8月27日，柳鋼集團4戶(hù)子企業(yè)環(huán)保公司、物流公司、實(shí)業(yè)公司、東信公司分別舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部主持簽約儀式并現場(chǎng)部署傳達集團改革管理要求。4戶(hù)子企業(yè)的黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理及其他班子成員分別出席會(huì )議。
   儀式上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部介紹了《廣西柳州鋼鐵集團有限公司子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西柳州鋼鐵集團有限子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套制度實(shí)施要點(diǎn)，并對經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標、任期考核、任期激勵、薪酬追索扣回等進(jìn)行了解讀。
   各企業(yè)的董事長(cháng)代表公司與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經(jīng)理分別與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。結合各子公司目前的經(jīng)營(yíng)管理現狀，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、黨委工作部對實(shí)施任期制和契約化管理工作提出三點(diǎn)要求：一是各企業(yè)經(jīng)理層要強化責任擔當，以年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標為目標，確保高效完成；二是各領(lǐng)導干部要提高政治站位，深刻認識推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義，保障經(jīng)理層依法行權履職，更好發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用；三是各企業(yè)要建立“考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，保障重大經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處，推動(dòng)各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   據介紹，柳鋼集團組織4家子企業(yè)經(jīng)理層成員完成任期制和契約化管理簽約，是貫徹落實(shí)自治區黨委、政府和自治區國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)決策部署的重要體現，是集團創(chuàng )新管理體制機制、增強企業(yè)活力和提高市場(chǎng)化水平的重要手段。集團推行此次改革，從制度層面來(lái)保障任期制和契約化管理能有效推行，先后制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的薪酬追索扣回實(shí)施細則》等制度文件。
   集團開(kāi)展子企業(yè)任期制和契約化管理改革，就是要推動(dòng)各子企業(yè)以經(jīng)營(yíng)指標為中心，不斷提高管理水平，為集團圓滿(mǎn)完成“十四五”規劃目標打下堅實(shí)基礎，后續將進(jìn)一步壓實(shí)責任，堅決貫徹落實(shí)自治區國資委深化改革的要求，推動(dòng)集團改革發(fā)展再上新臺階。