要從服務(wù)集團降本增效的高度重視檢測計量工作，不斷提高檢測計量的準確性、及時(shí)性，維護好檢測計量的口碑和權威性。

針對當前延伸管理仍然存在的問(wèn)題，要用改革的手段完善體制機制，整合檢測計量資源，改進(jìn)檢測計量方式方法，實(shí)現數據的統一口徑，讓“精準計量”服務(wù)“算賬經(jīng)營(yíng)”。

針對阻礙檢測計量效率提升的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要采取強有力措施加以解決。通過(guò)采用先進(jìn)的智能化手段，減輕工作強度、減少人力成本、提高整體效率，推進(jìn)檢測計量效能整體提升。

對內要進(jìn)一步強化精益管理，持續優(yōu)化檢化驗、計量專(zhuān)業(yè)制度，加強監督管控；對外要積極與優(yōu)秀同行對標交流，不斷提高檢化驗能力水平，為集團降本增效作貢獻。

要堅持以案明紀、以案促改，加強檢化驗人員的廉潔教育；要加強制度建設，完善獎懲機制和舉報制度；要經(jīng)常性分析研判工作風(fēng)險點(diǎn)，與兄弟單位交流防控的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步筑牢檢測計量廉潔防線(xiàn)。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規官施沛潤，總經(jīng)理助理沈敏，集團辦、監察辦、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、鐵運中心相關(guān)負責人參加調研。