6月5日、6日，柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿帶隊到柳州本部多個(gè)單位，圍繞生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、產(chǎn)線(xiàn)檢修以及超低排放等方面工作調研。

閻駿一行先后來(lái)到冷軋廠(chǎng)一酸軋產(chǎn)線(xiàn)、動(dòng)力廠(chǎng)2號工業(yè)廢水集中處理站、熱軋廠(chǎng)一熱軋產(chǎn)線(xiàn)、一軋廠(chǎng)中板產(chǎn)線(xiàn)、轉爐廠(chǎng)一區產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解五單位協(xié)同成本、提質(zhì)增效情況，并協(xié)調解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。

閻駿強調，各單位、部室要圍繞“大協(xié)同、大溝通、大穩定、大平衡、大物流、大成本、大效益”經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，以提質(zhì)增效為目標，扎實(shí)開(kāi)展極致降本、品種研發(fā)、設備保障等各項工作，為集團減虧控虧創(chuàng )造良好條件，全力奮戰“雙過(guò)半”目標。

就做好下步工作，閻駿提出七點(diǎn)要求。一是從生產(chǎn)組織到品種研發(fā)等各工序要加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以創(chuàng )效為導向，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。二是要以算賬經(jīng)營(yíng)作為指導生產(chǎn)、降本提效的重要手段，不斷細化完善成本核算體系，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。三是優(yōu)化品種結構和提升產(chǎn)品質(zhì)量，要做細做實(shí)品種創(chuàng )效、質(zhì)量提升、精益管理工作，向有效益、有價(jià)格、有市場(chǎng)、有產(chǎn)量的產(chǎn)品去努力。四是做好點(diǎn)檢維修，抓好設備管控，確保創(chuàng )效產(chǎn)線(xiàn)設備正常運轉，為生產(chǎn)穩定順行提供保障。五是推進(jìn)機構改革，優(yōu)化人力資源，積極為員工提供一崗多能培訓學(xué)習平臺，提升員工適應不同崗位的能力。六是要在技術(shù)裝備、操作流程、精益管理等方面持續開(kāi)展全面深入對標，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。七是各級管理人員要向生產(chǎn)端、基層員工以及客戶(hù)做好服務(wù)工作，傾聽(tīng)各方訴求，解決相關(guān)難題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行打下良好基礎。

集團財務(wù)部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、銷(xiāo)售中心、機動(dòng)中心、檢測中心相關(guān)負責人參加調研。