資本運作整體方案和推動(dòng)柳鋼股份高質(zhì)量發(fā)展工作方案，明確了資產(chǎn)優(yōu)化配置和柳鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的整體規劃、主要目標等內容。二是積極推進(jìn)股權投融資合作和權益性融資工作，進(jìn)一步盤(pán)活各類(lèi)存量資產(chǎn)，優(yōu)化改善資產(chǎn)和負債結構，增強集團在行業(yè)下行周期整體抗風(fēng)險的能力。目前，柳鋼集團繼續保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級（進(jìn)步1位），主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份公司維持AA+，融資渠道暢通，企業(yè)信用風(fēng)險可控。
13.關(guān)于“項目管理較粗放”的問(wèn)題。推進(jìn)項目精細化管理，重點(diǎn)強調項目前期論證精細度，并對項目概算、設計、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等各環(huán)節全過(guò)程做好監督把控，規定項目實(shí)際投資一般不能超過(guò)控制價(jià)，最大限度避免設計內容缺漏、變更等情形。截至2024年10月，柳鋼集團2023年以后立項已決算的項目共計33項，金額超投資控制范圍0項，決算超投資率0%。
14.關(guān)于“防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險有差距”的問(wèn)題。一是通過(guò)深化提質(zhì)增效、保資金控負債、積極拓展權益性融資等措施，資產(chǎn)負債率保持在合理區間，繼續保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級（進(jìn)步1位），主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份公司維持AA+，融資渠道暢通，企業(yè)信用風(fēng)險可控。二是組織開(kāi)展對外貿易業(yè)務(wù)資金內控合規專(zhuān)項督查，全面梳理排查類(lèi)似風(fēng)險漏洞，切實(shí)加強對貿易業(yè)務(wù)事前事中管控。
15.關(guān)于“安全生產(chǎn)風(fēng)險源頭預防不夠”的問(wèn)題。一是認真落實(shí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格執行新建項目安全“三同時(shí)”，完成廣西鋼鐵3#高爐、3800mm寬厚板、3#板坯等新建項目安全和職業(yè)衛生預評價(jià)。二是深入開(kāi)展安全系列主題活動(dòng)，提升職工及相關(guān)方安全技能和應急處置能力。三是組織開(kāi)展集團治本攻堅三年行動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展危險作業(yè)專(zhuān)項安全檢查，加強設備設施隱患排查治理，推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。四是加快科技興“安”建設，完成危化企業(yè)安全預警系統建設、軋后庫無(wú)人天車(chē)改造、自動(dòng)取制樣系統等改造，本質(zhì)化安全水平得到有效提升。
（二）關(guān)于“落實(shí)全面從嚴治黨政治責任有差距，重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控存在薄弱環(huán)節”的整改情況。
16.關(guān)于“推進(jìn)健全全面從嚴治黨體系有短板”的問(wèn)題。一是黨委認真落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，堅持每半年專(zhuān)題研究黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，以“清單式”政治監督為抓手，結合黨紀學(xué)習教育，督促各單位、部室領(lǐng)導班子成員嚴格落實(shí)“一崗雙責”要求。二是組織印發(fā)《柳鋼集團廉政談心談話(huà)實(shí)施辦法》，以制度形式規范領(lǐng)導干部對分管部門(mén)、聯(lián)系黨員干部開(kāi)展廉潔從政提醒督促。三是出臺《清廉柳鋼建設提質(zhì)增效三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》，召開(kāi)2024年清廉柳鋼建設提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì )，部署推進(jìn)清廉柳鋼建設提質(zhì)增效工作。