要找準業(yè)務(wù)發(fā)展定位，以提高醫療診療水平為基礎，做強做優(yōu)技術(shù)服務(wù)為支撐，不斷提升顧客體驗和滿(mǎn)意度，增強醫養產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力，積極反哺鋼鐵主業(yè)。

要與柳鋼企業(yè)文化緊密融合，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，利用好市場(chǎng)規則，積極拓展市場(chǎng)，把服務(wù)觸角延伸到社區，注重流量經(jīng)濟，撬動(dòng)社區居家養老藍海市場(chǎng)，通過(guò)額外增值服務(wù)尋找更大利潤空間。

在推動(dòng)醫養產(chǎn)業(yè)建設過(guò)程中，一定要科學(xué)規劃、有效投入、注重實(shí)效，決不能一蹴而就，要按照輕重緩急穩步推進(jìn)各項投資。

要圍繞“五精”治企之道，提升精益運營(yíng)管理水平，把“算賬經(jīng)營(yíng)”理念貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)滴中，不斷做好提質(zhì)增效各項工作。

通過(guò)探索研究數字化道路，利用數字化手段將醫療診療、酒店服務(wù)、養老康養、職業(yè)病防治等全產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來(lái)，不斷提升服務(wù)效能、管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

通過(guò)內部培養、對外引進(jìn)相結合方式，建立起專(zhuān)業(yè)的醫療診療、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理人才隊伍，完善人才評價(jià)激勵機制，讓更多一崗多能人才脫穎而出。

要執行好黨的路線(xiàn)方針，認真抓好黨風(fēng)廉政建設和醫療領(lǐng)域反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正崇尚廉潔的濃厚氛圍，推動(dòng)清廉柳鋼建設工作走深走實(shí)。