一季度，熱軋廠(chǎng)效能指數呈“爆表式”增長(cháng)——
   各類(lèi)合同簽訂周期縮短了，終端市場(chǎng)用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題優(yōu)化效率高了，職工們工作的心情順暢了，工作質(zhì)量也提高了。一季度，該廠(chǎng)箱板供貨量達到9.76萬(wàn)噸，超過(guò)2020年全年產(chǎn)量。
   這背后，效能建設像一把鑰匙，打開(kāi)了企業(yè)加速發(fā)展的一扇門(mén)，吹入了清朗務(wù)實(shí)之風(fēng)。
   2021年以來(lái)，熱軋廠(chǎng)以柳鋼集團“效能建設提升年”活動(dòng)為契機，把效能建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)，動(dòng)員全體熱軋人“人人講效能，處處抓效能、事事創(chuàng )效能”，取得了良好實(shí)效。

  “監督—反饋—控制”成閉環(huán)
   年初，集團效能建設活動(dòng)一部署，《熱軋廠(chǎng)“效能建設提升年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》很快便制訂完成，并下發(fā)到廠(chǎng)區各科室及車(chē)間。活動(dòng)工作領(lǐng)導小組及辦公室人員也已組建完成。
   在實(shí)施方案中，記者發(fā)現，熱軋廠(chǎng)以“封閉循環(huán)回路”為重點(diǎn)的“閉環(huán)管理”模型成為亮點(diǎn)。
   廠(chǎng)區各班組和個(gè)人自上而下全員落實(shí)，以環(huán)環(huán)相扣、層層傳導的閉環(huán)管理機制，確立科室職責和獎懲條款，梳理各專(zhuān)業(yè)口管理制度。
   同時(shí)，所有既定制度規范與熱軋廠(chǎng)文件管理系統相掛鉤，充分利用工藝紀律檢查和專(zhuān)業(yè)口工作檢查，“雙管齊下”對制度執行進(jìn)行監督檢查。
   如此一來(lái)，“監督—反饋—控制”的閉合管控鏈條，在制度實(shí)行的過(guò)程中就能同時(shí)完成控制改進(jìn)。
   簡(jiǎn)易的循環(huán)反饋調節機制，讓熱軋廠(chǎng)的效能管控效率實(shí)現了飛躍式提升。

   “人，也要像機器一樣動(dòng)起來(lái)”
   自熱軋廠(chǎng)召開(kāi)第一場(chǎng)效能提升學(xué)習動(dòng)員會(huì )之后，“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng )效能”，在廠(chǎng)內形成了濃厚氛圍。
   翻閱該廠(chǎng)干部職工的筆記本，按照日期，悉數記錄著(zhù)整個(gè)一季度關(guān)于效能建設的實(shí)踐情況和反饋意見(jiàn)。
  “每季度、每月份甚至每星期效能建設工作的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況，都可以從這些筆記本里找到相對應的記錄，”熱軋廠(chǎng)機動(dòng)科技術(shù)員毛海銀告訴記者，像這樣周期性地針對效能建設工作提出建議和反饋的職工不在少數。
   甚者，有些關(guān)聯(lián)科室的職工“單刀直入”找對方交換筆記本，這種“點(diǎn)對點(diǎn)”式的效能交流，無(wú)疑也讓各科室、車(chē)間的“聯(lián)動(dòng)”越來(lái)越緊密。
   從廠(chǎng)領(lǐng)導到一線(xiàn)職工，從車(chē)間負責人到機關(guān)干部，雖然分工不同，但大家都重視了起來(lái)，自發(fā)地擰成了一股繩，讓督促的力量不分彼此相互傳遞。
   人人參與效能建設，對此，職工心中敞亮：“人，也要像機器一樣動(dòng)起來(lái)。”

   信息化成為“好幫手”
   打開(kāi)熱軋廠(chǎng)效能管理系統頁(yè)面，是一張“職工任務(wù)事項清單”表格，界面設計簡(jiǎn)潔明晰，操作流程簡(jiǎn)單便捷，從職工所在的車(chē)間崗位，到階段內所需完成的工作，人員、日期和任務(wù)等關(guān)鍵“要素”一覽無(wú)遺。
  “一些重大項目以及重要工作安排通過(guò)信息化的手段進(jìn)行任務(wù)下發(fā)和智能化跟蹤提醒，實(shí)現重點(diǎn)工作任務(wù)能自動(dòng)督促提醒和超期未完成自動(dòng)考核。”熱軋廠(chǎng)綜合科科長(cháng)肖飛告訴記者，職工不用擔心遺漏任務(wù)細節，或者忘記了規定期限。