四是動(dòng)態(tài)完善《柳鋼集團“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，從制度層面規范決策行為，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)議事決策制度化、規范化、科學(xué)化。五是組織開(kāi)展2023年度黨組織書(shū)記落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任述責述廉評議工作，集團黨委書(shū)記逐一提出點(diǎn)評意見(jiàn)。組織對新任職35名中層干部開(kāi)展廉政談話(huà)，嚴把干部選拔任用“入口關(guān)”“廉潔關(guān)”。六是為所屬重要子企業(yè)配備了專(zhuān)職紀委書(shū)記，重新調整了熱軋廠(chǎng)等7個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)紀委書(shū)記，安排十一冶、廣鋼集團、中金公司等重要子企業(yè)配齊配強專(zhuān)職紀檢人員。
17.關(guān)于“‘一把手’監督實(shí)效還不夠強”的問(wèn)題。一是把監督各級“一把手”和關(guān)鍵少數擺在突出位置，認真落實(shí)《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施辦法》《關(guān)于加強黨員干部、重要崗位人員“八小時(shí)以外”監督管理的意見(jiàn)》，制定《柳鋼集團廉政談心談話(huà)實(shí)施辦法》《柳鋼集團領(lǐng)導對“一把手”廉政談心談話(huà)的實(shí)施方案》，切實(shí)做深做細日常監督。二是帶領(lǐng)二級單位“一把手”、新提拔中層干部和部分關(guān)鍵崗位人員100多人旁聽(tīng)職務(wù)犯罪案件庭審，沉浸式開(kāi)展警示教育活動(dòng)。三是聚焦重要節點(diǎn)，部署開(kāi)展節日期間“四不兩直”明察暗訪(fǎng)工作，共派出8個(gè)明察暗訪(fǎng)組對43個(gè)單位、部室開(kāi)展實(shí)地監督檢查，督促各級領(lǐng)導干部職工特別是“一把手”時(shí)刻繃緊紀律規矩之弦、樹(shù)牢底線(xiàn)紅線(xiàn)意識。四是組織開(kāi)展廉政檔案填報情況自查自糾和全面復查，55名中層領(lǐng)導人員按要求修改完善或重新填報個(gè)人有關(guān)信息。在全體中層干部和科級干部中開(kāi)展任職回避集中排查。
18.關(guān)于“深化‘以案促改’不夠到位”的問(wèn)題。一是把持續深化以案促改工作納入全面從嚴治黨責任清單，充分利用嚴重違紀違法案件及其教訓警示的通報開(kāi)展典型案例學(xué)習和剖析活動(dòng)。二是梳理違紀違法典型案例，籌備拍攝警示教育片，作為持續深化以案促改、夯實(shí)不想腐思想根基的重要載體。三是制定下發(fā)《柳鋼集團關(guān)于構建“9+X”貫通協(xié)同監督格局的實(shí)施意見(jiàn)》《柳鋼集團聚焦重點(diǎn)項目強化政治監督推動(dòng)清廉項目建設的工作方案》，修訂《招標投標管理辦法》《合同管理制度》等多項制度，企業(yè)內部監督體系進(jìn)一步健全。四是持續打造柳鋼集團“廉潔文化季”主題教育活動(dòng)品牌，升級打造鋼鐵先鋒黨員淬煉線(xiàn)廉潔文化陣地，建成廣西鋼鐵“親清園”廉潔文化教育基地，發(fā)揮廉潔文化陣地作用，有針對性地開(kāi)展廉潔教育、警示教育。
19.關(guān)于“政治監督和日常監督存在薄弱環(huán)節，集團黨委及下屬單位執行“第一議題”制度不到位”的問(wèn)題。一是認真落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)政治監督具體化精準化常態(tài)化重要要求，督促?lài)栏駡绦小读摷瘓F黨委及基層黨組織“第一議題”制度》。2024年以來(lái)，集團黨委召開(kāi)黨委會(huì )24次、理論學(xué)習中心組學(xué)習4次，均開(kāi)展了“第一議題”學(xué)習。二是每季度對各單位政治監督重點(diǎn)建議（清單）落實(shí)情況開(kāi)展全覆蓋督查督導，緊盯推進(jìn)落實(shí)“十四五”發(fā)展規劃等重要工作以及工程項目建設等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行全方位跟蹤監督，多舉措推動(dòng)發(fā)現的11大類(lèi)39項主要問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)提高監督的針對性、精準性和實(shí)效性。