一、檢測中心領(lǐng)導班子要做好工作、帶好隊伍，深入梳理、細化各部崗位職責，建立長(cháng)效完善的檢測工作機制并落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，為各生產(chǎn)單位降低風(fēng)險、查漏補缺添一雙質(zhì)檢“火眼金睛”。

二、切實(shí)關(guān)注集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，加強與采購單位、生產(chǎn)單位的溝通協(xié)同，要提升原料進(jìn)廠(chǎng)的質(zhì)量檢化驗效率，做好生產(chǎn)過(guò)程的計量，及時(shí)將真實(shí)有效的數據反饋給生產(chǎn)單位。在做好常規檢測工作的同時(shí)，不斷梳理完善特殊鋼種檢測方式方法，為集團產(chǎn)品升級、拓寬市場(chǎng)把好質(zhì)量檢測關(guān)。

三、強化“一盤(pán)棋”思想，做好頂層設計、總體規劃，加快多基地檢測標準統一步伐，為原料、產(chǎn)品在各基地間高效流通“站好崗”。要重點(diǎn)抓好防鋼基地原料碼頭及料場(chǎng)進(jìn)出物料的快速檢驗，為多基地保供服務(wù)提供有力支撐。

四、加強員工培訓，提升員工對指標數據的敏感性，在做好檢測“拍片”工作的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )“看片”，對檢測成果反映出來(lái)的問(wèn)題有進(jìn)一步的理解認識，為集團調結構、促轉型打好人才基礎。

五、抓好檢測工作風(fēng)險防控，加大廉潔教育力度，既要把好檢測“質(zhì)量關(guān)”，也要筑好廉潔“防火墻”。

六、全面對標找差、追趕先進(jìn)，在信息化、智能化等薄弱方面加強學(xué)習，為柳鋼全域“大協(xié)同”建立渠道、打通關(guān)節，促進(jìn)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。