閻駿在煉鐵廠(chǎng)4號高爐操控室檢查安全生產(chǎn)情況

9月28日，柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿帶隊來(lái)到焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)開(kāi)展中秋、國慶節前及三季度安全生產(chǎn)大檢查暨安全履職考評工作。強調要緊緊圍繞“年末百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管控，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)各項工作，在保障安全的前提下奮力沖刺四季度，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

閻駿率檢查組先后來(lái)到焦化廠(chǎng)二焦、二化產(chǎn)區域，煉鐵廠(chǎng)4號高爐平臺及操作室等區域進(jìn)行詳細檢查，仔細詢(xún)問(wèn)檢修安全措施落實(shí)、設備管理維護、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等方面的細節。對檢查現場(chǎng)發(fā)現的2號干熄焦腳手架搭建間隙大、防護欄缺少防護罩、煉鐵廠(chǎng)4號高爐平臺部分區域出現排水不暢等問(wèn)題，閻駿要求相關(guān)單位逐一記錄，立即逐項對照整改，并及時(shí)反饋，實(shí)現閉環(huán)管理。

閻駿在焦化廠(chǎng)二化產(chǎn)檢修區域檢查

閻駿在焦化廠(chǎng)檢查油庫粗苯槽消防設施

閻駿指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的“最大效益”，更是最大的民生保障，一絲一毫都不能放松。集團各單位要緊緊圍繞“年末百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，結合自身實(shí)際采取有力措施，進(jìn)一步壓實(shí)責任、抓好落實(shí)、強化執行，按照“深反思、嚴履職、強管控、保安全”的目標，把日常基礎工作長(cháng)抓不懈。

閻駿對安全生產(chǎn)工作強調了五點(diǎn)要求。

一是細上加細，強化安全預防管控工作。要抓好安全基礎管理和精益管理，精細組織每一項生產(chǎn)工作和檢修工作，盡快做好崗位測評和調整，結合實(shí)際推進(jìn)危險作業(yè)“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”建設，提高檢修工作的可靠性、安全性。

二是實(shí)上加實(shí)，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。樹(shù)牢安全生產(chǎn)第一責任人理念，將責任落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)崗位，使干部職工真正建立“我要安全”的思想。

三是嚴上加嚴，按體系文件管理要求抓好職責監督。要強化制度管理，落實(shí)嚴格的監督和考核機制，對違章行為和失職失責人員揮“重拳”。

四是“真刀真槍”，實(shí)實(shí)在在做好應急預案和應急演練。要加強應急物資管理、強化應急救援隊伍建設，在實(shí)戰演練中真正發(fā)現問(wèn)題，全面梳理流程、完善預案、健全體系。

五是緊盯目標，在安全生產(chǎn)的基礎上，扎實(shí)做好沖刺四季度各項工作。煉鐵廠(chǎng)要持續對標找差，全力降低鐵水綜合成本；焦化廠(chǎng)要在技改、環(huán)保項目建設上堅持從實(shí)際出發(fā)，區分輕重緩急，把好立項關(guān)，注重有效投資。

集團辦、安環(huán)部、焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、物流公司等相關(guān)人員參加檢查。