三是制定《柳鋼集團“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案》，通過(guò)開(kāi)展“四反四樹(shù)”點(diǎn)題式監督，扎實(shí)推進(jìn)“四風(fēng)”突出問(wèn)題集中整治。出臺《柳鋼集團關(guān)于構建“9+X”貫通協(xié)同監督格局的實(shí)施意見(jiàn)》，構建黨委統一領(lǐng)導、全面覆蓋、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、權威高效的企業(yè)內部監督體系，切實(shí)增強監督質(zhì)效。
20.關(guān)于“紀檢監察‘鐵軍’鍛造不夠有力”的問(wèn)題。一是鞏固拓展紀檢監察隊伍教育整頓成果，持續推進(jìn)全體紀檢監察干部學(xué)習常態(tài)化制度化，辦好“紀檢監察業(yè)務(wù)大講堂”。二是制定出臺《柳鋼集團紀檢監察機構分片聯(lián)學(xué)制度》，上半年基層紀檢干部開(kāi)展聯(lián)學(xué)5次。采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，先后安排4名紀檢監察干部到自治區紀委監委跟班學(xué)習鍛煉，2名紀檢監察干部參加自治區黨委巡視，抽調2名二級單位紀檢干部協(xié)助辦案，不斷提升監督執紀工作水平。三是積極參與自治區紀委監委、桂林市紀委監委聯(lián)合辦案，提升紀檢干部的履職能力和專(zhuān)業(yè)化水平。四是加強“四個(gè)一”淬煉紀檢監察干部隊伍，嚴防“燈下黑”，今年以來(lái)未發(fā)現涉及紀檢監察干部的問(wèn)題線(xiàn)索。
21.關(guān)于“集團黨委對項目建設、采購等關(guān)鍵崗位監管抓得不嚴，執行制度不夠有力”的問(wèn)題。一是健全企業(yè)內部監管體系，強化內控風(fēng)險管理，嚴肅整治項目建設、物資采購等重點(diǎn)工作落實(shí)中打折扣、搞變通等行為。制定下發(fā)《柳鋼集團關(guān)于構建“9+X”貫通協(xié)同監督格局的實(shí)施意見(jiàn)》《柳鋼集團推進(jìn)陽(yáng)光采購工作實(shí)施方案》《柳鋼集團聚焦重點(diǎn)項目強化政治監督推動(dòng)清廉項目建設的工作方案》《柳鋼工程項目招標代理機構信用評價(jià)管理辦法》《中標（候選）人約談制度（試行）》，修訂《招標投標管理辦法》《合同管理制度》，以強有力監督保障清廉項目建設。二是聚焦重點(diǎn)工程項目，積極構建“149”監督模式，組織相關(guān)職能部門(mén)對9個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)展專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題29個(gè)。三是開(kāi)展對桂林仙源健康產(chǎn)業(yè)園項目建設、柳鋼醫院新門(mén)診綜合大樓項目建設等專(zhuān)項監察22項，查找出具體問(wèn)題68個(gè)，提出改進(jìn)建議47條，制發(fā)監察建議書(shū)20份。
22.關(guān)于“個(gè)別單位薪資管理審核存在漏洞”的問(wèn)題。一是嚴格執行《工資發(fā)放管理細則》，全面細化薪資發(fā)放管控要求，升級薪資發(fā)放直聯(lián)系統，柳鋼集團、股份和廣西鋼鐵已實(shí)現銀企直聯(lián)線(xiàn)上報盤(pán)發(fā)薪。二是堅持開(kāi)展薪資管理制度檢查，利用人力資源工作例會(huì )開(kāi)展警示教育，增強人資管理人員風(fēng)控意識、廉潔意識。三是組織開(kāi)展知識競賽和業(yè)務(wù)考評，明確規定對考試不合格人員提出調崗建議，進(jìn)一步提升人資管理人員規范化管理水平。
23.關(guān)于“下屬一些單位相關(guān)管理人員現場(chǎng)監督檢查走過(guò)場(chǎng)”的問(wèn)題。一是通過(guò)健全完善制度、強化監督檢查、廉潔教育和信息化建設，不斷提高管控效果。修訂《供應商管理規定》《柳鋼廠(chǎng)區門(mén)禁管理措施》《貨車(chē)出門(mén)檢查措施》等制度，開(kāi)發(fā)大貨車(chē)進(jìn)出廠(chǎng)車(chē)牌識別系統上線(xiàn)功能，利用物流系統平臺、廢鋼監管系統及視頻監控做好車(chē)輛全程管理，不定期對廢鋼車(chē)輛進(jìn)行突擊檢查，從源頭上封堵漏洞。二是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對廢鋼供應商進(jìn)行典型案例及廉潔宣貫教育，對科級及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行定期廉政約談，增強廉潔意識。
