2月20日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌帶隊到廣西鋼鐵，圍繞深化提質(zhì)增效和重點(diǎn)項目建設中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調研，并開(kāi)展一季度暨節后開(kāi)工安全生產(chǎn)檢查。強調要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求，解放思想、創(chuàng )新求變，向海圖強、開(kāi)放發(fā)展，統籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項目建設，只爭朝夕抓進(jìn)度、爭分奪秒搶工期、重視安全抓質(zhì)量，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項目建設早竣工、早見(jiàn)效。
一年之計在于春，實(shí)干奮進(jìn)正當時(shí)。走進(jìn)廣西鋼鐵廠(chǎng)區，舉目是塔吊林立，耳畔是機器轟鳴，工程車(chē)輛、建筑工人忙碌作業(yè)的身影，一派熱火朝天的建設景象。“大家辛苦了，給大家拜個(gè)晚年！”調研中，李斌深入在建重點(diǎn)項目工地、港口碼頭區域，看望慰問(wèn)奮戰一線(xiàn)的項目建設者，對春節假期堅守崗位不停歇的建設者們表示欽佩與感謝，并向他們致以新春?jiǎn)?wèn)候與祝福。與項目施工方相關(guān)負責人進(jìn)行交談，詳細了解項目進(jìn)度情況和推進(jìn)過(guò)程中存在的癥結問(wèn)題，現場(chǎng)研究解決如何打通堵點(diǎn)難點(diǎn)。他指出，重點(diǎn)項目建設是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力和重要支撐，各單位要進(jìn)一步統一思想、明確目標，切實(shí)增強抓好項目建設工作的責任感和緊迫感，把項目建設擺在更加突出的位置，認清非常之勢、下足非常之功、謀求非常之效；各施工單位要圍繞項目建設目標，持續優(yōu)化細化施工方案，在強化施工安全管理，保障施工質(zhì)量的前提下，持續增加施工設備、施工人員，全力以赴搶進(jìn)度、拼速度，推動(dòng)重點(diǎn)項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。
在座談會(huì )上，李斌認真聽(tīng)取廣西鋼鐵領(lǐng)導班子工作匯報，對廣西鋼鐵在春節期間保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行，穩步推進(jìn)重點(diǎn)項目建設表示肯定，并圍繞集團第二次黨代會(huì )提出的“126”奮斗目標，與相關(guān)單位、部室共同研究協(xié)調解決存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。李斌指出，廣西鋼鐵是柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的試驗田和先行者，要把思想和行動(dòng)迅速統一到黨中央決策部署和自治區黨委工作要求上來(lái)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新求變，向海圖強、開(kāi)放發(fā)展，以廣西打造國內國際雙循環(huán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)便利地為契機，以改革永遠在路上的定力推進(jìn)好“提質(zhì)增效深化年”各項工作。
對廣西鋼鐵下一步重點(diǎn)工作，李斌提出八點(diǎn)要求。一是解放思想、改革創(chuàng )新。要從習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求中悟規律、明方向、學(xué)方法、增智慧，堅持以效益為中心、以市場(chǎng)為導向，在改革措施上敢于先走一步、超前一步，努力爭當改革的探索者、開(kāi)拓者。二是錨定目標、扭虧增盈。廣西鋼鐵作為柳鋼的生產(chǎn)基地、原燃料基地、成本中心、效益中心，要在能源介質(zhì)消耗、原燃料采購、人力資源配備等方面精打細算，開(kāi)展整治跑冒滴漏專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)施算賬經(jīng)營(yíng)，不斷挖掘降本創(chuàng )效能力，為集團扭虧增盈做積極貢獻。三是精益運營(yíng)、追求“六極”。要深入實(shí)施“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)，實(shí)現“極簡(jiǎn)管理、極致創(chuàng )效、極低成本、極穩質(zhì)量、極優(yōu)效率、極強激勵”的“六極”經(jīng)營(yíng)管理目標，構建精益運營(yíng)體系，進(jìn)一步強化質(zhì)量管控，增強企業(yè)綜合實(shí)力。四是統籌規劃、補鏈延鏈。要著(zhù)眼于長(cháng)遠，以廣西打造國內國際雙循環(huán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)便利地為契機，把園區經(jīng)濟做起來(lái)，統籌規劃好煤焦油、化工產(chǎn)品、電力等資源使用，不斷補鏈延鏈強鏈，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力，加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。五是強化協(xié)調、推進(jìn)項目。要加快推進(jìn)重點(diǎn)項目及其配套項目的工程進(jìn)度，確保按質(zhì)按期完成建設任務(wù)，爭取早投產(chǎn)、早創(chuàng )效；要加快推進(jìn)超低排放改造項目，按照輕重緩急穩步推進(jìn)投資，以達到超低排放要求。六是對標賽馬、強化激勵。要與行業(yè)先進(jìn)、一流企業(yè)開(kāi)展深入對標，圍繞成本控制、技術(shù)指標、人員效率等關(guān)鍵環(huán)節，轉變思路、比學(xué)趕超；建立健全更科學(xué)的考核機制、激勵機制、評價(jià)機制，讓廣大職工由“要我干”變成“我要干”，同時(shí)注重年輕干部培養，鍛造敢擔當、善作為、能干成事的干部隊伍。七是發(fā)揮優(yōu)勢、挖潛創(chuàng )效。要把廣西鋼鐵碼頭優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、土地優(yōu)勢等發(fā)揮到極致，進(jìn)一步開(kāi)放思維，挖潛創(chuàng )效，推進(jìn)碼頭規范化運營(yíng)，優(yōu)化原料進(jìn)廠(chǎng)物流模式，進(jìn)一步提高外發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提升各方面創(chuàng )效能力。八是生產(chǎn)順行、安全穩定。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，優(yōu)化安全巡查督導工作機制，持續動(dòng)態(tài)抓好安全風(fēng)險隱患排查，加強各類(lèi)應急演練教育培訓，著(zhù)力提升應急處置能力。
柳鋼外部董事吳衛南，集團副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理金闖，副總工程師梁民勤、林文強，集團辦、改善部、生產(chǎn)中心、廣西鋼鐵等相關(guān)負責人參加調研。
