人勤春來(lái)早，萬(wàn)事日相催。2月1日，柳鋼召開(kāi)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )暨2022年四季度中層干部大會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的二十大、中央和自治區經(jīng)濟工作會(huì )，自治區“兩會(huì )”，以及近期召開(kāi)的全區一季度經(jīng)濟工作部署會(huì )，全區國有資產(chǎn)監督管理工作會(huì )等會(huì )議精神，對柳鋼貫穿全年的“提質(zhì)增效”工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步強信心、聚合力、鼓干勁，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展干在實(shí)處、走在前列，全力構建柳鋼高質(zhì)量轉型發(fā)展新格局。柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿對“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行部署。
李斌指出，此次會(huì )議是柳鋼春節后召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì )，主要任務(wù)是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，動(dòng)員廣大黨員干部職工，弘揚奮斗精神，崇尚真抓實(shí)干。這是迅速回歸狀態(tài)的收心會(huì )。全體黨員干部職工要及時(shí)從“假日模式”切換到“工作狀態(tài)”切實(shí)將“開(kāi)局就是決戰，起步就要盈利，全年必須爭先”的要求落到實(shí)處。這是全面傳達落實(shí)上級會(huì )議精神的部署會(huì )。要認真全面貫徹落實(shí)上級系列會(huì )議精神，旗幟鮮明倡導重實(shí)效強實(shí)干抓落實(shí)，奮戰一季度，加力開(kāi)新局，全力抓好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。這是全力奮起追趕的動(dòng)員會(huì )。柳鋼正面臨著(zhù)不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的巨大挑戰。要把“提質(zhì)增效”作為貫穿全年工作的主線(xiàn)，引導大家增強危機感責任感緊迫感，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競爭中突圍破局。這是激發(fā)全體斗志的誓師會(huì )。全體干部職工以此次會(huì )議為號角，拿出“提”的行動(dòng)，提高“增”的本領(lǐng)，快馬加鞭、真抓實(shí)干，迅速掀起自下而上全面提質(zhì)增效的工作熱潮。
李斌強調，一年之計在于春。2023年的各項工作已經(jīng)全面鋪開(kāi)，從現在開(kāi)始，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)、求實(shí)效。要從四個(gè)方面確保“提質(zhì)增效年”真見(jiàn)效、見(jiàn)真效。
一是以更高的站位推進(jìn)提質(zhì)增效，著(zhù)力解決認識的問(wèn)題。要在站位認識上更進(jìn)一步，務(wù)必進(jìn)一步深化對提質(zhì)增效極端重要性的認識，堅定不移推動(dòng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各項任務(wù)、促使落實(shí)落細落到位。要在領(lǐng)會(huì )精神上勝人一籌，在對接市場(chǎng)上快人一拍、在爭取政策上先人一步，始終堅持爭的心態(tài)、搶的意識、拼的勁頭推進(jìn)好“提質(zhì)增效”各項重點(diǎn)任務(wù)。要在把握實(shí)質(zhì)上深入一層，必須通過(guò)提質(zhì)增效這個(gè)抓手，全向發(fā)力打好扭虧增盈翻身仗，才能發(fā)揮好國企的“壓艙石”“頂梁柱”作用。要在轉變思想上向前一步，更加注重堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，發(fā)揮好考核的導向作用，以實(shí)績(jì)來(lái)衡量提質(zhì)增效的效果。
二是以辯證的思維推進(jìn)提質(zhì)增效，著(zhù)力解決方法的問(wèn)題。要把握好問(wèn)題剖析和經(jīng)驗固化的關(guān)系，既抓問(wèn)題整改，又抓總結提升。以問(wèn)題整改量的積累實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化質(zhì)的提升，把好經(jīng)驗好舉措固化常態(tài)化。要把握好近期與遠期的關(guān)系，既立足當前、又著(zhù)眼長(cháng)遠。近期看，當務(wù)之急是要全力以赴確保一季度開(kāi)門(mén)紅。遠期看，提質(zhì)增效的根本在于深化改革，要堅持穩中求進(jìn)、循序漸進(jìn)。要把握好重點(diǎn)與全面的關(guān)系，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)。提質(zhì)增效最終的落腳點(diǎn)是促進(jìn)組織、機制、指標、要素、經(jīng)營(yíng)績(jì)效等整體優(yōu)化提升。要把握好抬頭與低頭的關(guān)系，既抬頭看路、又低頭推車(chē)。要“跳起來(lái)摘桃子”，瞄準更高的目標，敢于突破傳統思維定勢，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，向優(yōu)秀同行學(xué)，力爭上游。要“俯下身推車(chē)”，聚焦目標、指標、任務(wù)，一項接著(zhù)一項去攻堅，一件接著(zhù)一件落實(shí)，積小勝為大勝。
三是以完善的機制推進(jìn)提質(zhì)增效，著(zhù)力解決落實(shí)的問(wèn)題。要健全“責任管理”機制。科學(xué)設定目標責任制，層層壓實(shí)工作責任，落實(shí)責任到崗到人，做到有任務(wù)、有措施、有落實(shí)。要健全“精準監督”機制。強化考核監督“硬手段”，推動(dòng)提質(zhì)增效活動(dòng)高效運行；積極發(fā)揮專(zhuān)項檢查、督導的作用，確保各項措施落地落實(shí)。要健全“獎優(yōu)罰劣”機制。堅持以干事創(chuàng )業(yè)、取得實(shí)效為正向引導，進(jìn)一步完善積極實(shí)踐奮斗者有獎、消極應對躺平者必罰的有效機制，進(jìn)一步優(yōu)化健全經(jīng)濟責任制考核評價(jià)體系，堅持考核結果與獎懲掛鉤，干部職工收入與指標完成情況、與工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻緊密掛鉤，激發(fā)內生動(dòng)力。