24.關(guān)于“落實(shí)中央八項規定精神不夠嚴格”的問(wèn)題。一是扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2024年“廉潔文化季”主題教育活動(dòng)的通知》，以“四季四篇章”為載體，切實(shí)將紀律和規矩意識融入黨員干部職工崗位工作和行為規范中。二是聚焦重要節點(diǎn)，派出明察暗訪(fǎng)組，不間斷開(kāi)展違規吃喝、違規收送禮品禮金等違反中央八項規定精神問(wèn)題檢查，開(kāi)展各類(lèi)暗訪(fǎng)檢查100余批次。深化運用“四種形態(tài)”，嚴肅查處違規違紀問(wèn)題。
25.關(guān)于“推進(jìn)作風(fēng)建設不夠扎實(shí)”的問(wèn)題。一是聚焦重要節點(diǎn)，在節假日期間共派出8個(gè)明察暗訪(fǎng)檢查組，對43個(gè)單位、部室開(kāi)展實(shí)地監督檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況以及違反中央八項規定精神等問(wèn)題。二是修訂出臺《柳鋼集團聚焦重點(diǎn)項目強化政治監督推動(dòng)清廉項目建設的工作方案》《柳鋼集團“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案》《招標投標管理辦法》等文件，聚焦工程項目建設、采購銷(xiāo)售等重點(diǎn)工作開(kāi)展專(zhuān)項監督，2024年前三季度共列出36項重點(diǎn)監督任務(wù)，督查督導62個(gè)單位，對發(fā)現的11大類(lèi)39項主要問(wèn)題，采取下發(fā)工作提示的方式，推動(dòng)抓好整改落實(shí)。
（三）關(guān)于“執行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)不夠到位，推進(jìn)重實(shí)效強實(shí)干抓落實(shí)有欠缺”的整改情況。
26.關(guān)于“落實(shí)“第一議題”制度不夠嚴格”的問(wèn)題。按照立行立改要求，修訂下發(fā)《柳鋼集團黨委及基層黨組織“第一議題”制度》，進(jìn)一步明確有關(guān)工作要求、規范程序等。2024年，集團黨委召開(kāi)黨委會(huì )24次、理論學(xué)習中心組學(xué)習4次，均開(kāi)展了“第一議題”學(xué)習。兩次對基層黨組織開(kāi)展“第一議題”制度落實(shí)情況檢查，基層黨支部均執行落實(shí)到位。
27.關(guān)于“集團黨委把方向、管大局、保落實(shí)能力不夠強”的問(wèn)題。柳鋼集團黨委科學(xué)研判區域市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定形成鋼鐵版塊產(chǎn)能布局、產(chǎn)線(xiàn)結構以及多元板塊產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化的高質(zhì)量轉型發(fā)展戰略，完成“十四五”發(fā)展規劃中期評估及修編，針對評估查擺發(fā)現的問(wèn)題，結合當前經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和柳鋼集團實(shí)際，建立了全新的戰略目標體系，提出了合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，有效提升了把方向、管大局、保落實(shí)的能力。同時(shí)，積極謀劃中金公司專(zhuān)項發(fā)展規劃，查擺制約中金公司發(fā)展的主要問(wèn)題，制定新系統布局優(yōu)化方案，進(jìn)一步明晰市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，為玉林中金基地補鏈延鏈強鏈、脫困發(fā)展做好統籌部署。
28.關(guān)于“落實(shí)重大事項報告制度不夠嚴格”的問(wèn)題。一是將中央、自治區干部選拔任用制度政策列為黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習內容并組織學(xué)習，同時(shí)修訂下發(fā)《柳鋼集團干部選拔任用管理辦法》，利用人力資源工作例會(huì )、選人用人專(zhuān)項檢查等各種形式，組織全公司各單位開(kāi)展學(xué)習研討。二是堅決執行干部集中調整上級報備機制，2024年以來(lái)未發(fā)生集中調整干部數量較大情況。
