12月12日，柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿帶隊到熱軋廠(chǎng)、機動(dòng)中心調研，總結前三季度降本增效、工藝創(chuàng )新、精益管理等工作經(jīng)驗，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，勉勵兩單位再接再厲，全力沖刺四季度，奮戰年度任務(wù)目標，為集團打好減虧扭虧攻堅戰貢獻力量。

在熱軋廠(chǎng)調研時(shí)，閻駿指出，四季度以來(lái)熱軋廠(chǎng)積極踐行精益管理理念，聚焦降本增效，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現雙提升，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。下一步，要繼續優(yōu)化品種結構，加力生產(chǎn)有市場(chǎng)、有效益的產(chǎn)品；要加強設備管控和點(diǎn)檢維修，確保創(chuàng )效產(chǎn)線(xiàn)設備正常運轉，讓“老”設備創(chuàng )造“新”效益；要加強人才培養，優(yōu)化人員配置，積極為員工提供技能培訓學(xué)習的平臺，不斷提升員工適應不同崗位的能力；要對標同行先進(jìn)，在生產(chǎn)工藝、操作流程、精益管理等方面持續開(kāi)展全面深入對標，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。

在機動(dòng)中心，閻駿肯定了該中心今年以來(lái)在設備精益管理、工程規范化管控以及項目結決算有序推進(jìn)等工作取得的成效。閻駿指出，下一步，機動(dòng)中心要堅持問(wèn)題導向、結果導向、目標導向，完善管理體系和運營(yíng)體系建設，進(jìn)一步提升管理的有序化、規范化水平；要做好部門(mén)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好設備運行維護、工程建設過(guò)程管理規范化工作，并加強與維修總廠(chǎng)協(xié)調溝通，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)維修隊伍優(yōu)勢，為集團生產(chǎn)穩定順行提供堅實(shí)保障；要加強精益管理，強化算賬經(jīng)營(yíng)，在設備運維、庫存管理、備件采購和項目建設中，不斷細化完善成本核算機制，將算賬經(jīng)營(yíng)融入到日常工作之中，算好每一筆賬，節約每一項費用；要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，抓好各項風(fēng)險防控，特別是做好關(guān)鍵崗位的風(fēng)險監督防控，努力打造一支風(fēng)清氣正的干部員工隊伍。