四是以?xún)?yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)提質(zhì)增效，著(zhù)力解決效果的問(wèn)題。要煉就干事的“真本領(lǐng)”。做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。堅持“六為”發(fā)展思路，圍繞“五精”治企之道，擼起袖子加油干，一步一個(gè)腳印推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。要磨礪擔當的“寬肩膀”。用發(fā)展成果激勵干部、評價(jià)干部，旗幟鮮明地踐行“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的選人用人導向。要擦亮服務(wù)的“金招牌”。對內要積極轉作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、敢擔當，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。對外要堅持“走出去”戰略，變“坐商”為“行商”，持續強化企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)認可度。
會(huì )上，閻駿對“提質(zhì)增效年”工作進(jìn)行部署，講評了2022年四季度中層干部表?yè)P和批評事項，部署了2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。
閻駿指出，經(jīng)集團研究決定，今年在全集團范圍內開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。動(dòng)員全體干部職工認清形勢，深刻正視問(wèn)題和短板，把“提質(zhì)增效”作為貫穿全年工作的主線(xiàn)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)和各項運營(yíng)指標，全面高標準開(kāi)展對標找差，進(jìn)一步提升管理水平和管理能力，加快“調結構、補短板、強弱項、增效益、創(chuàng )優(yōu)勢”，全力構建柳鋼高質(zhì)量轉型發(fā)展新格局。通過(guò)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，在2023年末要努力實(shí)現六大目標：企業(yè)治理能力顯著(zhù)提升、內部資源配置更加合理、瘦身健體成果更加豐碩、極致降本成效更加顯著(zhù)、創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)能更加強勁、創(chuàng )優(yōu)爭先取得更大成績(jì)。為實(shí)現以上目標，“提質(zhì)增效年”活動(dòng)將主要圍繞規范治理、瘦身健體、簡(jiǎn)政放權、極致降本、科創(chuàng )驅動(dòng)、創(chuàng )優(yōu)爭先、協(xié)同發(fā)展、風(fēng)險防控等八項重點(diǎn)任務(wù)來(lái)開(kāi)展。
閻駿對開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行強調。
一是將“提質(zhì)增效年”活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處。各單位、部室務(wù)必要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，以高度的責任感、使命感和緊迫感，不折不扣地執行好集團的決策部署。“一把手”要作為第一責任人，從優(yōu)化工作思路、嚴格落實(shí)責任、強化履職盡責等方面著(zhù)手，主動(dòng)謀劃部署，自我加壓，細化分解目標，做到求真抓實(shí)。
二是抓好“改革攻堅”和“提質(zhì)增效”有機延續。今年的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)是去年“改革攻堅行動(dòng)”的延續和深化。對于好的經(jīng)驗和做法要及時(shí)總結推廣，固化到制度里，形成長(cháng)效工作機制，不足和教訓要深刻反思。“提質(zhì)增效年”活動(dòng)貫穿全年，時(shí)間跨度較長(cháng)，要注重持續發(fā)力，決不能搞“一陣風(fēng)”運動(dòng)，空喊口號不落實(shí)。
三是積極引導廣大干部職工參與到“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中。各級群團組織要形成工作合力，積極利用各級會(huì )議、各類(lèi)宣傳媒介加強活動(dòng)的宣傳動(dòng)員，深入基層一線(xiàn)與廣大職工互動(dòng)交流，自上而下掀起“提質(zhì)增效”熱潮。
閻駿從產(chǎn)量、成本、指標、銷(xiāo)售、物流、設備、多元、項目建設等方面對2023年一季度具體工作進(jìn)行了部署，并強調了四點(diǎn)意見(jiàn)：保持定力，沉著(zhù)應對目前復雜多變經(jīng)濟形勢；明確目標，一季度必須實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”；精益運營(yíng)，追求全流程全工序全系統極致效率；強化保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展防風(fēng)險、穩基礎。
柳鋼集團黨委副書(shū)記韓宗桂主持會(huì )議。
柳鋼集團領(lǐng)導奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專(zhuān)職外部董事韋寧、吳衛南，總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明 、梁民勤、林文強，以及全體中層干部出席會(huì )議。
本次會(huì )議采用現場(chǎng)會(huì )議+視頻會(huì )議的形式進(jìn)行，除柳鋼會(huì )務(wù)中心主會(huì )場(chǎng)外，還分別設有廣西鋼鐵分會(huì )場(chǎng)、中金公司分會(huì )場(chǎng)、國貿公司分會(huì )場(chǎng)、合金公司分會(huì )場(chǎng)、醫養公司桂林分會(huì )場(chǎng)。