29.關(guān)于“政治標準把關(guān)不夠嚴，政治素質(zhì)考察不深不細”的問(wèn)題。進(jìn)一步規范干部考察工作要求，調整干部考察測評表內容，2024年對新提干部增加了政治素質(zhì)方面的考察，同時(shí)開(kāi)展了考察材料撰寫(xiě)工作專(zhuān)題培訓，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保考察對象精準“畫(huà)像”。
30.關(guān)于“制度執行不夠到位，資格條件把關(guān)不嚴”的問(wèn)題。一是針對破格提拔未上報問(wèn)題、干部“三齡兩歷”重要信息存疑未核查認定即提交黨委會(huì )議研究任職問(wèn)題，對相關(guān)責任人進(jìn)行了談話(huà)提醒，杜絕同類(lèi)事情再次發(fā)生。二是針對個(gè)別黨員入黨材料缺失問(wèn)題，已完成材料補辦，并取回新的入黨志愿書(shū)及組織干部所在黨支部召開(kāi)黨員大會(huì )審議。2024年4月，組織開(kāi)展B、C層級干部人事檔案核查工作，目前尚未發(fā)現考察干部“三齡兩歷”重要信息存疑情況。
31.關(guān)于“結合轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展要求系統謀劃干部人才隊伍建設不夠深入”的問(wèn)題。一是出臺《柳鋼集團干部選拔任用管理辦法》，對管理、技術(shù)、技能各序列干部人才的職業(yè)晉升資格進(jìn)行整合，明確各序列交流任職條件，打破任職壁壘，暢通發(fā)展通道。二是修訂《柳鋼人才培養中長(cháng)期發(fā)展規劃》，與集團公司“四個(gè)百萬(wàn)噸”重點(diǎn)工程相結合，增加人才隊伍培養和發(fā)展的針對性、有效性。
32.關(guān)于“管理人才不足，經(jīng)營(yíng)、證券、信息化等專(zhuān)業(yè)干部數量偏少”的問(wèn)題。一是重新制定《柳鋼人才引進(jìn)管理辦法》，推行常態(tài)化人才推薦模式，新增人才推薦獎。制定常態(tài)化引才方案，結合社會(huì )招聘、校園招聘、項目合作等多樣化方式，拓寬選人用人視野和渠道。2024年以來(lái)，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才社會(huì )招聘工作，引進(jìn)法律風(fēng)控、數字信息、醫療衛生等管理類(lèi)人才16人。以合金公司為試點(diǎn)選聘錄用3名職業(yè)經(jīng)理人，以項目合作方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才等12名行業(yè)專(zhuān)家。二是啟動(dòng)2025屆應屆畢業(yè)生校園招聘，提出信息化、自動(dòng)化、法務(wù)、金融財務(wù)、人力資源等人才儲備崗位需求60多個(gè)，以及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)崗位需求70多個(gè)，并到全國30多所高校進(jìn)行宣講招聘，目前已簽約引入80多人，進(jìn)一步擴增人才儲備，夯實(shí)人才梯隊建設基礎。
33.關(guān)于“對進(jìn)一步激勵干部職工干事創(chuàng )業(yè)研究不夠深入”的問(wèn)題。一是加強對激勵干部人才干事創(chuàng )業(yè)措施的研究，出臺《重點(diǎn)科技項目揭榜掛帥工作管理辦法》，以項目攻關(guān)為載體靈活組建技術(shù)團隊，打破現有以單位為團隊模式，打通多基地技術(shù)人員的靈活調配通道，激勵干部主動(dòng)擔當作為。提出2024年第一批15個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)項目，加大投入經(jīng)費進(jìn)行科研。二是修訂《柳鋼集團中層干部薪酬管理辦法》，并于2024年10月開(kāi)始試行，增加了月度預考核模式，進(jìn)一步細化量化考核指標，增強制度的可執行性和操作性，切實(shí)加強績(jì)效考核的及時(shí)性、有效性和干部的緊迫感，督促激勵干部隊伍及時(shí)總結經(jīng)驗、查找差距、改進(jìn)不足。三是繼續完善《管理序列中層干部任期制和契約化管理辦法》《技術(shù)序列中層干部業(yè)績(jì)考核辦法》《柳鋼集團員工末等調整和不勝任退出管理辦法》，將進(jìn)一步健全干部職工的考核激勵機制，形成縱向緊密結合、橫向有效聯(lián)動(dòng)的科學(xué)激勵體系。
