10月10日，柳鋼召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、中層干部大會(huì )暨集團戰略創(chuàng )新與轉型升級高級研修班開(kāi)班儀式，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌出席會(huì )議并作題為《強化戰略思維 銳意改革創(chuàng )新 堅定不移推動(dòng)柳鋼高質(zhì)量轉型發(fā)展》的開(kāi)班講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿對三季度工作進(jìn)行了總結和講評，對四季度沖刺全年目標任務(wù)進(jìn)行了部署安排。
在開(kāi)班儀式上，李斌從把握量與質(zhì)的關(guān)系、近與遠的關(guān)系、增與減的關(guān)系、優(yōu)與劣的關(guān)系四個(gè)方面，解讀了此次研修班的主要任務(wù)、重大意義，通過(guò)數據翔實(shí)的案例分析，深入淺出地向參加研修班的學(xué)員們發(fā)出動(dòng)員號召。
李斌強調，集團黨委高度重視此次研修，邀請的授課老師中既有知名高校、培訓機構的教授專(zhuān)家，也有集團領(lǐng)導和相關(guān)職能部室的“一把手”。希望學(xué)員們珍惜培訓機會(huì )，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于“要強化戰略思維，保持戰略定力，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來(lái)統一起來(lái)”重要論述的深刻內涵，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，牢牢把握行業(yè)發(fā)展趨勢，強化戰略思維，提高創(chuàng )新意識，保持戰略定力，不斷提升組織領(lǐng)導力和精準決策水平，增強工作預見(jiàn)性、前瞻性、創(chuàng )造性，拿出攻堅克難的新招、實(shí)招、硬招，全力以赴攻堅克難，確保高質(zhì)量、高標準完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)全年各項任務(wù)目標落實(shí)落地，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作出應有貢獻，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接集團第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。
結合本次研修班的主題，李斌對下一步工作提出四點(diǎn)要求。
一是把握量與質(zhì)的關(guān)系，順應時(shí)代趨勢實(shí)現由大到強的深刻轉變。
此輪鋼鐵行業(yè)深度調整周期所帶來(lái)的生存壓力、競爭壓力將是前所未有的，我們要清醒地認識到當前企業(yè)仍存在的短板和弱項，做足打持久戰、過(guò)緊日子的心理準備。要加快結構體系升級、技術(shù)路徑創(chuàng )新、發(fā)展模式優(yōu)化，把短板補齊、長(cháng)板鍛長(cháng)，向質(zhì)量效益型的轉變，促進(jìn)實(shí)現量的合理增長(cháng)、質(zhì)的有效提升、效的穩步提增。
二是把握近與遠的關(guān)系，推動(dòng)“五化轉型”實(shí)現內在結構的動(dòng)能轉換。
要朝著(zhù)“高端化、智能化、綠色化、國際化、融合化”高質(zhì)量發(fā)展方向持續發(fā)力。圍繞制造業(yè)升級帶來(lái)的新增市場(chǎng)需求，開(kāi)辟新賽道，努力打造細分市場(chǎng)隱形冠軍；圍繞提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量加快智能制造追趕步伐；圍繞加快生產(chǎn)流程綠色化改造，開(kāi)展能效提升行動(dòng)、綠色低碳先進(jìn)前沿技術(shù)研究；圍繞服務(wù)國家戰略需求，實(shí)現管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、融資、服務(wù)、人才、資源渠道的國際化；圍繞市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，加強多元創(chuàng )效能力的培育，加強與市場(chǎng)需求、科技創(chuàng )新、客戶(hù)共贏(yíng)共享的融合發(fā)展。
三是把握增與減的關(guān)系，巧用“加減乘除”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化升級。
要在聚合優(yōu)勢上做好“加法”，培育新增長(cháng)動(dòng)力；要在簡(jiǎn)政放權上做好“減法”，整合資源潛力；要在創(chuàng )新驅動(dòng)上做好“乘法”，激發(fā)要素活力；要在問(wèn)題短板上做好“除法”，減小發(fā)展阻力。
四是把握優(yōu)與劣的關(guān)系，激發(fā)全員動(dòng)能潛力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
要轉變一些落后、保守、陳舊的思想，與時(shí)俱進(jìn)增強發(fā)展意識；要提升能力，增強發(fā)展本領(lǐng)；要敢作善成，有擔當有思路有干勁；要加強自我約束，筑牢思想防線(xiàn)、守住紀律底線(xiàn)、拉緊家庭紅線(xiàn)，明規矩講廉潔。
閻駿對三季度柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了講評，通報了表?yè)P和批評事項，分析和展望了鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。閻駿指出，三季度以來(lái)，柳鋼緊扣“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，緊盯減虧扭虧工作目標，及時(shí)部署落實(shí)減虧扭虧各項舉措，強化日經(jīng)營(yíng)調度運行機制，鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)穩定、主要經(jīng)濟指標進(jìn)步顯著(zhù)、新建項目順利投產(chǎn)，經(jīng)濟運行整體呈現穩中有進(jìn)、穩中提質(zhì)的良好態(tài)勢。這些成效和進(jìn)步的取得是全體干部職工以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，齊心協(xié)力、不畏艱難干出來(lái)、拼出來(lái)的。
閻駿對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調。一要主動(dòng)加壓全面加速，沖刺年末順利收官。要錨定全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，統籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。二要狠抓系統協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升生產(chǎn)運行水平。要強化生產(chǎn)組織，穩定系統運行，增強系統支撐，提升保障水平。三要盯緊“購、銷(xiāo)”重點(diǎn)，提升市場(chǎng)創(chuàng )效水平。要進(jìn)一步壓降采購成本、提升銷(xiāo)售效益，積極開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。四要注重科技質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品創(chuàng )效能力。要加強品種鋼開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)攻關(guān)，強化“零缺陷”質(zhì)量管理。五要多維度對標找差，增強挖潛創(chuàng )效能力。建立相應的對標體系，形成閉環(huán)的管理體系和制度。六要加快重點(diǎn)項目建設，構建轉型升級新優(yōu)勢。要加快即將投產(chǎn)項目收尾工作，做好項目“三控一保”，抓好超低排放項目改造。七要做優(yōu)做強多元產(chǎn)業(yè)，穩步提升盈利能力。要聚焦主責主業(yè)，增強自我造血能力，加大虧損企業(yè)治理力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)。八要防控運營(yíng)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要平衡好降成本、保供應與風(fēng)險防控的關(guān)系，平衡好資金調度與采購計劃的關(guān)系。九要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，為生產(chǎn)提供有力保障。要抓好“年末百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，不折不扣履行安全主體責任。十要把準行業(yè)發(fā)展大勢，認真謀劃未來(lái)布局。要科學(xué)策劃明年重點(diǎn)工作，做好“十四五”中期規劃調整，謀劃和推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。
柳鋼集團黨委副書(shū)記韓宗桂主持會(huì )議。
柳鋼集團領(lǐng)導奉劍、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強以及在柳中層干部參加現場(chǎng)會(huì )議。
廣鋼集團、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養集團（桂林仙源）中層干部以視頻會(huì )議形式參會(huì )。
