4月30日，柳鋼集團召開(kāi)綜合管理體系外審末次會(huì )議，就此次外審工作結果進(jìn)行反饋，也標志著(zhù)歷時(shí)一周的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系外審工作圓滿(mǎn)結束。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì )議并強調，建立健全綜合管理體系是柳鋼集團轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的基礎，各單位要充分利用好本次外審發(fā)現的改進(jìn)機會(huì )，進(jìn)一步增強集團持續地滿(mǎn)足顧客需求、相關(guān)法律法規及標準要求的能力，進(jìn)一步促進(jìn)管理體系運行的有效性和績(jì)效。

會(huì )上，審核組一行通報了此次審核結果，對柳鋼集團清晰的戰略方向和可持續發(fā)展能力給予高度評價(jià)，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議。審核組指出，柳鋼集團充分發(fā)揮了主體責任，體系內、外審策劃工作完成較好，管理體系取得顯著(zhù)成效，各生產(chǎn)單位落實(shí)有方，對污染物排放、檢測等都按照法律法規執行，安全管理工作成績(jì)卓越，集團現場(chǎng)管理改觀(guān)很大。審核組現場(chǎng)宣布，此次柳鋼集團綜合管理體系，包括廣西鋼鐵質(zhì)量、職業(yè)健康安全及能源管理體系順利通過(guò)現場(chǎng)審核。

在聽(tīng)取審核組匯報后，甘貴平指出，此次外審是對集團綜合管理體系一次全方位的“體檢”，雖然審核時(shí)間短，但發(fā)現的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)非常中肯和積極，具有一定的代表性。針對審核組提出的一系列整改建議，甘貴平提出六點(diǎn)要求。一是要求各責任單位，對審核組提出的問(wèn)題認真分析原因、切實(shí)采取有效的糾正措施，對開(kāi)具的不合格項，要求在一個(gè)月內完成整改。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理作用，對此次審核發(fā)現的共性問(wèn)題、突出問(wèn)題，要從集團層面做好統籌組織改進(jìn)，提升整體管理效能。二是要求各單位特別是主體廠(chǎng)，要堅定不移地以夯實(shí)基層基礎，強化崗位履職、標準化作業(yè)為重點(diǎn)，持續提升基層基礎管理工作不動(dòng)搖。三是要求每個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)、業(yè)務(wù)單位都要以問(wèn)題為導向，找準標桿，找準差距，努力實(shí)現降本提質(zhì)增效的目標，開(kāi)展三個(gè)基地間對標、工序間對標、班組間對標，在內部形成一種你追我趕、不斷超越的氛圍，讓體系的每個(gè)角落都強大起來(lái)。四是要求在業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的基礎上，對集團管控類(lèi)文件進(jìn)一步優(yōu)化，協(xié)同推進(jìn)中金公司綜合管理體系建立及廣西鋼鐵汽車(chē)質(zhì)量體系的建立和各體系持續改進(jìn)，加快構建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規范運營(yíng)、協(xié)調發(fā)展。五是要求推進(jìn)兩化深度融合，依托智慧制造對新技術(shù)、新工藝、新裝備的探索和應用，促進(jìn)企業(yè)數字化轉型發(fā)展、實(shí)現管理效率提升。六是要求集團各部門(mén)通過(guò)綜合管理體系有效運行，進(jìn)一步提高集團綜合成本下降，為企業(yè)提高效益，努力完成全年目標任務(wù)。

柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤，副總經(jīng)理唐天明，以及各單位、部室相關(guān)人員參加會(huì )議。