沖刺上半年“雙過(guò)半”目標，謀劃好下半年各項工作。各單位要加強調研、積極協(xié)調、密切配合、形成合力，加快打通制約發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為完成全年目標打下堅實(shí)基礎。

依托集團，服務(wù)集團，發(fā)揮各自在運輸和物流方面的優(yōu)勢，為集團保產(chǎn)保供、清潔運輸、降本增效多作貢獻。

物流公司要堅持以市場(chǎng)為導向、效益為中心，積極對標先進(jìn)企業(yè)，不斷提升市場(chǎng)競爭力，打造一流物流企業(yè)。鐵運中心要通過(guò)改革不斷提升管理規范化水平，探索運輸和料場(chǎng)融合的好做法。

進(jìn)一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強化人員車(chē)輛的規范管理，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，主動(dòng)靠前服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，確保貨物安全、高效、準時(shí)送達。鐵運公司要協(xié)調優(yōu)化好鐵水聯(lián)運，確保裝車(chē)運輸高效順暢。

要加強數智化、信息化建設和應用，對現有信息化系統存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高系統的穩定性、準確性和可靠性，以期提升運輸安全和工作效率。

要加強領(lǐng)導班子建設，扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊伍建設，不拘一格引才聚才，提升團隊的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。

要堅持底線(xiàn)思維，以高度的責任感時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，多措并舉防范化解各類(lèi)風(fēng)險，確保企業(yè)安全穩定順行。