34.關(guān)于“干部考核機制不夠完善”的問(wèn)題。已完成中層干部薪酬體系改革方案，修訂了《柳鋼集團中層干部薪酬管理辦法》，增加了月度預考核模式，進(jìn)一步細化量化考核指標，根據企業(yè)效益強調薪酬能增能減、收入能高能低，已于2024年10月開(kāi)始試行。
35.關(guān)于“推進(jìn)解決職工生活配套服務(wù)等有不足”的問(wèn)題。一是統籌推進(jìn)、持續完善沿海基地生活配套設施建設，防城港基地和玉林基地主動(dòng)與當地政府聯(lián)系溝通，進(jìn)一步提升基地周邊醫療、住宿、商場(chǎng)等配套設施的配置，職工幸福感和歸屬感得到很大提高。二是兩基地均建立中長(cháng)期人才培養規劃，強化人才隊伍培養，落實(shí)好人才關(guān)愛(ài)政策，激勵干部職工擔當作為，營(yíng)造良好的人才工作氛圍。廣西鋼鐵開(kāi)展2024年度“惠民十事”、黨員干部“四到基層”調研服務(wù)等活動(dòng)，共解決基層問(wèn)題764項。調整倒班模式，讓職工連續休息時(shí)間增加，工作生活更平衡。中金公司打造“點(diǎn)金”學(xué)校，以“三個(gè)學(xué)院”推動(dòng)三支隊伍建設。
36.關(guān)于“對黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合重視不夠，基層黨建品牌少”的問(wèn)題。一是出臺《加強和改進(jìn)柳鋼集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)黨建工作與“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)深度融合。二是深化“黨建領(lǐng)航圖”品牌建設，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)的通知》，開(kāi)展“優(yōu)秀黨建品牌”評選活動(dòng)等。重點(diǎn)圍繞“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、場(chǎng)”的“黨建領(lǐng)航圖”實(shí)施路徑，推進(jìn)“一廠(chǎng)一特色、一企一陣地、一支部一品牌”建設，推動(dòng)柳鋼集團及下屬基層黨組織建成黨建品牌166個(gè)，焦化廠(chǎng)“紅焦紅 心連心”、采購中心“陽(yáng)光采購”等32個(gè)優(yōu)秀黨建品牌獲新華社等媒體推介，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層聯(lián)建的良好格局。
37.關(guān)于“在一線(xiàn)職工發(fā)展黨員工作不夠有力”的問(wèn)題。一是修訂《柳鋼青年“推優(yōu)入黨”管理辦法》，不斷引導車(chē)間一線(xiàn)、青年、骨干等職工積極向黨組織靠攏，截至2024年三季度，35歲入黨申請以下占比80.13%，同比提高33.95%。二是下發(fā)《柳鋼集團發(fā)展黨員指導性計劃》，進(jìn)一步明確從一線(xiàn)、青年、骨干中發(fā)展黨員工作要求，其中產(chǎn)業(yè)工人、青年發(fā)展黨員人數分別占全年總數的92%、85.41%。
38.關(guān)于“基層黨支部標準化、規范化建設還有差距”的問(wèn)題。一是出臺《2024年柳鋼集團黨委工作要點(diǎn)》《柳鋼集團基層黨建“五基三化”深化年行動(dòng)方案》，明確“五個(gè)深化”、16項具體舉措，持續推動(dòng)基層黨建標準化、規范化建設。二是開(kāi)展黨建工作季度考評和日常工作督導，壓實(shí)責任推動(dòng)黨建工作規范化、標準化。2024年1-10月，開(kāi)展年度、季度黨建工作督導考評4次，通報批評集團直接管理的黨組織16個(gè)，切實(shí)傳導黨建工作全面從嚴的工作導向。三是開(kāi)展柳鋼集團2023年度“星級”黨支部評選工作，堅持以星級考評推動(dòng)黨支部標準化、規范化建設。截至目前，共評選五星級黨支部59個(gè)、四星級黨支部168個(gè)，三星級及以上黨支部占比達93.1%。四是按照立行立改要求，組織54個(gè)黨支部及時(shí)完成補選支委缺額，及時(shí)設立和調整黨組織18個(gè),并下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)2024年基層黨組織換屆選舉等工作的通知》，常態(tài)化落實(shí)集團黨委下屬基層黨組織按期換屆選舉、開(kāi)展委員補選等工作的提醒督促機制。五是組織各層級黨務(wù)干部379人次開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，推薦8名黨務(wù)干部在自治區國資委、柳州市國資委等培訓班開(kāi)展經(jīng)驗分享11次，進(jìn)一步提升黨務(wù)干部抓好基層黨支部標準化、規范化建設的能力素質(zhì)。
