5月18日，柳鋼集團召開(kāi)2020年綜合管理體系管理評審會(huì )議，全面總結2019年集團綜合管理體系的主要運行情況并部署今年工作。柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì )議并強調，各單位“一把手”要高度重視管理評審會(huì )提出的改進(jìn)要求，各級管理人員要全面參與，認真落實(shí)相關(guān)糾正預防措施，持續改進(jìn)管理體系的有效性，為實(shí)現集團效益最大化多作貢獻。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集團營(yíng)收突破千億元大關(guān)，躋身廣西制造業(yè)首家超千億元的企業(yè)，說(shuō)明集團制訂的管理方針和目標符合集團戰略，也充分體現了顧客需求。各部門(mén)圍繞管理方針、目標開(kāi)展的各項活動(dòng)是符合相關(guān)法律法規并且適應市場(chǎng)競爭環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況。集團建立實(shí)施保持的綜合管理體系，對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及所涉及的部門(mén)、場(chǎng)所、過(guò)程、工序以及管理等活動(dòng)是持續適宜的、充分的、有效的，打造的信息化環(huán)境下新型能力體現可持續競爭優(yōu)勢需求。
  甘貴平指出去年綜合管理體系運行過(guò)程中存在的不足，并就今年工作提出8項改進(jìn)要求。一是按照“一部帶一部，一廠(chǎng)建一廠(chǎng)”管理思路，統籌推進(jìn)廣西鋼鐵、中金公司體系建設，逐步構建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規范運營(yíng)、協(xié)調發(fā)展。二是不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，持續推進(jìn)轉爐質(zhì)量攻關(guān)、中厚板超快冷改造、熱軋廠(chǎng)自動(dòng)控制系統改造等項目，以提升柳鋼產(chǎn)品質(zhì)量；實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)品牌建設標準，實(shí)施商標戰略管理，將產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設有機結合，以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。三是深入推動(dòng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，系統提升集團安全風(fēng)險管控和隱患排查治理的針對性、科學(xué)性及有效性。著(zhù)力構建應急救援六大體系。完善應急預案和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位現場(chǎng)應急處置方案，開(kāi)展全員化、多形式的應急演練和急救知識培訓，提升事故先期處置和自救互救能力。四是堅持目標導向，明確主體責任，優(yōu)化環(huán)保指標，強化監督與考核，不斷改善集團環(huán)境質(zhì)量；持續推進(jìn)實(shí)施超低排放改造，加大環(huán)保治理力度，全面提升環(huán)境治理水平，不斷改善公司環(huán)境績(jì)效。五是抓好焦化上升管余熱回收利用、冷軋罩式爐氫氣回收等先進(jìn)適用節能技術(shù)的推廣應用，創(chuàng )新驅動(dòng)節能工作的發(fā)展；提升節能管理信息化水平，推進(jìn)重點(diǎn)用能單位能耗在線(xiàn)監測接入端系統建設。六是完善為集團提供檢定或校準服務(wù)技術(shù)機構的管理，切實(shí)保障外委測量設備計量確認的結果有效。七是根據集團多基地發(fā)展戰略，進(jìn)一步理順?shù)撹F主業(yè)多基地業(yè)務(wù)管控流程，做好集團IT規劃，有序推進(jìn)柳鋼一體化ERP項目建設，不斷提升集團管控能力，加快集團戰略目標的實(shí)現。八是進(jìn)一步強化內控體系與綜合管理體系相融合，并嵌入集團經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及業(yè)務(wù)流程，不斷提高集團綜合管理體系的有效性，切實(shí)提升集團應對風(fēng)險的能力。
  柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤，副總經(jīng)理唐天明，各部室相關(guān)負責人參加會(huì )議。