對集團各基地下階段工作，李斌提出九點(diǎn)要求：

一是提高認識、錨定目標，吹響“大干百天”的沖鋒號。要克難攻堅，將“提質(zhì)增效年”活動(dòng)八項重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落細，對內挖潛降本、對外對標對表，增強緊迫感責任感，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

二是統籌兼顧、穩妥有序做好“十四五”規劃調整。各基地領(lǐng)導班子要參與到“十四五”規劃修編中，以市場(chǎng)為導向、效益為中心，做好產(chǎn)品結構調整，完善產(chǎn)線(xiàn)布局，在強鏈補鏈延鏈上展現新作為。

三是強化精細化管理，提升效率和品質(zhì)。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，將“極致降本”理念貫穿日常工作始終；要狠抓質(zhì)量體系建設，提升質(zhì)量管控意識。

四是轉變思路主動(dòng)作為，做好降低鐵水成本工作。各基地要加強統籌研究，科學(xué)做好配煤配礦工作，采購銷(xiāo)售要兩端發(fā)力，做好產(chǎn)品定位，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

五是嚴格抓好有效投資，科學(xué)組織好項目建設。要高度重視項目建設對集團轉型發(fā)展的重大意義，加快推進(jìn)技改項目建設，統籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作，落實(shí)項目指揮部工作制度，提高項目管理科學(xué)性、規范性、效率性。堅決杜絕無(wú)效投資、超概投資等行為，絕不能搞政績(jì)工程、面子工程，絕不能出現“胡子工程”“豆腐渣工程”。

六是科學(xué)論證有序推進(jìn)超低排放升級改造工作。要做好超低排放改造規劃調研，按照輕重緩急充分做好項目前期論證后有序實(shí)施。加快妥善處理好鋼渣、水渣、鎳渣等影響生產(chǎn)和環(huán)保的因素。

七是加快推進(jìn)數智化轉型發(fā)展。智能化建設工作要以提升效率和效益為目標，用數智化手段來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升監管效能、減輕勞動(dòng)強度，以數智化手段不斷提高企業(yè)集約管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力。

八是加強人力資源管理，解決好職工“急難愁盼”問(wèn)題。要注重培養人才、引進(jìn)人才、留住人才，要加強與當地政府、部門(mén)協(xié)調溝通，想方設法解決住房、醫療、婚嫁、子女教育等方面問(wèn)題，穩定職工隊伍，進(jìn)一步提升干部職工歸屬感、幸福感、獲得感。

九是切實(shí)落實(shí)安全主體責任，筑牢安全根基。安全生產(chǎn)無(wú)小事，要強化安全意識，加強動(dòng)火、高空作業(yè)等安全隱患排查整改，完善現場(chǎng)安全標識，提高職工安全意識，把好“雙節”安全關(guān)，推動(dòng)安全工作不斷向好。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規官施沛潤，總經(jīng)理助理金闖，集團辦、生產(chǎn)中心、安環(huán)部、機動(dòng)中心、改善部、數智中心以及廣鋼集團、中金公司相關(guān)人員參加調研。