（四）關(guān)于“抓問(wèn)題整改不夠到位，深化整改成果運用有欠缺”的整改情況。
39.關(guān)于“2021年自治區審計指出數字化車(chē)間/智能工廠(chǎng)占比未達自治區普及率超20%要求的問(wèn)題整改不夠到位”的問(wèn)題。結合數字化轉型頂層設計，積極推進(jìn)集團及各級子公司推進(jìn)數字化、智能化建設。2024年10月，廣西鋼鐵、柳鋼股份、興業(yè)公司、桂新公司通過(guò)廣西智能工廠(chǎng)/數字化車(chē)間認證，柳鋼28家生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有10家通過(guò)認證，普及率提高至35.71%。
40.關(guān)于“對整改難題進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查較少”的問(wèn)題。制定《推動(dòng)柳鋼集團黨委落實(shí)巡視反饋意見(jiàn)整改監督工作方案》，成立3個(gè)監督檢查組，到14個(gè)單位開(kāi)展兩輪“地毯式”監督檢查，大力做好巡視整改“后半篇文章”。
41.關(guān)于“對一些問(wèn)題雖然做了整改，但對鞏固拓展整改成果謀劃不夠”的問(wèn)題。一是印發(fā)《柳鋼集團黨委巡視整改問(wèn)題銷(xiāo)號管理辦法》，配套制定了推動(dòng)巡視整改監督實(shí)施方案，成立3個(gè)監督檢查組加強監督檢查，確保每個(gè)問(wèn)題改到位、改徹底。二是針對上輪巡視指出問(wèn)題，柳鋼集團做好向“外”突破文章。如，國內與合作方成立合資公司共同建設高性能炭黑生產(chǎn)線(xiàn)，與優(yōu)勢焦炭生產(chǎn)企業(yè)簽訂戰略合作框架協(xié)議書(shū)，加強與高校產(chǎn)學(xué)研用校企合作，依托中國工程院院士團隊等科研資源，聚焦汽車(chē)用鋼、新能源用鋼、綠色冶金與智能制造等領(lǐng)域前瞻技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)和成果轉化等。國外加強貿易商溝通交流，成功開(kāi)拓了國外市場(chǎng)。充分發(fā)揮廣西區位優(yōu)勢，深度融入“一帶一路”建設，提升海外品種鋼市場(chǎng)差異化競爭力，今年完成螺紋鋼澳新標認證、熱卷馬來(lái)西亞SIRIM認證、泰國TISI認證，正在推進(jìn)泰國E級船板相關(guān)船級社認證。加強品種鋼國際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，現已成功開(kāi)拓越南開(kāi)平船板、新西蘭澳新標螺紋鋼等品種鋼國際市場(chǎng)。三是認真落實(shí)綠色發(fā)展戰略，全面加速推進(jìn)超低排放改造，其中10個(gè)改造項目獲2024年第二批中央大氣污染防治項目的資金支持，廣西鋼鐵成為廣西首個(gè)完成超低排放清潔運輸改造和評估監測的企業(yè)。
三、下一步工作安排
（一）壓實(shí)政治責任，狠抓責任落實(shí)不放松。深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作重要講話(huà)精神和指示批示精神，全面認真貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，繼續把巡視反饋問(wèn)題整改作為政治必答題，堅定不移把擁護“兩個(gè)確立”真正轉化成為堅決做到“兩個(gè)維護”的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，以真改實(shí)改彰顯忠誠擔當。一要全面落實(shí)黨委主體責任。集團黨委進(jìn)一步深入研究推進(jìn)后續整改工作，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌同志作為巡視整改“第一責任人”，持續帶頭領(lǐng)辦解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并督促班子成員主動(dòng)履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域整改工作。二要嚴格落實(shí)紀委監督責任。集團紀委進(jìn)一步發(fā)揮好專(zhuān)責監督的政治屬性，以強有力監督推動(dòng)巡視整改同企業(yè)發(fā)展、企業(yè)治理有機融合。各責任單位紀檢組織努力發(fā)揮前哨作用，靠前抓、全程抓、直接抓，確保節奏不變、尺度不松、力度不減。三要充分發(fā)揮部門(mén)職能作用。集團黨委巡察辦要加大統籌調度，把任務(wù)再壓實(shí)、把責任再壓緊；各牽頭部門(mén)要做到舉一反三，嚴防“過(guò)關(guān)”心態(tài)，全面檢視集團公司改革發(fā)展存在的短板弱項，把解決突出問(wèn)題與提升治理能力結合起來(lái)，創(chuàng )新舉措、建章立制，堵塞漏洞，完善機制，不斷拓展整改的深度和廣度，同時(shí)要嚴格落實(shí)問(wèn)題銷(xiāo)號制度。
（二）強化震懾作用，狠抓整改監督不放松。一要深化政治監督。集團紀委要持續將巡視整改納入“政治監督清單”，通過(guò)明察暗訪(fǎng)、實(shí)地檢查、召開(kāi)座談會(huì )等“下沉式”嚴督實(shí)導，既督促責任單位履職盡責，又大力協(xié)調解決整改過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，確保巡視整改方向不偏、程序不亂、焦點(diǎn)不散。對發(fā)現的巡視整改不主動(dòng)、不及時(shí)、不深入，走形式、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題及時(shí)認真反饋、從嚴推動(dòng)整改。二要深化日常監督。各基層紀檢監察機構充分發(fā)揮前哨作用，督促各責任單位堅持實(shí)事求是，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題，精準發(fā)力，切實(shí)將整改任務(wù)“施工圖”變成“實(shí)景圖”，不斷提升整改實(shí)效。對于一些需要長(cháng)期整改的事項要督促加大攻堅力度，精準查找“病根”，采取綜合研判會(huì )、工作聯(lián)席會(huì )等形式，上下貫通、左右協(xié)同，明確階段性整改目標，動(dòng)真格啃下“硬骨頭”。三要深化責任追究。聚焦巡視整改落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通，敷衍塞責、不推工作、不抓落實(shí)等問(wèn)題，精準運用“四種形態(tài)”，嚴肅追究相關(guān)責任人責任，進(jìn)一步嚴明政治紀律和政治規矩，做到真管真嚴、敢管敢嚴，始終保持高壓態(tài)勢，將嚴的基調貫穿巡視整改全過(guò)程。
（三）緊盯整改成效，狠抓成果運用不放松。始終堅持“四個(gè)融入”，持續鞏固和深化巡視整改成果，努力將巡視整改成果轉換成推動(dòng)集團公司發(fā)展的澎湃動(dòng)力。一要融入日常。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將巡視整改融入日常，抓在經(jīng)常，不折不扣推動(dòng)習近平總書(shū)記關(guān)于廣西工作論述的重要要求和黨中央、自治區重大決策部署在集團公司落地見(jiàn)效。二要融入深化改革。將巡視整改與貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神緊密結合起來(lái)，圍繞集團公司“向改提質(zhì)、向轉求存、向新創(chuàng )效、向海圖強、向外突破、向優(yōu)發(fā)展”六篇文章，奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改，用改革的方法破解制約發(fā)展的難題，助推集團公司加快轉方式、調結構、提質(zhì)量、增效益，全面打贏(yíng)減虧扭虧攻堅戰。三要融入全面從嚴治黨。將巡視整改作為履行管黨治黨責任的重要抓手，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，持續加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督，著(zhù)力鏟除腐敗問(wèn)題滋生的土壤和條件，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，不斷深化清廉柳鋼建設。四要融入班子隊伍建設。著(zhù)重將巡視整改納入領(lǐng)導班子和干部隊伍建設考核內容，形成約束機制，激勵黨員領(lǐng)導干部勇于擔當、主動(dòng)作為，樹(shù)立重實(shí)效、強實(shí)干、抓落實(shí)的鮮明導向。
歡迎廣大干部職工對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0772－2593935；通訊地址：柳州市北雀路117號廣西柳州鋼鐵集團有限公司黨委巡察辦公室；郵編：545002；電子信箱lgdwxcb@sina.com。
中共廣西柳州鋼鐵集團有限公司委員會(huì )
2025年1月16日
